Another scholar from Gadjah Mada Un

Another scholar from Gadjah Mada University, Indonesia conducted a research and study of the influence of employee development in predicting turnover intentions of hotel employees in 2006. A total of 380 employees from 5-star rated hotels were asked to complete questionnaires and hierarchical regression analysis was used. It was revealed that one of the variables of human resources practises of providing continual training and development programs to the employees supported the hypothesis that training and employee development has a direct link to staff turnover intentions (Mohamad et al., 2006). He also further revealed that conducting fairly, having formal appraisal system and having clear career advancement path for employees are the other factors linking to employee turnover intentions.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Seorang sarjana dari Universitas Gadjah Mada, Indonesia mengadakan penelitian dan studi tentang pengaruh pengembangan karyawan dalam memprediksi omset niat hotel karyawan pada tahun 2006. Total 380 karyawan dari hotel bintang-5 diminta untuk menyelesaikan kuesioner dan analisis regresi hirarkis digunakan. Itu mengungkapkan bahwa salah satu variabel praktikum sumber daya manusia untuk karyawan memberikan program pelatihan dan pengembangan yang terus-menerus didukung hipotesis bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan memiliki link langsung ke staf omset niat (Mohamad et al., 2006). Dia juga lebih lanjut mengungkapkan bahwa melakukan cukup, memiliki penilaian formal sistem dan memiliki jelas kemajuan karir bagi karyawan adalah faktor-faktor lain yang menghubungkan ke niat omset karyawan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sarjana lain dari Universitas Gadjah Mada, Indonesia melakukan penelitian dan studi tentang pengaruh pengembangan karyawan dalam memprediksi keinginan berpindah karyawan hotel di tahun 2006. Sebanyak 380 karyawan dari hotel bintang-5 dinilai diminta untuk mengisi kuesioner dan analisis regresi hirarkis adalah digunakan. Hal itu terungkap bahwa salah satu variabel sumber daya manusia praktik menyediakan program pelatihan dan pengembangan terus-menerus untuk karyawan mendukung hipotesis bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan memiliki link langsung ke staf keinginan berpindah (Mohamad et al., 2006). Dia juga lebih jauh mengungkapkan bahwa melakukan cukup, memiliki sistem penilaian formal dan memiliki karir yang jelas jalan kemajuan bagi karyawan adalah faktor-faktor lain yang menghubungkan dengan niat perputaran karyawan.