Njonja Meneer company pointed out t

Njonja Meneer company pointed out that the organization is already doing application
coaching, training and development, empowerment and participation in the organizational practices. But in applying coaching and empowerment of the variable is still not carried out optimally. This is apparent from the results of the interviews also showed that employees in the performance of Njonja Meneer company is still low. The purpose of this study was to analyze the influence of coaching, training and development, empowerment and participation on employee performance in PT. Njonja Meneer .
The sample used in the study were sixty people. Data analysis method used is multiple linear regression analysis using IBM SPSS 21. Sampling in this study based on terms the respondents established earlier that all employees and managers of high level from all fields who have worked at least six months and have experienced the process of training development, and has been involved (participating) in decision making in Njonja Meneer company.
The results show that the coaching, training and development, empowerment and participation affect the performance of employees above fifty percent. From the results of the regression analysis training and development have the greatest influence on employee performaance. That means training and development at Njonja Meneer company already done well and have the most impact on employee performance than coaching, empowerment, and participation. While the smallest variable that affects employee performance is empowerment and coaching.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Perusahaan Njonja Meneer menunjukkan bahwa organisasi telah melakukan aplikasipelatihan, pelatihan dan pengembangan, pemberdayaan dan partisipasi dalam praktek-praktek organisasi. Tapi dalam menerapkan pelatihan dan pemberdayaan variabel masih tidak dilakukan secara optimal. Hal ini terlihat dari hasil wawancara juga menunjukkan bahwa karyawan dalam kinerja Njonja Meneer perusahaan masih rendah. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh pelatihan, pelatihan dan pengembangan, pemberdayaan dan partisipasi pada kinerja karyawan di PT. Njonja Meneer.Sampel digunakan dalam penelitian ini adalah enam puluh orang. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier menggunakan IBM SPSS 21. Sampling dalam studi ini berdasarkan istilah responden didirikan sebelumnya bahwa semua karyawan dan manajer tingkat tinggi dari semua bidang yang telah bekerja setidaknya enam bulan dan telah mengalami proses pelatihan pengembangan, dan telah terlibat perusahaan (berpartisipasi) dalam pengambilan keputusan di Njonja Meneer.Hasilnya menunjukkan bahwa pelatihan, pelatihan dan pengembangan, pemberdayaan dan partisipasi mempengaruhi kinerja karyawan di atas lima puluh persen. Dari hasil analisis regresi pelatihan dan pengembangan memiliki pengaruh terbesar pada performaance karyawan. Itu berarti pelatihan dan pengembangan di Njonja Meneer perusahaan sudah dilakukan dengan baik dan memiliki paling dampak pada kinerja karyawan dari pembinaan, pemberdayaan dan partisipasi. Sementara variabel terkecil yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah pemberdayaan dan pembinaan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perusahaan Njonja Meneer menunjukkan bahwa organisasi sudah melakukan aplikasi
pembinaan, pelatihan dan pengembangan, pemberdayaan dan partisipasi dalam praktek organisasi. Tapi dalam menerapkan pembinaan dan pemberdayaan variabel masih belum dilakukan secara optimal. Hal ini terlihat dari hasil wawancara juga menunjukkan bahwa karyawan dalam kinerja perusahaan Njonja Meneer masih rendah. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh pembinaan, pelatihan dan pengembangan, pemberdayaan dan partisipasi terhadap kinerja karyawan di PT. Njonja Meneer.
Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah enam puluh orang. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier menggunakan IBM SPSS 21. Sampling dalam penelitian ini berdasarkan istilah responden ditetapkan sebelumnya bahwa semua karyawan dan manajer tingkat tinggi dari semua bidang yang telah bekerja minimal enam bulan dan telah mengalami proses pelatihan pengembangan, dan telah terlibat (berpartisipasi) dalam pengambilan keputusan di perusahaan Njonja Meneer.
hasil penelitian menunjukkan bahwa pembinaan, pelatihan dan pengembangan, pemberdayaan dan partisipasi mempengaruhi kinerja karyawan di atas lima puluh persen. Dari hasil pelatihan analisis regresi dan pengembangan memiliki pengaruh terbesar pada performaance karyawan. Itu berarti pelatihan dan pengembangan di perusahaan Njonja Meneer sudah dilakukan dengan baik dan memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan dari pembinaan, pemberdayaan, dan partisipasi. Sedangkan variabel terkecil yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah pemberdayaan dan pembinaan.