6.4. Further specific multi-project

6.4. Further specific multi-project problems
Heimerl and Kolisch [84] propose a multi-project problem where the schedule of each project is fixed. Consequently, each project can be viewed as an activity with time-dependent resource requirements. The resources are the internal and external workforce where different skills and efficiencies are taken into account. The objective is to minimize costs for regular and overtime work as well as for external resources.
Kolisch [106] presents a problem for scheduling multiple assembly projects. It includes due dates for the individual projects and tardiness minimization. Only a limited number of individual projects can be in progress at the same time because space in the assembly area is limited. Moreover, an activity can only start when all parts required for the assembly are available (note that this is similar to the concept of cumulative resources, see Section 4.3).
Shtub et al. [164] develop multi-project problems which assume that a project is repeated several times, as it may occur in small batch production. Their problem settings consider learning effects that can be exploited if a (human) resource performs several identical projects, that is, the time needed for one project may decrease.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

6.4. lebih lanjut masalah multi proyek tertentuHeimerl dan Kolisch [84] mengusulkan masalah proyek multi mana jadwal setiap proyek adalah tetap. Akibatnya, setiap proyek dapat dilihat sebagai suatu kegiatan dengan kebutuhan sumber daya bergantung pada waktu. Sumber daya yang tenaga kerja internal dan eksternal di mana keahlian yang berbeda dan efisiensi yang diambil ke account. Tujuannya adalah untuk meminimalkan biaya untuk reguler dan kerja lembur serta untuk sumber daya eksternal.Kolisch [106] menimbulkan masalah untuk penjadwalan beberapa perakitan proyek. Ini mencakup karena tanggal untuk proyek-proyek individu dan keterlambatan minimalisasi. Hanya sejumlah terbatas proyek-proyek individu dapat berlangsung pada waktu yang sama karena di kawasan perkumpulan terbatas. Selain itu, kegiatan hanya dapat mulai ketika semua bagian yang diperlukan untuk perakitan tersedia (catatan bahwa ini sama dengan konsep daya kumulatif, lihat bagian 4.3). Shtub et al. [164] mengembangkan masalah multi proyek yang menganggap bahwa proyek diulang beberapa kali, karena hal ini dapat terjadi dalam produksi batch kecil. Pengaturan masalah mereka pertimbangkan mempelajari efek yang dapat dimanfaatkan jika sumber daya (manusia) melakukan beberapa proyek yang identik, yang, waktu yang diperlukan untuk satu proyek dapat menurunkan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

6.4. Selanjutnya spesifik masalah multi-proyek
Heimerl dan Kolisch [84] mengusulkan masalah multi-proyek di mana jadwal masing-masing proyek adalah tetap. Akibatnya, setiap proyek dapat dilihat sebagai suatu kegiatan dengan kebutuhan sumber daya tergantung waktu. Sumber daya adalah tenaga kerja internal dan eksternal di mana keterampilan dan efisiensi yang berbeda diperhitungkan. Tujuannya adalah untuk meminimalkan biaya untuk pekerjaan reguler dan lembur serta sumber daya eksternal.
Kolisch [106] menyajikan masalah untuk penjadwalan beberapa proyek perakitan. Ini termasuk tanggal jatuh tempo untuk proyek-proyek individu dan minimalisasi keterlambatan. Hanya sejumlah proyek-proyek individu dapat berlangsung pada saat yang sama karena ruang di wilayah perakitan terbatas. Selain itu, kegiatan hanya dapat dimulai ketika semua bagian yang dibutuhkan untuk perakitan yang tersedia (dicatat bahwa ini mirip dengan konsep sumber daya kumulatif, lihat Bagian 4.3).
Shtub et al. [164] mengembangkan masalah multi-proyek yang menganggap bahwa proyek diulang beberapa kali, karena dapat terjadi dalam produksi batch kecil. Pengaturan masalah mereka mempertimbangkan efek yang dapat dimanfaatkan jika (manusia) sumber daya melakukan beberapa proyek yang identik, yaitu, waktu yang dibutuhkan untuk satu proyek dapat menurunkan belajar.