Arrows are placed on the diagram to

Arrows are placed on the diagram to indicate that five of the functions generally tend to be “sequential.” More specifically, in an undertaking one ought first to ask what the purpose or objective is which gives rise to the function of planning; then comes the function of organizing—determining the way in which the work is to be broken down into manageable units; after that is staffing, selecting qualified people to do the work; next is directing, bringing about purposeful action toward desired objectives; finally, the function of control is the measurement of results against the plan, the rewarding of the people according to their performance, and the replanning of the work to make corrections—thus starting the cycle over again as the process rep

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Panah ditempatkan pada diagram untuk menunjukkan bahwa lima fungsi umumnya cenderung "berurutan." Lebih khusus lagi, dalam usaha kita harus pertama bertanya apa tujuan atau tujuan yang menimbulkan fungsi perencanaan; kemudian datang fungsi pengorganisasian — menentukan cara di mana pekerjaan itu dipecah menjadi unit dikelola; Setelah itu adalah kepegawaian, memilih kualifikasi orang untuk melakukan pekerjaan; berikutnya adalah mengarahkan, membawa tentang tujuan tindakan ke arah tujuan yang diinginkan; Akhirnya, fungsi kontrol adalah pengukuran hasil terhadap rencana, pahala kepada orang-orang menurut kinerja mereka, dan replanning pekerjaan untuk membuat koreksi — dengan demikian memulai siklus lagi sebagai proses rep

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

". Berurutan" panah ditempatkan pada diagram untuk menunjukkan bahwa lima dari fungsi umumnya cenderung lebih spesifik, dalam suatu usaha yang harus terlebih dahulu bertanya apa tujuan atau tujuan adalah yang menimbulkan fungsi perencanaan; kemudian muncul fungsi pengorganisasian-menentukan cara di mana pekerjaan tersebut akan dipecah menjadi unit-unit dikelola; setelah itu adalah staf, memilih orang yang memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan; selanjutnya adalah mengarahkan, mewujudkan tindakan terarah terhadap tujuan yang diinginkan; Akhirnya, fungsi kontrol adalah pengukuran hasil terhadap rencana, penghargaan dari orang-orang yang sesuai dengan kinerja mereka, dan replanning kerja untuk melakukan koreksi-sehingga mulai siklus lagi sebagai rep proses