MANAGING SOURCING STRATEGY r r r r

MANAGING SOURCING STRATEGY r r r r r r r
International logistics covers both the movement of raw materials and components into
a manufacturing plant and the movement of finished products from the plant to the
firm’s customers around the world. Of these aspects of global logistics, it has become
imperative for many companies to develop an efficient international sourcing strategy
as they attempt to exploit their capabilities inR&D, operations, and marketing globally.
The design of international sourcing strategy is based on the interplay between a
company’s competitive advantages and the comparative advantages of various countries.
Competitive advantage influences the decision regarding what activities and
technologies a company should concentrate its investment and managerial resources
in, relative to its competitors in the industry. Comparative advantage affects the
company’s decision on where to source and market, based on the lower cost of labor
and other resources in one country relative to another.32
Over the last 30 years or so, gradual yet significant changes have taken place in
international sourcing strategy. The cost-saving justification for international procurement
in the 1970s and 1980s was gradually supplanted by quality and reliability
concerns in the 1990s. Most of the changes have been in the way business executives
think of the scope of international sourcing for their companies and exploit various
resultant opportunities as a source of competitive advantage. Naturally, many companies
that have a limited scope of global sourcing are at a disadvantage over those that
exploit it to their fullest extent in a globally competitive marketplace. Six reasons are
identified as to why companies adopt an international sourcing strategy.33 These are:

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

MENGELOLA strategi sumber r r r r r r rLogistik internasional mencakup gerakan kedua bahan baku dan komponen ke dalampabrik manufaktur dan pergerakan produk dari tanaman untuk jadiperusahaan pelanggan di seluruh dunia. Aspek-aspek logistik global, itu telah menjadipenting bagi banyak perusahaan untuk mengembangkan strategi sumber internasional yang efisienkarena mereka berusaha untuk mengeksploitasi mereka kemampuan inR & D, operasi, dan pemasaran global.Desain strategi sumber internasional didasarkan pada interaksi antarakeunggulan kompetitif perusahaan dan keunggulan komparatif dari berbagai negara.Keunggulan kompetitif mempengaruhi keputusan mengenai apa kegiatan danteknologi perusahaan harus berkonsentrasi investasinya dan sumber daya manajerialdalam, relatif pesaingnya di industri. Keunggulan komparatif mempengaruhikeputusan Perseroan di mana sumber dan pasar, didasarkan pada biaya rendah tenaga kerjadan sumber daya lainnya di suatu negara relatif terhadap another.32Selama 30 tahun terakhir atau lebih, bertahap belum perubahan signifikan yang terjadi distrategi sumber internasional. Pembenaran menghemat biaya pengadaan internasionaldi 1970-an dan 1980-an secara bertahap digantikan oleh kualitas dan kehandalankekhawatiran pada 1990-an. Sebagian besar perubahan telah di eksekutif bisnis caraPikirkan dalam lingkup internasional sumber untuk perusahaan mereka dan memanfaatkan berbagairesultan peluang sebagai sumber keunggulan kompetitif. Tentu saja, banyak perusahaanyang memiliki cakupan terbatas sumber global berada di suatu kerugian atas mereka yangmemanfaatkan mereka sepenuhnya di pasar kompetitif secara global. Enam alasandiidentifikasi sebagai ke mengapa perusahaan mengadopsi strategy.33 sumber internasional ini adalah:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

MENGELOLA SUMBER STRATEGI rrrrrrr
logistik Internasional mencakup baik pergerakan bahan baku dan komponen ke
pabrik dan pergerakan produk jadi dari pabrik ke
pelanggan perusahaan di seluruh dunia. Aspek logistik global, telah menjadi
keharusan bagi banyak perusahaan untuk mengembangkan strategi sumber internasional efisien
karena mereka berusaha untuk mengeksploitasi kemampuan mereka diR & D, operasi, dan pemasaran global.
Desain strategi sumber internasional didasarkan pada interaksi antara
perusahaan keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif dari berbagai negara.
Keunggulan kompetitif mempengaruhi keputusan mengenai kegiatan apa dan
teknologi perusahaan harus berkonsentrasi investasi dan sumber daya manajerial
di, relatif terhadap pesaingnya dalam industri. Keunggulan komparatif mempengaruhi
keputusan perusahaan di mana untuk sumber dan pasar, berdasarkan biaya yang lebih rendah dari tenaga kerja
dan sumber daya lainnya di satu negara relatif terhadap lainnya.32
tempat Selama 30 tahun terakhir atau lebih, bertahap perubahan belum signifikan telah diambil dalam
strategi sumber internasional . Biaya hemat pembenaran untuk pengadaan internasional
pada 1970-an dan 1980-an secara bertahap digantikan oleh kualitas dan kehandalan
keprihatinan pada 1990-an. Sebagian besar perubahan telah di jalan eksekutif bisnis
memikirkan lingkup sumber internasional untuk perusahaan mereka dan memanfaatkan berbagai
peluang yang dihasilkan sebagai sumber keunggulan kompetitif. Tentu, banyak perusahaan
yang memiliki ruang lingkup terbatas sumber global berada pada kerugian atas mereka yang
memanfaatkannya untuk sepenuhnya mereka di pasar yang kompetitif secara global. Enam alasan yang
diidentifikasi mengapa perusahaan mengadopsi sumber internasional strategy.33 ini: