3.3. Moderating effect of RAResourc

3.3. Moderating effect of RA
Resource dependency theory has noted that RA can affect firms’ performance of internal resources exploitative strategy (Pfeffer and Salancik, 1978). Following this logic, RA should also influence the relationship between both RF and OCF and NPIC, and these moderating effects also should be contingent on the level of both RF and OCF.
When RF is at a relatively lower level, RA can reduce the effect of the RF on NPIC. From RBV, it is more costly for firms that face low RA to acquire new resources from strategic factor markets (Barney, 1986). Thus, such firms have to rely more on the flexibility of current resources to meet the resource demands of new product introduction. However, when firms have high RA, they can more easily and with lower cost acquire resources needed for new product introduction, and thus may pay less attention to the relative efficiency of RF during the process of new product introduction. Therefore, when RF is at a low level, the lower the RA is, the stronger will be the effect of RF on NPIC.
On the other hand, RF usually involves investing in diverse resources and possessing a wide array of strategic options (Bowman and Hurry, 1993). When there are too many flexible resources, inertia may result. In this case, low RA has been treated as a problematic element with which an organization must deal within order to be effective or to increase its chances of new product introduction (Castrogiovanni, 1991). The lower the RA is, the more effort the organization must exert to exploit current resources to perform its existing strategy (Staw and Szwajkowski, 1975). Thus, such firms prefer to emphasize the exploitation of existing resources or their portfolio to maintain the relationship between RF and NPIC, because managing low RA requires concerted deployment of current resources devoted to the productmarket operations and response to demand idiosyncrasies (Rajdeep and Tansuhaj, 2001). Correspondingly, when RA is high, firms can obtain more useful resources from external markets and other organizations for NPD and thus decrease their dependency on current resources in NPIC, and therefore the rigidity created by higher RF affecting NPIC can be reduced. Therefore, we suggest:

Hypothesis 3a. RA negatively moderates the relationship between RF and NPIC.

When the environment is less munificent, firms need to enhance their coordination flexibility in operations management to reduce the negative influence, so that they can adapt and improvise to put their best foot forward (Moorman and Miner, 1997). In such a case, greater emphasis on OCF is required for new product introduction (Sanchez, 1995, 1997; Li et al., 2006a, b), because the OCF which can improve the flexibility of resources is a valuable capability (Aaker and Mascarenhas, 1984). Thus, firms prefer to overcome low RA by enhancing their OCF.
With an increase of RA, firms can acquire additional resources with low cost, to adapt quickly to changes in new product introduction. Thus, even firms with low coordination flexibility may not experience serious pressure to redeploy resources to facilitate new product introduction, because additional complementary resources can be easily acquired. However, when RA decreases, resources needed to introduce new products are difficult to acquire, and under this condition firms with low coordination flexibility may fail to introduce new products because they cannot integrate resources efficiently (Sanchez, 1995). Firms that have high OCF can easily redeploy critical resources to introduce new products, effectively adapting to changes (Rajdeep and Tansuhaj, 2001). Therefore, we suggest:

Hypothesis 3b. RA negatively moderates the relationship between OCF and NPIC.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

3.3. moderator efek RATeori ketergantungan sumber daya telah mencatat bahwa RA dapat mempengaruhi kinerja perusahaan sumber daya internal eksploitatif strategi (Pfeffer dan Salancik, 1978). Mengikuti logika ini, RA juga harus influence hubungan antara RF dan OCF dan NPIC, dan ini moderator efek juga harus bergantung pada tingkat RF dan OCF. Ketika RF di tingkat yang relatif lebih rendah, RA dapat mengurangi efek RF di NPIC. Dari RBV, it's lebih mahal bagi perusahaan-perusahaan yang dihadapi rendah RA untuk memperoleh sumber daya baru dari strategis faktor pasar (Barney, 1986). Dengan demikian, perusahaan seperti itu harus bergantung lebih pada fleksibilitas dari sumber dayanya untuk memenuhi tuntutan sumber pengenalan produk baru. Namun, ketika perusahaan memiliki tinggi RA, mereka dapat lebih mudah dan dengan biaya lebih rendah memperoleh sumber daya yang dibutuhkan untuk pengenalan produk baru, dan dengan demikian mungkin membayar sedikit perhatian efficiency relatif dari RF selama proses pengenalan produk baru. Oleh karena itu, ketika RF pada tingkat yang rendah, rendah RA adalah, semakin kuat akan efek RF di NPIC.Di sisi lain, RF biasanya melibatkan berinvestasi dalam berbagai sumber dan memiliki berbagai macam pilihan strategis (Bowman dan tergesa-gesa, 1993). Ketika ada terlalu banyak sumber daya flexible, inersia dapat hasil. Dalam kasus ini, RA rendah telah diperlakukan sebagai unsur bermasalah yang organisasi harus berurusan dalam urutan agar efektif atau untuk meningkatkan peluang pengenalan produk baru (Castrogiovanni, 1991). Semakin rendah RA adalah, lebih banyak upaya organisasi harus mengerahkan untuk mengeksploitasi sumber dayanya untuk melakukan strategi yang sudah ada (Staw dan Szwajkowski, 1975). Dengan demikian, perusahaan-perusahaan tersebut memilih untuk menekankan eksploitasi sumber daya yang ada atau portofolio mereka untuk mempertahankan hubungan antara RF dan NPIC, karena mengelola rendah RA membutuhkan terpadu penggunaan sumber daya yang saat ini dikhususkan untuk operasi productmarket dan menanggapi permintaan kekhasan (Rajdeep dan Tansuhaj, 2001). Sejalan dengan itu, ketika RA tinggi, perusahaan dapat memperoleh sumber daya yang lebih berguna dari eksternal pasar dan organisasi lain untuk NPD dan dengan demikian mengurangi ketergantungan mereka pada saat ini sumber daya NPIC, dan karena itu kekakuan yang dibuat oleh RF tinggi yang mempengaruhi NPIC dapat dikurangi. Oleh karena itu, kami sarankan:Hipotesis 3a. RA negatif melambatknya hubungan antara RF dan NPIC.Ketika lingkungan yang kurang munificent, perusahaan perlu untuk meningkatkan fleksibilitas koordinasi mereka dalam bidang manajemen operasi untuk mengurangi influence negatif, sehingga mereka dapat beradaptasi dan berimprovisasi untuk meletakkan kaki mereka terbaik ke depan (Moorman dan Miner, 1997). Dalam hal demikian, penekanan lebih besar pada OCF diperlukan untuk pengenalan produk baru (Sanchez, 1995, 1997; Li et al., 2006a, b), karena OCF yang dapat meningkatkan fleksibilitas dari sumber daya adalah kemampuan berharga (Aaker dan Mascarenhas, 1984). Dengan demikian, perusahaan lebih suka untuk mengatasi rendah RA dengan meningkatkan OCF mereka.Dengan peningkatan RA, perusahaan dapat memperoleh sumber daya tambahan dengan biaya rendah, untuk cepat beradaptasi dengan perubahan dalam pengenalan produk baru. Dengan demikian, bahkan perusahaan dengan fleksibilitas koordinasi rendah mungkin tidak mengalami tekanan yang serius untuk redeploy sumber daya untuk memfasilitasi pengenalan produk baru, karena sumber daya komplementer tambahan dapat diperoleh dengan mudah. Namun, ketika RA menurun, sumber daya yang diperlukan untuk memperkenalkan produk baru yang difficult untuk memperoleh, dan di bawah kondisi ini perusahaan dengan fleksibilitas koordinasi rendah mungkin gagal untuk memperkenalkan produk baru karena mereka tidak dapat mengintegrasikan sumber daya efficiently (Sanchez, 1995). Perusahaan yang memiliki tinggi OCF dapat dengan mudah redeploy sumber kritis untuk memperkenalkan produk baru, secara efektif beradaptasi dengan perubahan (Rajdeep dan Tansuhaj, 2001). Oleh karena itu, kami sarankan:3b hipotesis. RA negatif melambatknya hubungan antara OCF dan NPIC.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

3.3. Moderasi pengaruh RA
teori ketergantungan Sumber Daya telah mencatat bahwa RA dapat mempengaruhi kinerja perusahaan sumber daya internal strategi eksploitatif (Pfeffer dan Salancik, 1978). Mengikuti logika ini, RA harus juga memengaruhi hubungan kedua RF dan OCF dan NPIC, dan efek moderasi juga harus bergantung pada tingkat kedua RF dan OCF.
Ketika RF adalah pada tingkat yang relatif rendah, RA dapat mengurangi efek RF pada NPIC. Dari RBV, itu lebih mahal bagi perusahaan yang menghadapi RA rendah untuk memperoleh sumber daya baru dari pasar faktor strategis (Barney, 1986). Dengan demikian, perusahaan tersebut harus lebih mengandalkan fleksibilitas sumber daya saat ini untuk memenuhi tuntutan sumber daya dari pengenalan produk baru. Namun, ketika perusahaan memiliki RA tinggi, mereka dapat lebih mudah dan dengan sumber daya yang lebih rendah biaya memperoleh diperlukan untuk pengenalan produk baru, dan dengan demikian dapat kurang memperhatikan relatif efisiensi dari RF selama proses pengenalan produk baru. Oleh karena itu, ketika RF adalah pada tingkat rendah, semakin rendah RA adalah, semakin kuat akan menjadi efek dari RF pada NPIC.
Di sisi lain, RF biasanya melibatkan investasi dalam sumber daya yang beragam dan memiliki beragam pilihan strategis (Bowman dan terburu-buru, 1993). Ketika ada terlalu banyak sumber daya fleksibel, inersia dapat mengakibatkan. Dalam hal ini, RA rendah telah diperlakukan sebagai elemen bermasalah dengan yang organisasi harus berurusan dalam agar efektif atau untuk meningkatkan peluang pengenalan produk baru (Castrogiovanni, 1991). Semakin rendah RA, semakin upaya organisasi harus mengerahkan untuk mengeksploitasi sumber daya saat ini untuk melakukan strategi yang ada (Staw dan Szwajkowski, 1975). Dengan demikian, perusahaan tersebut lebih memilih untuk menekankan eksploitasi sumber daya yang ada atau portofolio mereka untuk menjaga hubungan antara RF dan NPIC, karena mengelola RA rendah memerlukan penyebaran bersama sumber daya saat ini dikhususkan untuk operasi productmarket dan menanggapi permintaan keanehan (Rajdeep dan Tasuhaj 2001 ). Sejalan dengan itu, ketika RA tinggi, perusahaan dapat memperoleh lebih banyak sumber daya yang berguna dari pasar eksternal dan organisasi lainnya untuk NPD dan dengan demikian mengurangi ketergantungan mereka pada sumber daya saat ini di NPIC, dan karena itu kekakuan yang dibuat oleh RF lebih tinggi mempengaruhi NPIC dapat dikurangi. Oleh karena itu, kami sarankan:

Hipotesis 3a. RA negatif moderat hubungan antara RF dan NPIC.

Ketika lingkungan kurang muni fi persen, perusahaan perlu meningkatkan fleksibilitas koordinasi dalam manajemen operasi untuk mengurangi negatif memengaruhi, sehingga mereka dapat beradaptasi dan berimprovisasi untuk meletakkan kaki mereka terbaik ke depan (Moorman dan Miner , 1997). Dalam kasus seperti itu, penekanan lebih besar pada OCF diperlukan untuk pengenalan produk baru (Sanchez, 1995, 1997; Li et al, 2006a, b.), Karena OCF yang dapat meningkatkan fleksibilitas sumber daya adalah kemampuan berharga (Aaker dan Mascarenhas , 1984). Dengan demikian, perusahaan lebih memilih untuk mengatasi RA rendah dengan meningkatkan OCF mereka.
Dengan peningkatan RA, perusahaan dapat memperoleh sumber daya tambahan dengan biaya rendah, untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan pengenalan produk baru. Jadi, bahkan perusahaan dengan fleksibilitas koordinasi rendah mungkin tidak mengalami tekanan serius untuk memindahkan sumber daya untuk memfasilitasi pengenalan produk baru, karena sumber daya tambahan pelengkap dapat dengan mudah diperoleh. Namun, ketika RA menurun, sumber daya yang dibutuhkan untuk memperkenalkan produk baru yang sulit untuk memperoleh, dan di bawah kondisi ini perusahaan dengan fleksibilitas koordinasi rendah mungkin gagal untuk memperkenalkan produk baru karena mereka tidak dapat mengintegrasikan sumber daya secara efisien (Sanchez, 1995). Perusahaan yang memiliki OCF tinggi dapat dengan mudah memindahkan sumber daya penting untuk memperkenalkan produk baru, secara efektif beradaptasi dengan perubahan (Rajdeep dan Tasuhaj, 2001). Oleh karena itu, kami sarankan:

Hipotesis 3b. RA negatif moderat hubungan antara OCF dan NPIC.