Dalam konteks organisasi, karyawan merupakan aset penting bagi organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran mereka. Penilaian kinerja karyawan merupakan aspek penting dari manajemen sumber daya manusia untuk menilai kontribusi masing-masing karyawan kepada perusahaan. Kinerja usuallydefined sebagai sejauh mana anggota organisasi memberikan kontribusi untuk mencapai tujuan organisasi. Penilaian kinerja didefinisikan sebagai "proses identifikasi, evaluasi dan pengembangan kinerja kerja karyawan dalam organisasi, sehingga
bahwa tujuan dan sasaran organisasi secara efektif dicapai sementara, pada saat yang sama, manfaat karyawan dalam hal pengakuan, menerima umpan balik, dan bimbingan menawarkan karir "[4]. Pengakuan dari perusahaan dapat memotivasi karyawan untuk menjadi yang terbaik. Ini adalah tantangan besar untuk menciptakan sebuah sistem yang membantu pengembangan sumber daya manusia dalam industri untuk membuat pekerjaan mereka lebih mudah tanpa kehilangan kesempatan untuk memilih karyawan terbaik. Ada banyak metode yang tersedia di penilaian kinerja seperti penilaian informal yang melibatkan penilaian kinerja individu oleh atasan mereka. Dalam [5] mengembangkan pengambilan keputusan dan sistem evaluasi untuk perekrutan karyawan dengan menggunakan Fuzzy hirarki analitis process.Analytic Hierarchy Process
(AHP) adalah alat yang ampuh yang banyak digunakan dalam mengevaluasi dan peringkat decisionproblems kompleks, di mana itu adalah pengambilan keputusan multi-atribut Metode yang diusulkan oleh [7] studi .Ini akan menyelidiki penerapan model AHP dalam mencari karyawan terbaik tahun ini.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
