All organizations have a culture. C

All organizations have a culture. Culture includes the set of shared values, beliefs,
attitudes, customs, norms, personalities, heroes, and heroines that describe a firm. Culture
is the unique way an organization does business. It is the human dimension that creates
solidarity and meaning, and it inspires commitment and productivity in an organization
when strategy changes are made. All human beings have a basic need to make sense of the
world, to feel in control, and to make meaning. When events threaten meaning, individuals
react defensively. Managers and employees may even sabotage new strategies in an effort
to recapture the status quo.
It is beneficial to view strategic management from a cultural perspective because
success often rests upon the degree of support that strategies receive from a firm’s culture.
If a firm’s strategies are supported by cultural products such as values, beliefs, rites, rituals,
ceremonies, stories, symbols, language, heroes, and heroines, then managers often can
implement changes swiftly and easily. However, if a supportive culture does not exist and
is not cultivated, then strategy changes may be ineffective or even counterproductive.
A firm’s culture can become antagonistic to new strategies, and the result of that antagonism
may be confusion and disarray.
Strategies that require fewer cultural changes may be more attractive because extensive
changes can take considerable time and effort. Whenever two firms merge, it becomes
especially important to evaluate and consider culture-strategy linkages.
Culture provides an explanation for the difficulties a firm encounters when it attempts
to shift its strategic direction, as the following statement explains:

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Semua organisasi memiliki budaya. Budaya mencakup seperangkat nilai-nilai bersama, keyakinan,sikap, Bea Cukai, norma-norma, kepribadian, pahlawan, dan pahlawan yang menggambarkan sebuah perusahaan. Budayaadalah cara unik organisasi melakukan bisnis. Ini adalah dimensi manusia yang menciptakansolidaritas dan makna, dan mengilhami komitmen dan produktivitas organisasiKapan strategi perubahan yang dibuat. Semua manusia memiliki kebutuhan dasar untuk memahamidunia, merasa memegang kendali, dan untuk membuat makna. Ketika peristiwa mengancam artinya, individubereaksi membela diri. Manajer dan karyawan mungkin bahkan sabotase strategi baru dalam upayauntuk merebut kembali status quo.Hal ini bermanfaat untuk melihat strategi manajemen dari perspektif budaya karenakesusksesan sering berdasarkan tingkat dukungan yang menerima strategi dari budaya perusahaan.Jika sebuah perusahaan strategi didukung oleh produk-produk budaya seperti nilai-nilai, kepercayaan, upacara ritual,upacara, cerita, simbol, bahasa, pahlawan, dan pahlawan, kemudian manajer sering dapatmelaksanakan perubahan cepat dan mudah. Namun, jika tidak ada budaya yang mendukung danini tidak dibudidayakan, maka perubahan strategi mungkin tidak efektif atau bahkan kontraproduktif.Budaya perusahaan dapat menjadi antagonis strategi baru, dan hasil dari antagonisme itumungkin kebingungan dan berantakan.Strategi yang memerlukan sedikit perubahan budaya mungkin lebih menarik karena luasperubahan dapat mengambil banyak waktu dan usaha. Setiap kali penggabungan dua perusahaan, menjadisangat penting untuk mengevaluasi dan mempertimbangkan hubungan budaya-strategi.Budaya memberikan penjelasan untuk kesulitan-kesulitan yang perusahaan pertemuan ketika usahauntuk mengubah arah strategis, sebagai pernyataan berikut menjelaskan:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Semua organisasi memiliki budaya. Budaya mencakup seperangkat nilai-nilai bersama, keyakinan,
sikap, kebiasaan, norma-norma, kepribadian, pahlawan, dan pahlawan yang menggambarkan perusahaan. Budaya
adalah cara unik suatu organisasi melakukan bisnis. Ini adalah dimensi manusia yang menciptakan
solidaritas dan makna, dan itu menginspirasi komitmen dan produktivitas dalam suatu organisasi
ketika perubahan strategi yang dibuat. Semua manusia memiliki kebutuhan dasar untuk membuat rasa
dunia, merasa memegang kendali, dan untuk membuat makna. Ketika peristiwa mengancam makna, individu
bereaksi defensif. Manajer dan karyawan bahkan mungkin menyabot strategi baru dalam upaya
untuk merebut kembali status quo.
Hal ini bermanfaat untuk melihat manajemen strategis dari perspektif budaya karena
keberhasilan sering bertumpu pada tingkat dukungan yang strategi terima dari budaya perusahaan.
Jika strategi suatu perusahaan yang didukung oleh produk budaya seperti nilai-nilai, keyakinan, upacara, ritual,
upacara, cerita, simbol, bahasa, pahlawan, dan pahlawan, kemudian manajer sering dapat
menerapkan perubahan cepat dan mudah. Namun, jika budaya yang mendukung tidak ada dan
tidak dibudidayakan, maka perubahan strategi mungkin tidak efektif atau bahkan kontraproduktif.
Budaya Sebuah perusahaan dapat menjadi bertentangan dengan strategi baru, dan hasil dari antagonisme yang
mungkin kebingungan dan kekacauan.
Strategi yang membutuhkan lebih sedikit perubahan budaya mungkin lebih menarik karena luas
perubahan dapat mengambil banyak waktu dan usaha. Setiap kali dua perusahaan bergabung, menjadi
sangat penting untuk mengevaluasi dan mempertimbangkan keterkaitan budaya-strategi.
Budaya memberikan penjelasan kesulitan suatu perusahaan bertemu ketika mencoba
untuk menggeser arah strategis, seperti pernyataan berikut menjelaskan: