IntroductionAs the IBM Study shows

Introduction
As the IBM Study shows (
see
Ideas and perspectives 9.1), organisations today view
themselves less and less as stable and enduring institutions, and more and more as ‘work
in progress’ subject to continuing and continuous change. Chapter 8 described how
the Planned approach to change dominated the theory and practice of change manage-
ment from the late 1940s to the early 1980s. Since then, the Emergent approach has taken
over from the Planned approach as the dominant approach to change. This approach
starts from the assumption that change is not a linear process or a one-off isolated event
but is a continuous, open-ended, cumulative and unpredictable process of aligning and
re-aligning an organisation to its changing environment (Falconer, 2002). Weick (2000:
225) comments as follows on studies of Emergent change:
The recurring story is one of autonomous initiatives that bubble up internally; con-
tinuous emergent change; steady learning from both failure and success; strategy
implementation that is replaced by strategy making; the appearance of innovations
that are unplanned, unforeseen and unexpected; and small actions that have surpris-
ingly large consequences

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PendahuluanSebagai penelitian IBM menunjukkan)LihatIde-ide dan perspektif 9.1), lihat hari ini organisasimereka sendiri lembaga-lembaga yang kurang dan kurang stabil dan abadi, dan lebih banyak dan lebih sebagai ' bekerjadalam kemajuan berdasarkan terus dan terus-menerus berubah. Bab 8 dijelaskan bagaimanapendekatan rencana untuk mengubah didominasi teori dan praktek perubahan mengelola-ment dari akhir 1940-an awal 1980-an. Sejak itu, pendekatan tiba-tiba telah diambillebih dari pendekatan rencana sebagai pendekatan dominan untuk mengubah. Pendekatan inidimulai dari asumsi bahwa perubahan bukanlah suatu proses linear atau acara terisolasi satu kalitetapi adalah proses yang terus-menerus, terbuka, kumulatif dan tak terduga menyelaraskan dankembali menyelaraskan organisasi terhadap perubahan lingkungan (Falconer, 2002). Weick (2000:225) komentar sebagai berikut pada studi tiba-tiba mengubah:Kisah berulang adalah salah satu inisiatif otonom yang menampilkan internal; mem-tinuous muncul berubah; mantap belajar dari kegagalan dan keberhasilan; strategiimplementasi yang digantikan oleh membuat strategi; munculnya inovasitidak direncanakan, tak terduga dan tak terduga; dan tindakan kecil yang telah surpris-konsekuensi besar ingly

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pendahuluan
Sebagai menunjukkan IBM Studi (
lihat
Ide dan Perspektif 9.1), organisasi saat melihat
diri mereka kurang dan kurang stabil dan abadi lembaga, dan lebih dan lebih sebagai 'pekerjaan
dalam proses 'tunduk terus dan terus menerus berubah. Bab 8 menggambarkan bagaimana
pendekatan Direncanakan untuk berubah mendominasi teori dan praktek perubahan pengelolaan
pemerintah dari tahun 1940-an ke 1980-an. Sejak itu, pendekatan Emergent telah mengambil
alih dari pendekatan Rencana sebagai pendekatan yang dominan untuk berubah. Pendekatan ini
dimulai dari asumsi bahwa perubahan bukanlah proses linear atau acara satu-off terisolasi
tetapi merupakan proses yang berkesinambungan, terbuka, kumulatif dan tak terduga dari menyelaraskan dan
re-menyelaraskan organisasi dengan lingkungannya berubah (Falconer, 2002) . Weick (2000:
225) sebagai berikut komentar pada studi perubahan Emergent:
Kisah berulang merupakan salah satu inisiatif otonom yang meluap internal; con
perubahan muncul kontinyu; pembelajaran stabil dari kedua kegagalan dan keberhasilan; strategi
implementasi yang digantikan oleh pembuatan strategi; penampilan inovasi
yang tidak direncanakan, tak terduga dan tak terduga; dan tindakan kecil yang memiliki surpris-
konsekuensi ingly besar