This is why since its early stages

This is why since its early stages several specific applications based on the ABC
method have been suggested. Their objectives are:
-To diversify the costs objects (products, services, processes, customers, markets, …),
-To widen the analysis perimeter (spatial and temporal widening),
-And to determine the relevant level of details to analyse the costs.
These purposes display a common objective: to direct the costs calculations towards
the key value factors of the firm.
Now, we present some recent improvements of the ABC logic that can be classified in
the dimensions of the table 1. We question their strategic potential.
2.2. The strategic orientations of Activity-Based Costing models
In this part, we will describe several techniques and we will interpret and discuss
them.
Some of them can be classified in the first dimension of the table 1, that is to say
techniques which enable a spatial widening of the costs perimeter. Some of them
suggest to broaden the costs analysis to the customers (Customer Profitability
Analysis ABC), others to the competitors (Benchmarking-Driven ABC), to the
environment (Environmental-Driven ABC), or to the suppliers and partners
(Interorganizational Cost Management and Open-book Accounting). This list of
solutions is not exhaustive.
We have noticed that since the first proposals, the ABC has aimed to allow managers
to make better decisions about customer relationships. Lebas (1999) has explained
that it is a suitable method to deal with marketing questions. He describes the way to
organize an ABC structure starting from the customers’ features. Other French
specialists insist on this ABC approach. Mevellec for instance (2005) describes
different versions of ABC relevant to organize the costs analysis around customers’
questions (ABC011 p. 228-239, ABC101 p. 250-259 and ABC111 p. 270-279).
Kuchta and Troska (2007, p. 18) explain that the ABC is a relevant tool to compare

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Inilah sebabnya mengapa sejak tahap awal beberapa aplikasi tertentu berdasarkan ABCmetode telah diusulkan. Tujuan mereka adalah:-Untuk diversifikasi objek biaya (produk, Layanan, proses, pelanggan, pasar,...),-Untuk memperluas perimeter analisis (ruang dan waktu pelebaran),- Dan untuk menentukan tingkat rincian untuk menganalisis biaya yang relevan.Tujuan ini menampilkan tujuan bersama: untuk mengarahkan perhitungan biaya terhadapfaktor-faktor yang nilai kunci perusahaan.Sekarang, kami menyajikan beberapa perbaikan terbaru logika ABC yang dapat diklasifikasikan dalamdimensi tabel 1. Kami pertanyaan potensi strategis mereka.2.2. orientasi strategis model berbasis aktivitas penetapan biayaDalam bagian ini, kami akan menjelaskan beberapa teknik dan kami akan menafsirkan dan membahasmereka.Beberapa di antaranya dapat diklasifikasikan dalam dimensi pertama dari tabel 1, yang mengatakanteknik-teknik yang mengaktifkan pelebaran spasial perimeter biaya. Beberapa dari merekamenyarankan untuk memperluas analisis biaya kepada pelanggan (Customer profitabilitasAnalisis ABC), orang lain untuk pesaing (Benchmarking-Driven ABC), untuklingkungan (Environmental-Driven ABC), atau para pemasok dan mitra(Interorganizational biaya manajemen dan akuntansi terbuka-buku). Daftar inisolusi ini tidak lengkap.Kami telah memperhatikan bahwa sejak usulan pertama, ABC telah bertujuan untuk memungkinkan bagi para manajeruntuk membuat keputusan yang lebih baik tentang pelanggan hubungan. Lebas (1999) telah menjelaskanbahwa ini adalah metode yang cocok untuk menangani pemasaran pertanyaan. Dia menjelaskan cara untukmengatur struktur ABC mulai dari nasabah fitur. Perancis lainnyaspesialis bersikeras pendekatan ABC ini. Mevellec misalnya (2005) menggambarkanVersi yang berbeda dari ABC relevan untuk mengatur analisis biaya sekitar pelanggan'pertanyaan (ABC011 p. 228-239, ABC101 p. 250-259 dan ABC111 p. 270-279).Kuchta dan Troska (2007, ms. 18) menjelaskan bahwa ABC adalah alat yang relevan untuk membandingkan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Inilah sebabnya mengapa sejak tahap awal beberapa aplikasi tertentu berdasarkan ABC
metode telah diusulkan. Tujuan mereka adalah:
-Untuk diversifikasi objek biaya (produk, jasa, proses, pelanggan, pasar, ...),
-Untuk memperluas perimeter analisis (pelebaran spasial dan temporal),
-Dan untuk menentukan tingkat yang relevan dari rincian untuk menganalisis biaya .
tujuan ini menampilkan tujuan umum: untuk mengarahkan perhitungan biaya menuju
. faktor nilai kunci dari perusahaan
Sekarang, kami menyajikan beberapa perbaikan terbaru dari logika ABC yang dapat diklasifikasikan dalam
dimensi tabel 1. Kami mempertanyakan potensi strategis mereka .
2.2. Orientasi strategis model Costing Activity-Based
Pada bagian ini, kami akan menjelaskan beberapa teknik dan kami akan menafsirkan dan mendiskusikan
mereka.
Beberapa dari mereka dapat diklasifikasikan dalam dimensi pertama dari tabel 1, yaitu
teknik yang memungkinkan spasial yang pelebaran biaya perimeter. Beberapa dari mereka
menyarankan untuk memperluas analisis biaya kepada pelanggan (Customer Profitability
Analysis ABC), yang lain ke pesaing (Benchmarking-Driven ABC), dengan
lingkungan (Environmental-Driven ABC), atau untuk pemasok dan mitra
(Manajemen Biaya interorganisasional dan Open-buku Akuntansi). Ini daftar
solusi tidak lengkap.
Kami telah memperhatikan bahwa sejak usulan pertama, ABC bertujuan untuk memungkinkan para manajer
untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang hubungan pelanggan. Lebas (1999) telah menjelaskan
bahwa itu adalah metode yang cocok untuk menangani pertanyaan pemasaran. Dia menjelaskan cara untuk
mengatur struktur ABC mulai dari fitur pelanggan. Perancis lainnya
spesialis bersikeras pendekatan ABC ini. Mevellec misalnya (2005) menjelaskan
versi yang berbeda dari ABC yang relevan untuk mengatur analisis biaya sekitar pelanggan
pertanyaan (ABC011 p. 228-239, ABC101 p. 250-259 dan ABC111 p. 270-279).
Kuchta dan Troska (2007, p. 18) menjelaskan bahwa ABC adalah alat yang relevan untuk membandingkan