Human resource management systems (

Human resource management systems (HRMS) integrate human resource processes and an
organization's information systems. An HRMS frequently represents one of the modules of an
enterprise resource planning system (ERP). ERPs are information systems that manage the
business and consist of integrated software applications such customer relations and supply
chain management, manufacturing, finance and human resources. ERP implementation
projects frequently have high failure rates; although research has investigated a number of
factors for success and failure rates, limited attention has been directed toward the
implementation teams, and how to make these more effective. In this paper we argue that
shared leadership represents an appropriate approach to improving the functioning of ERP
implementation teams. Shared leadership represents a form of team leadership where the
team members, rather than only a single team leader, engage in leadership behaviors. While
shared leadership has received increased research attention during the past decade, it has not
been applied to ERP implementation teams and therefore that is the purpose of this article.
Toward this end, we describe issues related to ERP and HRMS implementation, teams, and the
concept of shared leadership, review theoretical and empirical literature, present an
integrative framework, and describe the application of shared leadership to ERP and HRMS
implementation.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sistem manajemen sumber daya manusia (HRMS) mengintegrasikan proses SDM dansistem informasi organisasi. HRMS sering merupakan salah satu modul-modulperusahaan sumber daya perencanaan sistem (ERP). ERPs adalah sistem informasi yang mengelolabisnis dan terdiri dari aplikasi perangkat lunak yang terintegrasi seperti hubungan pelanggan dan pasokanmanajemen jaringan, manufaktur, keuangan dan sumber daya manusia. Implementasi ERPProyek sering memiliki tingkat kegagalan yang tinggi; Meskipun penelitian telah menyelidiki sejumlahfaktor untuk tingkat keberhasilan dan kegagalan, terbatas perhatian telah diarahkan ke arahtim implementasi, dan bagaimana untuk membuat ini lebih efektif. Dalam makalah ini kami berpendapat bahwakepemimpinan berbagi mewakili sebuah pendekatan yang tepat untuk meningkatkan fungsi ERPtim implementasi. Kepemimpinan berbagi mewakili suatu bentuk tim kepemimpinan manaanggota tim, bukan hanya seorang pemimpin tim, terlibat dalam perilaku kepemimpinan. Sementarakepemimpinan berbagi telah menerima perhatian meningkat penelitian selama dasawarsa terakhir, itu tidaktelah diterapkan untuk tim implementasi ERP dan oleh karena itulah tujuan dari artikel ini.Menuju tujuan ini, kami menggambarkan isu-isu yang berkaitan dengan pelaksanaan ERP dan HRMS, tim, danKonsep kepemimpinan berbagi, meninjau teoritik dan empirik sastra, hadirIntegratif kerangka, dan menggambarkan aplikasi kepemimpinan berbagi ERP dan HRMSimplementasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sistem manajemen sumber daya manusia (HRMS) mengintegrasikan proses sumber daya manusia dan
sistem informasi organisasi. Sebuah HRMS sering merupakan salah satu modul dari suatu
sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP). ERPs adalah sistem informasi yang mengelola
bisnis dan terdiri dari aplikasi perangkat lunak terintegrasi hubungan pelanggan tersebut dan pasokan
manajemen rantai, manufaktur, keuangan dan sumber daya manusia. Implementasi ERP
proyek sering memiliki tingkat kegagalan yang tinggi; meskipun penelitian telah menyelidiki sejumlah
faktor untuk tingkat keberhasilan dan kegagalan, perhatian terbatas telah diarahkan ke arah
tim implementasi, dan bagaimana membuat ini lebih efektif. Dalam makalah ini kami berpendapat bahwa
kepemimpinan bersama merupakan pendekatan yang tepat untuk meningkatkan fungsi ERP
tim implementasi. Kepemimpinan bersama merupakan bentuk kepemimpinan tim mana
anggota tim, bukan hanya pemimpin tim tunggal, terlibat dalam perilaku kepemimpinan. Sementara
kepemimpinan bersama telah menerima peningkatan perhatian penelitian selama dekade terakhir, belum
diterapkan untuk tim implementasi ERP dan karena itu adalah tujuan dari artikel ini.
Untuk itu, kami akan menjelaskan isu-isu yang berkaitan dengan ERP dan HRMS pelaksanaan, tim, dan
konsep kepemimpinan bersama, meninjau teoritis dan empiris sastra, hadir sebuah
kerangka integratif, dan mendeskripsikan penerapan kepemimpinan bersama untuk ERP dan HRMS
implementasi.