Relying on the above studies as wel

Relying on the above studies as well as the characteristics of operation management, in this study we divide organizational flexibility in operation management into RF and OCF. Here, RF is defined as the inherent versatility of the resources available within a firm, and it increases when there is a larger range of alternative uses to which a resource can be applied or when the range of use is easy to extend. For example, RF increases when a resource can be used to develop, manufacture, distribute, or market a range of different products (Sanchez, 1997). OCF is defined as a firm’s mobility to apply existing resources into a new field, and to coordinate this transformation process with low cost and little time, as well as investment in fostering new capabilities in order to adapt swiftly to an uncertain environment. For example, OCF should include the capabilities of swiftly coordinating the product transformation process on a main product line with low cost, and also efforts to foster new capabilities in order to improve mobility or adaptability

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Bergantung pada studi di atas serta karakteristik operasi manajemen, dalam studi ini kami membagi organisasi fleksibilitas dalam manajemen operasi RF dan OCF. Di sini, RF didefinisikan sebagai fleksibilitas yang melekat dari sumber daya yang tersedia dalam sebuah perusahaan, dan meningkatkan ketika ada sejumlah besar menggunakan alternatif yang sumber daya yang dapat diterapkan atau ketika kisaran penggunaan mudah untuk memperpanjang. Sebagai contoh, RF meningkatkan bila sumber daya yang dapat digunakan untuk mengembangkan, memproduksi, mendistribusikan, atau pasar berbagai macam produk yang berbeda (Sanchez, 1997). OCF didefinisikan sebagai perusahaan mobilitas untuk menerapkan sumber daya yang ada ke bidang baru, dan untuk mengkoordinasikan proses transformasi ini dengan biaya rendah dan sedikit waktu, serta investasi dalam memupuk kemampuan baru untuk cepat beradaptasi dengan lingkungan yang tidak pasti. Sebagai contoh, OCF harus mencakup kemampuan cepat koordinasi proses transformasi produk pada garis produk utama dengan biaya rendah, dan juga upaya untuk mendorong kemampuan baru untuk meningkatkan mobilitas atau adaptasi

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mengandalkan studi di atas serta karakteristik manajemen operasi, dalam penelitian ini kami membagi fleksibilitas organisasi dalam manajemen operasi ke RF dan OCF. Di sini, RF didefinisikan sebagai fleksibilitas yang melekat pada sumber daya yang tersedia dalam perusahaan, dan meningkatkan ketika ada kisaran yang lebih besar dari penggunaan alternatif yang sumber daya dapat diterapkan atau ketika rentang penggunaan mudah untuk memperpanjang. Misalnya, kenaikan RF ketika sumber daya dapat digunakan untuk mengembangkan, memproduksi, mendistribusikan, atau memasarkan berbagai produk yang berbeda (Sanchez, 1997). OCF didefinisikan sebagai mobilitas perusahaan untuk menerapkan sumber daya yang ada ke bidang baru, dan untuk mengkoordinasikan proses transformasi ini dengan biaya rendah dan sedikit waktu, serta investasi dalam membina kemampuan baru untuk beradaptasi dengan cepat ke lingkungan yang tidak pasti. Misalnya, OCF harus mencakup kemampuan cepat mengkoordinasikan proses transformasi produk pada lini produk utama dengan biaya rendah, dan juga upaya untuk menumbuhkan kemampuan baru dalam rangka meningkatkan mobilitas atau kemampuan beradaptasi