Creating a Transformation Program T

Creating a Transformation Program The four building blocks that managers can use to improve strategy execution—decision rights, information, structure, and motivators— are inextricably linked. Unclear decision rights not only paralyze decision making but also impede information flow, divorce perfor
mance from rewards, and prompt workarounds that subvert formal reporting lines. Blocking information results in poor decisions, limited career development, and a reinforcement of structural silos. So what to do about it? Since each organization is different and faces a unique set of internal and external variables, there is no universal answer to that question. The first step is to identify the sources of the problem. In our work, we often begin by having a company’s employees take our profiling survey and consolidating the results. The more people in the organization who take the survey, the better. Once executives understand their company’s areas of weakness, they can take any number of actions. The exhibit, “Mapping Improvements to the Building Blocks: Some Sample Tactics” shows 15 possible steps that can have an impact on performance. (The options listed represent only a sampling of the dozens of choices managers might make.) All of these actions are geared toward strengthening one or more of the 17 traits.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Membuat Program transformasi blok bangunan empat yang Manajer dapat digunakan untuk meningkatkan strategi pelaksanaan — keputusan hak, informasi, struktur, dan motivator — erat. Tidak jelas keputusan hak tidak hanya melumpuhkan pengambilan keputusan, tetapi juga menghambat flow informasi, perceraian perforMance dari hadiah, dan cara cepat yang menumbangkan garis pelaporan formal. Memblokir informasi hasil keputusan, pengembangan karir terbatas dan pengukuhan struktural Silo. Jadi apa yang harus dilakukan tentang itu? Karena setiap organisasi berbeda dan menghadapi serangkaian unik variabel internal dan eksternal, ada tidak ada jawaban yang universal untuk pertanyaan itu. Langkah pertama adalah untuk mengidentifikasi sumber-sumber masalah. Dalam pekerjaan kita, kita sering mulai dengan memiliki pegawai perusahaan mengambil survei profiling kami dan mengkonsolidasikan hasil. Semakin banyak orang dalam organisasi yang melakukan survey, semakin baik. Setelah eksekutif memahami area kelemahan perusahaan mereka, mereka dapat mengambil sejumlah tindakan. Pameran, "Pemetaan perbaikan untuk the blok bangunan: beberapa contoh taktik" menunjukkan 15 langkah yang mungkin yang dapat memiliki dampak pada kinerja. (Pilihan tercantum mewakili hanya contoh dari puluhan Manajer pilihan mungkin membuat.) Semua tindakan ini diarahkan untuk memperkuat satu atau lebih dari ciri-ciri 17.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Membuat Program Transformasi empat blok bangunan yang manajer dapat digunakan untuk meningkatkan strategi hak eksekusi-keputusan, informasi, struktur, dan motivators- yang terkait erat. Hak keputusan jelas tidak hanya melumpuhkan pengambilan keputusan tetapi juga menghambat informasi fl ow, perceraian perfor
Mance dari imbalan, dan workarounds konfirmasi yang menumbangkan jalur pelaporan formal. Memblokir informasi menghasilkan keputusan yang buruk, pengembangan karir yang terbatas, dan penguatan silo struktural. Jadi apa yang harus dilakukan tentang hal itu? Karena setiap organisasi berbeda dan menghadapi seperangkat unik variabel internal dan eksternal, tidak ada jawaban yang universal untuk pertanyaan itu. Langkah pertama adalah untuk mengidentifikasi sumber-sumber masalah. Dalam pekerjaan kami, kami sering mulai dengan memiliki karyawan perusahaan mengambil survei ling pro fi dan mengkonsolidasikan hasil. Semakin banyak orang dalam organisasi yang mengambil survei, lebih baik. Setelah eksekutif memahami daerah perusahaan mereka kelemahan, mereka dapat mengambil sejumlah tindakan. Pameran, "Pemetaan Perbaikan Bangunan Blok: Beberapa Tactics Contoh" menunjukkan 15 langkah yang mungkin dapat berdampak pada kinerja. (Opsi yang hanya mewakili sampling dari puluhan pilihan manajer mungkin membuat.) Semua tindakan ini diarahkan untuk memperkuat salah satu atau lebih dari 17 sifat.