This study examined the internation

This study examined the international marketing approach of Nigerian firms that succeeded or failed to export their agricultural products from the point of view of their
abilities to implement the marketing concept carried into practice. The findings of this study offer several insights regarding the limitations of Nigerian firms to implement the
marketing concept in their businesses. The first one refers to Nigerian Government units
that are in charge of export, and the second one refers to Nigerian agricultural firms.
With regard to the Nigerian Government, it is essential that the government units that are in charge of export, by means of knowledge and support, make much more effort to promote agricultural firms that wish to export. It is required that these units
supply assistance to agricultural firms from the first step until entering the foreign
market. In addition, the Ministry of Agriculture and the Ministry of Commerce should find some solutions to reduce the bureaucracy that prevents these firms from
succeeding in their attempts to export their products.
With regard to Nigerian agricultural firms, it is recommended that those firms that specialize in cassava and yam, corn and rice and tropical fruits should adopt the
marketing concept on a long rather than a short-term perspective. In other words, these managers should avoid moving ahead with their international marketing strategy if
beginning stages of the marketing concept have not been implemented. Each stage
should provide concrete answers to the questions that relate to them. In contrast to these firms, the businesses that market honey and fish, should invest more in branding
and promotion in the operational planning stage. They must ensure that their products are branded to the foreign markets and not sold as commodities. Therefore, they must
create a unique image for their brands that is based on brand personality and not just
on functional characteristics (the quality or size of the product). Another severe problem that should be solved relates to the inadequate performance controls that
managers operate in practice. In order to ensure better results in terms of international
marketing strategy, these managers must adopt more advanced standards, such as distribution cost analysis and the marketing audit. Agricultural Nigerian firms that
base their international marketing strategy on the five stages framework of the marketing concept will increase their chances to export their products rapidly and
ensure better financial outcomes in the long-term.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Studi ini meneliti pendekatan pemasaran internasional perusahaan Nigeria yang berhasil atau gagal untuk mengekspor produk pertanian mereka dari sudut pandang merekakemampuan untuk menerapkan konsep pemasaran dibawa ke dalam praktek. Temuan-temuan dari studi ini menawarkan beberapa wawasan mengenai keterbatasan Nigeria perusahaan untuk menerapkankonsep pemasaran bisnis mereka. Yang pertama merujuk kepada Pemerintah Nigeria unityang bertanggung jawab atas ekspor, dan yang kedua menunjuk kepada Nigeria perusahaan pertanian.Berkaitan dengan Pemerintah Nigeria, sangat penting bahwa unit pemerintah yang bertanggung jawab atas ekspor, dengan pengetahuan dan dukungan, membuat lebih banyak upaya untuk mempromosikan perusahaan pertanian yang ingin ekspor. Hal ini diperlukan bahwa unit inisuplai bantuan untuk perusahaan-perusahaan pertanian dari langkah pertama sampai memasuki Asingpasar. Selain itu, Departemen Pertanian dan departemen perdagangan harus mencari beberapa solusi untuk mengurangi birokrasi yang mencegah perusahaan-perusahaan ini dariberhasil dalam upaya mereka untuk mengekspor produk mereka.Berkaitan dengan Nigeria perusahaan pertanian, disarankan bahwa perusahaan-perusahaan yang mengkhususkan diri dalam ubi kayu dan ubi, jagung dan beras dan buah-buahan tropis harus mengadopsikonsep pemasaran pada panjang daripada perspektif jangka pendek. Dengan kata lain, manajer ini harus menghindari bergerak maju dengan strategi pemasaran mereka internasional jikatahap awal dari konsep pemasaran belum dilaksanakan. Setiap tahapharus memberikan jawaban konkret untuk pertanyaan-pertanyaan yang berhubungan dengan mereka. Berbeda dengan perusahaan-perusahaan ini, bisnis yang pasar madu dan ikan, harus berinvestasi lebih banyak dalam merekdan promosi dalam tahap perencanaan operasional. Mereka harus memastikan bahwa produk mereka adalah merek ke pasar asing dan tidak dijual sebagai komoditas. Oleh karena itu, mereka harusBuat gambar unik untuk merek mereka yang didasarkan pada merek kepribadian dan tidak hanyapada karakteristik fungsional (kualitas atau ukuran produk). Lain masalah berat yang harus diselesaikan berhubungan dengan memadai kinerja mengontrolManajer beroperasi dalam prakteknya. Untuk memastikan hasil yang lebih baik dalam hal internasionalstrategi pemasaran, manajer ini harus mengadopsi standar yang lebih maju, seperti distribusi biaya analisis dan audit pemasaran. Pertanian Nigeria perusahaan yangdasar strategi pemasaran mereka internasional kerangka lima tahap konsep pemasaran akan meningkatkan kesempatan mereka untuk mengekspor produk mereka dengan cepat danmemastikan hasil keuangan yang lebih baik dalam jangka panjang.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penelitian ini menguji pendekatan pemasaran internasional dari perusahaan Nigeria yang berhasil atau gagal untuk mengekspor produk pertanian mereka dari sudut pandang mereka
kemampuan untuk menerapkan konsep pemasaran dilakukan dalam praktek. Temuan penelitian ini menawarkan beberapa wawasan mengenai keterbatasan perusahaan Nigeria untuk melaksanakan
konsep pemasaran dalam bisnis mereka. Yang pertama mengacu pada unit pemerintah Nigeria
yang bertanggung jawab atas ekspor, dan yang kedua mengacu pada perusahaan pertanian Nigeria.
Berkenaan dengan Pemerintah Nigeria, adalah penting bahwa unit pemerintah yang bertanggung jawab atas ekspor, dengan cara pengetahuan dan dukungan, membuat lebih banyak usaha untuk mempromosikan perusahaan-perusahaan pertanian yang ingin ekspor. Hal ini diperlukan bahwa unit-unit ini
menyediakan bantuan kepada perusahaan pertanian dari langkah pertama hingga memasuki asing
pasar. Selain itu, Kementerian Pertanian dan Kementerian Perdagangan harus menemukan beberapa solusi untuk mengurangi birokrasi yang mencegah perusahaan-perusahaan ini dari
berhasil dalam usaha mereka untuk mengekspor produk mereka.
Berkenaan dengan perusahaan pertanian Nigeria, direkomendasikan bahwa perusahaan-perusahaan yang mengkhususkan diri dalam singkong dan ubi, jagung dan beras dan buah-buahan tropis harus mengadopsi
konsep pemasaran pada panjang daripada perspektif jangka pendek. Dengan kata lain, para manajer harus menghindari bergerak maju dengan strategi pemasaran internasional mereka jika
tahap awal dari konsep pemasaran belum dilaksanakan. Setiap tahap
harus memberikan jawaban konkret untuk pertanyaan-pertanyaan yang berhubungan dengan mereka. Berbeda dengan perusahaan-perusahaan ini, bisnis yang memasarkan madu dan ikan, harus berinvestasi lebih dalam branding
dan promosi dalam tahap perencanaan operasional. Mereka harus memastikan bahwa produk mereka bermerek ke pasar luar negeri dan tidak dijual sebagai komoditas. Oleh karena itu, mereka harus
menciptakan citra yang unik untuk merek mereka yang didasarkan pada kepribadian merek dan bukan hanya
pada karakteristik fungsional (kualitas atau ukuran produk). Masalah berat lain yang harus diselesaikan berkaitan dengan kontrol kinerja yang tidak memadai yang
manajer beroperasi dalam praktek. Dalam rangka untuk memastikan hasil yang lebih baik dalam hal internasional
strategi pemasaran, manajer ini harus mengadopsi standar yang lebih maju, seperti analisis biaya distribusi dan audit pemasaran. Perusahaan Nigeria pertanian yang
mendasarkan strategi pemasaran internasional mereka pada kerangka lima tahap konsep pemasaran akan meningkatkan peluang mereka untuk mengekspor produk mereka dengan cepat dan
memastikan hasil keuangan yang lebih baik di jangka panjang.