Stages of Strategic ManagementThe s

Stages of Strategic Management
The strategic-management process consists of three stages: strategy formulation, strategy
implementation, and strategy evaluation. Strategy formulation includes developing a vision
and mission, identifying an organization’s external opportunities and threats, determining
internal strengths and weaknesses, establishing long-term objectives, generating alternative
strategies, and choosing particular strategies to pursue. Strategy-formulation issues include
deciding what new businesses to enter, what businesses to abandon, how to allocate resources,
whether to expand operations or diversify, whether to enter international markets, whether to
merge or form a joint venture, and how to avoid a hostile takeover.
Because no organization has unlimited resources, strategists must decide which alternative
strategies will benefit the firm most. Strategy-formulation decisions commit an
organization to specific products, markets, resources, and technologies over an extended
period of time. Strategies determine long-term competitive advantages. For better or
worse, strategic decisions have major multifunctional consequences and enduring effects
on an organization. Top managers have the best perspective to understand fully the ramifications
of strategy-formulation decisions; they have the authority to commit the resources
necessary for implementation.
Strategy implementation requires a firm to establish annual objectives, devise policies,
motivate employees, and allocate resources so that formulated strategies can be
executed. Strategy implementation includes developing a strategy-supportive culture,
creating an effective organizational structure, redirecting marketing efforts, preparing
budgets, developing and utilizing information.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tahap manajemen strategisProses manajemen strategis terdiri dari tiga tahap: tahap formulasi strategi, strategipelaksanaan, dan evaluasi strategi. Tahap formulasi strategi termasuk mengembangkan visidan misi, mengidentifikasi organisasi eksternal peluang dan ancaman, menentukaninternal kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan alternatifstrategi, dan memilih strategi tertentu untuk mengejar. Isu-isu strategi-formulasi termasukmemutuskan apa bisnis baru untuk masuk, apa bisnis untuk meninggalkan, cara mengalokasikan sumber daya,Apakah untuk memperluas operasi atau diversifikasi, apakah untuk memasuki pasar internasional, apakah akanmenggabungkan atau membentuk perusahaan patungan, dan bagaimana untuk menghindari pengambilalihan bermusuhan.Karena tidak ada organisasi memiliki sumber daya yang terbatas, strategi harus memutuskan alternatif yangstrategi akan menguntungkan perusahaan paling. Tahap formulasi strategi keputusan melakukanorganisasi untuk produk tertentu, pasar, sumber daya dan teknologi atas diperpanjangjangka waktu. Strategi menentukan keuntungan kompetitif jangka panjang. Lebih baik ataulebih buruk lagi, keputusan-keputusan strategis memiliki konsekuensi multifungsi yang besar dan efek abadipada sebuah organisasi. Manajer-manajer tertinggi memiliki perspektif yang terbaik untuk memahami sepenuhnya konsekuensitahap formulasi strategi keputusan; mereka memiliki kewenangan untuk melakukan sumber dayadiperlukan untuk implementasi.Strategi implementasi membutuhkan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun kebijakan,memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga dapat dirumuskan strategidieksekusi. Strategi implementasi meliputi pengembangan budaya yang mendukung strategi,menciptakan struktur organisasi efektif, mengarahkan upaya pemasaran, mempersiapkananggaran, mengembangkan dan memanfaatkan informasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tahapan Manajemen Strategis
Proses strategis manajemen terdiri dari tiga tahap: perumusan strategi, strategi
implementasi, dan evaluasi strategi. Perumusan strategi termasuk mengembangkan visi
dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan ancaman, menentukan
kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan alternatif
strategi, dan memilih strategi tertentu untuk mengejar. Isu strategi-formulasi termasuk
memutuskan apa bisnis baru untuk masuk, bisnis apa yang harus meninggalkan, bagaimana mengalokasikan sumber daya,
apakah untuk memperluas operasi atau diversifikasi, apakah untuk memasuki pasar internasional, apakah akan
bergabung atau membentuk usaha patungan, dan bagaimana untuk menghindari bermusuhan pengambilalihan.
Karena tidak ada organisasi memiliki sumber daya terbatas, strategi harus memutuskan alternatif mana
strategi akan menguntungkan perusahaan yang paling. Keputusan strategi-formulasi melakukan suatu
organisasi untuk produk tertentu, pasar, sumber daya, dan teknologi lebih diperpanjang
periode waktu. Strategi menentukan keunggulan kompetitif jangka panjang. Untuk lebih baik atau
lebih buruk, keputusan strategis memiliki konsekuensi multifungsi utama dan efek abadi
pada suatu organisasi. Manajer puncak memiliki perspektif terbaik untuk memahami sepenuhnya konsekuensi
dari keputusan strategi-formulasi; mereka memiliki wewenang untuk melakukan sumber daya
yang diperlukan untuk implementasi.
implementasi Strategi membutuhkan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun kebijakan,
memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat
dilaksanakan. Implementasi strategi termasuk mengembangkan budaya strategi-mendukung,
menciptakan struktur organisasi yang efektif, mengarahkan upaya pemasaran, menyiapkan
anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan informasi.