.In sum, these practical implicatio

.In sum, these practical implications suggest that organizations
experimenting with ERM must consider their
expectations carefully. Our study suggests that risk management
does not help reduce uncertainty. Actually, it
amplifies organizational engagement with uncertainty in
various ways. This process offers great potential because
the articulation of risks and chances can accelerate the
processes of organizing. This acceleration may not be
worthwhile unless it is managed as a creative experimental
and explorative reflective process. Paradoxically,
such management easily takes on a “Gestalt”, which counters
and challenges those who prefer to think of risk
management as a calculation, a representation and a procedure
of elimination. In practice, risk management is risky
business.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

. Singkatnya, ini praktis implikasi menyarankan bahwa organisasibereksperimen dengan ERM harus mempertimbangkan merekaharapan dengan hati-hati. Penelitian kami menunjukkan bahwa manajemen risikotidak membantu mengurangi ketidakpastian. Sebenarnya, itumenguatkan organisasi keterlibatan dengan ketidakpastian dalamberbagai cara. Proses ini menawarkan potensi besar karenaartikulasi dari risiko dan peluang dapat mempercepatproses pengorganisasian. Akselerasi ini mungkin tidakberharga kecuali dikelola sebagai kreatif eksperimentaldan proses reflektif eksploratif. Paradoksnya,Manajemen tersebut dengan mudah mengambil "Gestalt", Counter yangdan menantang mereka yang lebih suka menganggap risikoManajemen sebagai perhitungan, representasi dan prosedurpenghapusan. Dalam prakteknya, manajemen risiko berisikobisnis.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

.in Sum, ini implikasi praktis menunjukkan bahwa organisasi
bereksperimen dengan ERM harus mempertimbangkan mereka
harapan dengan hati-hati. Studi kami menunjukkan bahwa manajemen risiko
tidak membantu mengurangi ketidakpastian. Sebenarnya, itu
menguatkan keterlibatan organisasi dengan ketidakpastian dalam
berbagai cara. Proses ini menawarkan potensi besar karena
artikulasi risiko dan peluang dapat mempercepat
proses pengorganisasian. Akselerasi ini mungkin tidak
berharga kecuali dikelola sebagai eksperimen kreatif
proses reflektif dan eksploratif. Paradoksnya,
manajemen seperti mudah mengambil pada "Gestalt", yang counter
dan menantang mereka yang lebih memilih untuk memikirkan resiko
manajemen sebagai perhitungan, representasi dan prosedur
eliminasi. Dalam prakteknya, manajemen risiko berisiko
bisnis.