Gender equality: why women are stil

Gender equality: why women are still held back
The economic arguments for gender equality are overwhelming - but stereotypes keep getting in the way of progress
Bias and stereotypes are holding back gender equality in the workplace. Photograph: Dave Thompson/PA
Women have never been in a stronger position to lead, change and shape the economic, social and political landscape. The 21st century has seen a dramatic shift in "traditional" family dynamics and greater recognition of gender in legislation has helped pull apart gender-role divisions. As a result women are far more economically independent and socially autonomous, representing 42% of the UK workforce and 55% of university graduates. Yet women are still less likely than men to be associated with leadership positions in the UK: they account for 22% of MPs and peers, 20% of university professors, 6.1% of FTSE 100 executive positions, and 3% of board chairpersons. This stark inequality is consistently reflected in pay gaps, despite the introduction of the Equal Pay Act in 1975. Income inequality has risen faster in the UK than any other OCED country and today women earn on average £140,000 less than men over their working careers.
In recent reports 2.4 million unemployed women said that they want to find employment, and nine out of 10 people want to see men and women equally represented in leadership positions. If the intention to change is there, and basic social and political frameworks support women in the workforce, then we need to look beyond facts and figures to establish what other factors contribute to the gaping hole in gender equality. While statistics offer insights into current patterns and behaviours, they do not address why the skills and talents of women are not being fully utilized.
A relatively neglected factor is the role of stereotypes, reinforced by social and cultural norms, which underline certain expectations about gender. Decades of research has shown that stereotypes about men and women have a huge impact on our beliefs about how they should (or should not) behave. Consequently gender stereotypes reinforce social status and gender hierarchies: for example, surveys and experiments show that women are generally perceived as more "communal" and "loyal", whereas men are described more as "protectors" and "competent". Of course not everyone subscribes to these stereotypes, but there is evidence that men and women who behave in ways that contrast with these traditional stereotypes – such as career women or stay-at-home dads – are likely to be evaluated negatively by others. A lifetime of exposure to what women should be, how they should behave and who they should represent drives and reinforces unconscious and unseen biases.
Unconscious bias is particularly important as it arises from the implicit assumptions and unspoken attitudes, beliefs and expectations that we all have about others. Study after study has highlighted that both men and women have unconscious gender biases. For example, people view men as more capable leaders, men are rewarded more highly than women – just having a male name is more likely to get you the job. If you are a mother, your chances of getting the job are reduced by 70%. Overcoming stereotypes and unconscious bias can only be achieved if we are all willing to address our own immediate judgments and can put in place practices and procedures to mitigate their potential effects.
When we pair the psychological evidence with the economic facts, the argument for gender equality is overwhelming. Research consistently shows that groups perform to a higher standard if the gender balance is even, or when women outnumber men. For example, Catalyst research found that companies with high-level female representation on boards significantly outperformed those with sustained low representation by 84% on return on sales, 60% on return on invested capital, and 46% on return on equity. The Women's Business Council predicts that we could add 10% (that is over £150bn) to our GDP by 2030 if all the women that wanted to work were employed.
In the long term encouraging women to participate in the labour market is vital to ensure economic growth at both micro and macro level. As we face an increasingly ageing population and the resulting shortage of skilled workers, it is fundamental that we also depend on high female employment and high wage returns in order to manage the skills deficit.
We are taking bigger and bigger steps towards providing more flexible workplaces, better parental leave policies and more chances for women to get back into the workplace. But these opportunities are wasted if our stereotypes and biases distort the way we evaluate others, and often to their disadvantage.
• Abigail Player is a PhD student at the Centre for the Study of Group Processes at Kent university's school of psychology.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kesetaraan gender: Mengapa wanita masih diadakan kembali Argumen ekonomi bagi kesetaraan gender banyak - tapi stereotip terus mendapatkan jalan kemajuan Bias dan stereotip memegang kembali kesetaraan gender di tempat kerja. Foto: Dave Thompson/PA Perempuan tidak pernah dalam posisi yang lebih kuat untuk memimpin, mengubah dan membentuk lanskap ekonomi, sosial dan politik. Abad ke-21 telah melihat perubahan dramatis dalam dinamika keluarga "tradisional" dan pengakuan yang lebih besar dari gender dalam undang-undang telah membantu tarik gender-peran apart Divisi. Akibatnya wanita independen jauh lebih ekonomis dan sosial otonom, mewakili 42% dari tenaga kerja, UK dan 55% dari lulusan Universitas. Namun perempuan masih kurang mungkin dibandingkan laki-laki berhubungan dengan posisi kepemimpinan di Inggris: mereka account untuk 22% dari anggota parlemen dan rekan-rekan, 20% dari dosen universitas, 6,1% dari posisi eksekutif FTSE 100, dan 3% dari Ketua Dewan. Ketidaksetaraan mencolok ini secara konsisten tercermin dalam membayar kesenjangan, meskipun pengenalan sama Pay Act pada tahun 1975. Ketidaksetaraan pendapatan telah meningkat lebih cepat di Inggris dibandingkan dengan negara OCED lain dan hari wanita mendapatkan pada rata-rata £140.000 kurang daripada laki-laki selama karier kerja mereka. Dalam laporan terakhir 2,4 juta penganggur wanita mengatakan bahwa mereka ingin menemukan pekerjaan, dan sembilan dari 10 orang ingin melihat laki-laki dan perempuan sama-sama diwakili dalam posisi kepemimpinan. Jika niat untuk mengubah itu ada, dan mendukung kerangka dasar sosial dan politik perempuan di dunia kerja, maka kita perlu melihat melampaui fakta dan angka untuk menetapkan faktor lain yang berkontribusi terhadap lubang menganga di kesetaraan gender. Sementara statistik menawarkan wawasan ke dalam pola arus dan perilaku, mereka tidak membahas mengapa keterampilan dan bakat perempuan tidak sepenuhnya dimanfaatkan.Faktor relatif diabaikan adalah peran stereotip, diperkuat oleh norma sosial dan budaya, yang menggarisbawahi harapan tertentu tentang gender. Dekade penelitian telah menunjukkan bahwa stereotip tentang pria dan wanita memiliki dampak besar pada keyakinan kita tentang bagaimana mereka harus (atau tidak) berperilaku. Akibatnya stereotip jender memperkuat hirarki sosial status dan jenis kelamin: misalnya, survei dan percobaan menunjukkan bahwa perempuan umumnya dirasakan lebih "umum" dan "setia", sedangkan laki-laki lebih digambarkan sebagai "pelindung" dan "kompeten". Tentu saja tidak semua orang berlangganan stereotip ini, tetapi ada bukti bahwa pria dan wanita yang berperilaku dengan cara yang kontras dengan stereotip tradisional ini – seperti wanita karier atau ayah tinggal di rumah-yang cenderung negatif dievaluasi oleh orang lain. Seumur hidup paparan terhadap apa yang harus menjadi perempuan, bagaimana mereka harus bersikap dan yang mereka harus mewakili drive dan memperkuat bias pingsan dan tak terlihat.Bias pingsan sangat penting karena itu timbul dari asumsi-asumsi implisit dan tak terucapkan sikap, keyakinan dan harapan yang kita miliki tentang orang lain. Studi setelah studi telah menyoroti bahwa pria dan wanita memiliki bias gender bawah sadar. Misalnya, orang melihat laki-laki sebagai pemimpin lebih mampu, pria dihargai lebih tinggi daripada wanita-hanya memiliki nama laki-laki lebih mungkin untuk mendapatkan pekerjaan Anda. Jika Anda seorang ibu, kemungkinan untuk mendapatkan pekerjaan yang berkurang 70%. Mengatasi stereotip dan bias pingsan hanya dapat dicapai jika kita semua mau alamat penilaian langsung kita sendiri dan dapat menempatkan di tempat praktek dan prosedur untuk mengurangi potensi efek mereka.Ketika kami pasangan psikologis bukti dengan fakta-fakta ekonomi, argumen kesetaraan gender luar biasa. Penelitian secara konsisten menunjukkan bahwa kelompok melakukan ke standar yang lebih tinggi jika keseimbangan jenis kelamin adalah bahkan, atau ketika perempuan melebihi laki-laki. Sebagai contoh, penelitian katalis ditemukan bahwa perusahaan dengan tingkat tinggi perwakilan wanita di papan secara signifikan mengungguli mereka dengan perwakilan rendah berkelanjutan oleh 84% kembali pada penjualan, 60% pada pengembalian modal yang diinvestasikan, dan 46% pada laba atas ekuitas. Dewan Wanita Bisnis memprediksi bahwa kita bisa menambahkan 10% (yang lebih dari £150bn) untuk PDB kita 2030 jika para wanita yang ingin bekerja dipekerjakan.Dalam jangka panjang mendorong perempuan untuk berpartisipasi dalam pasar tenaga kerja sangat penting untuk memastikan pertumbuhan ekonomi pada tingkat mikro maupun makro. Saat kita menghadapi semakin penuaan populasi dan dihasilkan kekurangan pekerja terampil, itu fundamental bahwa kita juga bergantung pada kerja perempuan yang tinggi dan upah tinggi kembali untuk mengelola defisit keterampilan.Kita mengambil langkah besar menuju menyediakan tempat kerja yang lebih fleksibel, kebijakan cuti orangtua yang lebih baik dan lebih banyak kesempatan bagi perempuan untuk mendapatkan kembali ke tempat kerja. Tapi peluang ini adalah sia-sia jika kami stereotip dan bias mendistorsi cara kita mengevaluasi orang lain, dan sering kerugian mereka.• Abigail Player adalah mahasiswa PhD di pusat studi proses kelompok di Kent university school of psikologi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kesetaraan gender: mengapa perempuan masih menahan
Argumen ekonomi untuk kesetaraan gender yang luar biasa - tapi stereotip terus mendapatkan di jalan kemajuan
Bias dan stereotip yang menahan kesetaraan gender di tempat kerja. Foto: Dave Thompson / PA
Perempuan tidak pernah dalam posisi yang lebih kuat untuk memimpin, perubahan dan membentuk lanskap ekonomi, sosial dan politik. Abad ke-21 telah melihat perubahan dramatis dalam "tradisional" dinamika keluarga dan pengakuan yang lebih besar dari gender dalam undang-undang telah membantu menarik divisi gender peran terpisah. Akibatnya wanita jauh lebih mandiri secara ekonomi dan sosial otonom, yang mewakili 42% dari tenaga kerja Inggris dan 55% dari lulusan universitas. Namun perempuan masih kurang mungkin dibandingkan laki-laki berhubungan dengan posisi kepemimpinan di Inggris: mereka mencapai 22% dari anggota parlemen dan rekan-rekan, 20% dari dosen universitas, 6,1% dari FTSE 100 posisi eksekutif, dan 3% dari ketua dewan. Ketimpangan mencolok ini secara konsisten tercermin dalam kesenjangan gaji, meskipun pengenalan UU Equal Pay pada tahun 1975. Ketidaksetaraan pendapatan telah meningkat lebih cepat di Inggris daripada negara OCED dan hari ini wanita lain mendapatkan rata-rata £ 140.000 kurang dari pria di atas karir kerja mereka.
Dalam laporan terbaru 2,4 juta perempuan menganggur mengatakan bahwa mereka ingin mencari pekerjaan, dan sembilan dari 10 orang ingin melihat laki-laki dan perempuan sama-sama terwakili dalam posisi kepemimpinan. Jika niat untuk berubah ada, dan kerangka sosial dan politik dasar mendukung perempuan dalam angkatan kerja, maka kita perlu melihat lebih jauh fakta dan angka untuk menetapkan apa faktor-faktor lain berkontribusi terhadap lubang menganga dalam kesetaraan gender. Sementara statistik menawarkan wawasan ke dalam pola dan perilaku saat ini, mereka tidak membahas mengapa keterampilan dan bakat perempuan tidak sepenuhnya digunakan.
Faktor yang relatif diabaikan adalah peran stereotip, diperkuat oleh norma-norma sosial dan budaya, yang menggarisbawahi harapan tertentu tentang gender . Dekade penelitian telah menunjukkan bahwa stereotip tentang pria dan wanita memiliki dampak besar pada keyakinan kita tentang bagaimana mereka harus (atau tidak harus) berperilaku. Akibatnya stereotip gender memperkuat status dan jenis kelamin hierarki sosial: misalnya, survei dan eksperimen menunjukkan bahwa perempuan umumnya dianggap lebih "komunal" dan "setia", sedangkan laki-laki digambarkan lebih sebagai "pelindung" dan "kompeten". Tentu saja tidak semua orang berlangganan stereotip tersebut, tetapi ada bukti bahwa pria dan wanita yang berperilaku dengan cara yang berbeda dengan stereotip tradisional - seperti wanita karir atau tinggal di rumah ayah - kemungkinan akan dievaluasi negatif oleh orang lain. Seumur hidup paparan apa yang wanita harus, bagaimana mereka harus bersikap dan siapa yang harus mereka mewakili drive dan memperkuat bias sadar dan tak terlihat.
Bias Sadar sangat penting karena muncul dari asumsi implisit dan sikap yang tak terucapkan, keyakinan dan harapan bahwa kita semua memiliki tentang orang lain. Penelitian demi penelitian telah menyoroti bahwa baik pria maupun wanita memiliki bias gender sadar. Misalnya, orang melihat laki-laki sebagai pemimpin yang lebih mampu, laki-laki dihargai lebih tinggi daripada wanita - hanya memiliki nama laki-laki lebih mungkin untuk mendapatkan pekerjaan. Jika Anda seorang ibu, kesempatan Anda untuk mendapatkan pekerjaan dikurangi dengan 70%. Mengatasi stereotip dan bias sadar hanya dapat dicapai jika kita semua bersedia untuk mengatasi penilaian langsung kita sendiri dan dapat dimasukkan ke dalam praktek-praktek dan prosedur tempat untuk mengurangi efek potensial mereka.
Ketika kita memasangkan bukti psikologis dengan fakta-fakta ekonomi, argumen untuk kesetaraan gender sangat banyak. Penelitian secara konsisten menunjukkan bahwa kelompok-kelompok dilakukan untuk standar yang lebih tinggi jika keseimbangan gender bahkan, atau ketika perempuan melebihi laki-laki. Sebagai contoh, penelitian Catalyst menemukan bahwa perusahaan dengan tingkat tinggi representasi perempuan di papan signifikan mengungguli mereka dengan representasi yang rendah berkelanjutan sebesar 84% pada laba atas penjualan, 60% pada laba atas modal yang diinvestasikan, dan 46% pada laba atas ekuitas. Dewan Bisnis Perempuan memprediksi bahwa kita bisa menambahkan 10% (yaitu lebih dari £ 150 miliar) terhadap PDB kita pada 2030 jika semua wanita yang ingin bekerja dipekerjakan.
Dalam jangka panjang mendorong perempuan untuk berpartisipasi dalam pasar tenaga kerja sangat penting untuk memastikan pertumbuhan ekonomi baik di tingkat mikro dan makro. Seperti kita menghadapi populasi yang semakin menua dan kekurangan yang dihasilkan dari pekerja terampil, adalah mendasar yang kami juga bergantung pada pekerja perempuan yang tinggi dan tingkat pengembalian upah yang tinggi untuk mengelola defisit keterampilan.
Kami mengambil langkah-langkah yang lebih besar dan lebih besar upaya penyediaan tempat kerja yang lebih fleksibel , kebijakan cuti yang lebih baik dan lebih banyak kesempatan bagi perempuan untuk kembali ke tempat kerja. Namun peluang tersebut sia-sia jika stereotip dan bias kita mendistorsi cara kita mengevaluasi orang lain, dan sering merugikan mereka.
• Abigail Player adalah seorang mahasiswa PhD di Pusat Studi Proses Kelompok di sekolah Kent universitas psikologi.