Centralization/decentralization and

Centralization/decentralization and delegation are important management and organizational concepts central to ways of thinking about organizations. For McGregor, decentralization and delegation were identified as organizational forms consistent with Theory Y. These ideas have taken a number of different forms in the literature of management and OD sometimes referred to as bureaucratic/mechanistic versus organic. There are a number of factors associated with these concepts, for example, job complexity, rates of change and uncertainty in the environment. During the time of McGregor’s work, the field was beginning to understand some of the factors which shape organizational forms, see, for example, the work of Woodward (1965) relating organizational form to technology, the work of Burns and Stalker (1961), and Lawrence and Lorsch’s (1967) work relating organizational forms to rates of environmental change and uncertainty.
The work of Joanne Woodward indicated that mechanistic organizations (Theory X) were more appropriate for mass production technology, while organic organizations (Theory Y) were more consistent with advanced technologies. The work of Burns and Stalker suggested that mechanistic organizations were more suited to stable environments while organic more suited to rapidly changing environments, while the work of Lawrence and Lorsch indicated that both mechanistic and organic might be appropriate within the same organization if different departments were characterized by different levels of task complexity and different rates of environmental change.
How have McGregor’s ideas fared today? Probably the most important factor in terms of McGregor is the fact that increased task complexities, rapidly changing environments and increased technological sophistication are resulting in new forms or organizations – organizational forms that are highly compatible with Theory Y. Examples of these new forms are presented in Cummings and Worley’s (2009) discussion of OD and organization restructuring, process- and network-based organizations. These forms of organizations are specifically designed to enhance response capability in increasingly complex and uncertain environments, again, organizational forms consistent with McGregor. These organizational forms are built on the foundation of and are a reflection of those management approaches identified in McGregor’s early article as being consistent with Theory Y. Recently, a number of forces are mandating new organizational forms, forces which include rapidly advancing technology, rapidly accelerating rates of environmental change and increasing complexities – all forces which mandate Theory Y management.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sentralisasi desentralisasi dan delegasi yang penting manajemen dan organisasi konsep sentral untuk cara berpikir tentang organisasi. Untuk McGregor, desentralisasi dan delegasi diidentifikasi sebagai bentuk organisasi yang konsisten dengan teori Y. Ide-ide ini telah mengambil sejumlah bentuk yang berbeda dalam literatur manajemen dan OD kadang-kadang dirujuk sebagai birokrasi/mekanistik versus organik. Ada sejumlah faktor yang dikaitkan dengan konsep-konsep ini, misalnya, kompleksitas pekerjaan, tingkat perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan. Selama waktu kerja McGregor's, bidang mulai untuk memahami beberapa faktor-faktor yang membentuk bentuk organisasi, lihat, misalnya, pekerjaan Woodward (1965) terkait bentuk organisasi teknologi, luka bakar dan Stalker (1961), dan kerja (1967) Lawrence dan Lorsch's berhubungan bentuk organisasi tingkat perubahan lingkungan dan ketidakpastian.
Karya Joanne Woodward menunjukkan bahwa mekanistik organisasi (teori X) lebih cocok untuk produksi massal teknologi, sementara organisasi organik (teori Y) yang lebih konsisten dengan teknologi canggih. Pekerjaan luka bakar dan Stalker menyarankan bahwa mekanistik organisasi yang lebih cocok untuk lingkungan yang stabil sementara organik lebih cocok untuk dengan cepat mengubah lingkungan, Sementara pekerjaan Lawrence dan Lorsch mengindikasikan bahwa mekanistik dan organik mungkin sesuai dalam organisasi yang sama jika Departemen yang berbeda ditandai oleh tingkat kompleksitas tugas yang berbeda dan berbeda tingkat perubahan lingkungan.
bagaimana memiliki ide-ide McGregor's bernasib hari ini? Mungkin faktor yang paling penting dalam hal McGregor adalah fakta bahwa peningkatan kompleksitas tugas, dengan cepat mengubah lingkungan dan peningkatan kecanggihan teknologi yang mengakibatkan bentuk-bentuk baru atau organisasi-organisasi bentuk-bentuk yang sangat kompatibel dengan teori Y. Contoh bentuk-bentuk baru yang disajikan dalam Cummings dan Worley's (2009) diskusi OD dan organisasi restrukturisasi, organisasi berbasis proses dan jaringan. Bentuk-bentuk organisasi secara khusus dirancang untuk meningkatkan kemampuan tanggap dalam semakin kompleks dan tidak menentu lingkungan, sekali lagi, bentuk-bentuk organisasi yang konsisten dengan McGregor. Bentuk organisasi ini dibangun di atas dasar dan refleksi dari pendekatan manajemen yang diidentifikasi dalam artikel awal McGregor's sebagai konsisten dengan teori Y. baru-baru ini, sejumlah pasukan adalah mandat bentuk-bentuk organisasi yang baru, pasukan yang meliputi dengan cepat maju teknologi, cepat mempercepat tingkat perubahan lingkungan dan meningkatkan kompleksitas – semua kekuatan yang mandat manajemen teori Y.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sentralisasi / desentralisasi dan delegasi adalah manajemen yang penting dan konsep organisasi pusat untuk cara berpikir tentang organisasi. Untuk McGregor, desentralisasi dan delegasi diidentifikasi sebagai bentuk-bentuk organisasi yang konsisten dengan Teori Y. Ide-ide ini telah mengambil sejumlah bentuk yang berbeda dalam literatur manajemen dan OD kadang-kadang disebut sebagai birokrasi / mekanistik dibandingkan organik. Ada sejumlah faktor yang terkait dengan konsep-konsep ini, misalnya, kompleksitas pekerjaan, tingkat perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan. Selama waktu kerja McGregor, lapangan mulai memahami beberapa faktor yang membentuk bentuk organisasi, lihat, misalnya, karya Woodward (1965) berkaitan bentuk organisasi teknologi, karya Burns dan Stalker (1961), dan Lawrence dan Lorsch (1967) bekerja berkaitan bentuk organisasi untuk tingkat perubahan lingkungan dan ketidakpastian.
Karya Joanne Woodward menunjukkan bahwa organisasi mekanistik (Teori X) lebih sesuai untuk teknologi produksi massal, sementara organisasi organik (Teori Y) yang lebih konsisten dengan teknologi canggih. Karya Burns dan Stalker menyarankan bahwa organisasi mekanistik lebih cocok untuk lingkungan yang stabil sementara organik lebih cocok untuk lingkungan yang berubah dengan cepat, sedangkan karya Lawrence dan Lorsch menunjukkan bahwa kedua mekanistik dan organik mungkin cocok dalam organisasi yang sama jika departemen yang berbeda yang ditandai dengan berbagai tingkat kompleksitas tugas dan tingkat yang berbeda dari perubahan lingkungan.
Bagaimana ide McGregor bernasib hari ini? Mungkin faktor yang paling penting dalam hal McGregor adalah kenyataan bahwa peningkatan kompleksitas tugas, dengan cepat perubahan lingkungan dan peningkatan kecanggihan teknologi yang menghasilkan bentuk atau organisasi baru - bentuk organisasi yang sangat kompatibel dengan Contoh Teori Y. bentuk-bentuk baru disajikan dalam Cummings dan Worley (2009) pembahasan restrukturisasi OD dan organisasi, proses dan organisasi berbasis jaringan. Bentuk-bentuk organisasi secara khusus dirancang untuk meningkatkan kemampuan respon dalam lingkungan yang semakin kompleks dan tidak pasti, sekali lagi, bentuk-bentuk organisasi yang konsisten dengan McGregor. Bentuk organisasi ini dibangun di atas dasar dan merupakan cerminan dari pendekatan-pendekatan manajemen yang diidentifikasi dalam artikel awal McGregor sebagai konsisten dengan Teori Y. Baru-baru ini, sejumlah pasukan yang mewajibkan bentuk organisasi baru, kekuatan yang meliputi teknologi maju dengan cepat, mempercepat cepat tingkat perubahan lingkungan dan meningkatnya kompleksitas - semua kekuatan yang mandat manajemen Teori Y.