Other researchers have noted that I

Other researchers have noted that IT governance is situated at multiple layers in the organization [DeHaes and Van Grembergen 2008; Van Gremberger 2003]. At the strategic level the organization’s board of directors is involved, at the management level the “C”-level officers are involved, and at the operational level IT and business management are involved. This implies that IT audit could be used at each level to evaluate the processes, structures, or mechanisms used to implement IT governance [DeHaes and Van Grembergen]. At the strategic level, IT governance is the process for controlling an organization’s IT resources and developing the IT strategy. IT auditing is an integral part of the IT governance and is recognized as a critical IT process in the COBIT and ITIL governance frameworks (discussed in Section V). At this highest level, IT audit can be used to ensure that the IT strategy is aligned with the overall organization strategy and that specific IT policies are in place and being followed. Organizations can use the IT audit process to reduce the risk associated with IT investment and deployment. At the management level, IT audit can be used to ensure that IT budgets and plans are being prepared and executed according to the appropriate business rules, as well as ensuring that development and implementation projects are controlled properly. At the operational level, IT audits ensure the proper processing of day-to-day business transactions and events as well as ensuring the adequacy and proper operation of the IT function within the organization. This includes identifying risks and controls related to specific applications and business processes and testing whether these controls are working properly.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Peneliti lain telah mencatat bahwa tata kelola TI terletak di beberapa lapisan dalam organisasi [DeHaes dan Van Grembergen 2008; Van Gremberger 2003]. Di tingkat strategis organisasi Dewan Direksi yang terlibat, di tingkat manajemen "C" tingkat perwira terlibat, dan pada operasional tingkat itu dan manajemen bisnis yang terlibat. Ini berarti bahwa IT audit dapat digunakan pada setiap tingkat untuk mengevaluasi proses, struktur, atau mekanisme yang digunakan untuk melaksanakan pemerintahan [DeHaes dan Van Grembergen]. Di tingkat strategis, tata kelola TI adalah proses untuk mengendalikan sebuah organisasi itu sumber daya dan mengembangkan strategi TI. Audit adalah bagian integral dari IT governance dan diakui sebagai penting proses dalam kerangka pemerintahan COBIT dan ITIL (dibahas dalam Bagian V). Pada tingkat tertinggi, IT audit dapat digunakan untuk memastikan bahwa strategi TI selaras dengan strategi keseluruhan organisasi dan Kebijakan TI khusus yang di tempat dan sedang diikuti. Organisasi dapat menggunakan itu proses untuk mengurangi resiko yang berhubungan dengan TI investasi dan penyebaran audit. Di tingkat manajemen, IT audit dapat digunakan untuk memastikan bahwa anggaran IT dan rencana yang dipersiapkan dan dilaksanakan sesuai dengan aturan bisnis yang tepat, serta memastikan bahwa proyek-proyek pengembangan dan implementasi dikendalikan dengan benar. Di tingkat operasional, IT Audit memastikan proses tepat transaksi bisnis sehari-hari dan peristiwa serta memastikan kecukupan dan operasi yang tepat dari fungsi IT dalam organisasi. Ini termasuk mengidentifikasi risiko dan kontrol terkait spesifik aplikasi dan proses bisnis dan menguji apakah kontrol tersebut bekerja dengan baik.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Peneliti lain telah mencatat bahwa tata kelola TI terletak di beberapa lapisan dalam organisasi [DeHaes dan Van Grembergen 2008; Van Gremberger 2003]. Pada tingkat strategis papan organisasi direksi yang terlibat, di tingkat manajemen "C" perwira-tingkat yang terlibat, dan pada tingkat operasional TI dan manajemen bisnis yang terlibat. Ini berarti bahwa audit TI dapat digunakan pada setiap tingkat untuk mengevaluasi proses, struktur, atau mekanisme yang digunakan untuk melaksanakan tata kelola TI [DeHaes dan Van Grembergen]. Pada tingkat strategis, tata kelola TI adalah proses untuk mengendalikan sumber daya organisasi TI dan mengembangkan strategi TI. IT audit merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari tata kelola TI dan diakui sebagai proses TI penting dalam kerangka tata kelola COBIT dan ITIL (dibahas dalam Bagian V). Pada tingkat tertinggi ini, audit TI dapat digunakan untuk memastikan bahwa strategi TI sejalan dengan strategi organisasi secara keseluruhan dan bahwa kebijakan TI tertentu berada di tempat dan sedang diikuti. Organisasi dapat menggunakan proses audit TI untuk mengurangi risiko yang terkait dengan investasi TI dan penyebaran. Pada tingkat manajemen, IT audit dapat digunakan untuk memastikan bahwa anggaran TI dan rencana sedang dipersiapkan dan dilaksanakan sesuai dengan aturan bisnis yang tepat, serta memastikan bahwa pengembangan dan implementasi proyek dikendalikan dengan baik. Pada tingkat operasional, audit TI memastikan pengolahan tepat transaksi dan kegiatan bisnis sehari-hari serta memastikan kecukupan dan operasi yang tepat dari fungsi TI dalam organisasi. Ini termasuk mengidentifikasi risiko dan kontrol yang terkait dengan aplikasi tertentu dan proses bisnis dan menguji apakah kontrol ini bekerja dengan benar.