It is important to acknowledge that

It is important to acknowledge that not all cases of project failures may be useful to project managers in practice because of the unique characteristics of project. This issue requires praxis re-evaluation in which theories of project management are examined in light of their practical application. In another perspective, bridging the perception and application gaps between project management theories and practices irrefutably remains the biggest challenge of project management practice in the 21st century. In this work, we contend that projects will continue to fail unless project
management models and standards are appropriately applied to manage projects. The limitations of this perspective is broadly shared given that there are corollary models and standards found in other areas of management such as risk management and crisis management that can help project managers perform their roles and functions effectively and efficiently. The discussion surrounding these models and standards of risk and crisis management which could be useful innovative tools to complement project management practice are outside the scope of this research. The notable research of Mafimisebi & Thorne (2015) on risk perception and moral disengagement and Mafimisebi & Nkwunonwon (2015) on organization’s resilience and robustness are useful to grounded account of how risk management models and strategies can be applicable to other areas of
management. In fact, the several insights generated from different studies (e.g. Mafimisebi, 2013; Nkwunonwo & Mafimisebi, 2013; Mafimisebi & Nkwunonwo, 2014; 2015; Mafimisebi & Thorne, 2015; 2016) relating to moral disengagement could explain why project management cannot always guarantee project success.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hal ini penting untuk mengakui bahwa tidak semua kasus kegagalan proyek mungkin berguna bagi manajer proyek dalam praktek karena karakteristik unik dari proyek. Masalah ini memerlukan evaluasi ulang praksis di mana teori manajemen proyek dikaji dalam aplikasinya praktis. Dalam perspektif lain, menjembatani kesenjangan persepsi dan aplikasi antara manajemen proyek teori dan praktek karakter konter tetap tantangan terbesar dari praktik manajemen proyek di abad 21. Dalam karya ini, kami berpendapat bahwa proyek akan terus gagal kecuali proyekmodel Management dan standar yang diterapkan tepat untuk mengelola proyek. Keterbatasan perspektif ini luas dibagi mengingat bahwa ada akibat wajar model dan standar yang ditemukan di daerah lain manajemen seperti manajemen risiko dan manajemen krisis yang dapat membantu manajer proyek melaksanakan peran dan fungsi secara efektif dan efisien. Diskusi sekitar model dan standar risiko dan manajemen krisis yang bisa menjadi alat inovatif yang berguna untuk melengkapi praktik manajemen proyek ini berada di luar ruang lingkup penelitian ini. Riset terkemuka dari Mafimisebi & Thorne (2015) pada persepsi risiko dan pelepasan moral dan ketahanan Mafimisebi & Nkwunonwon (2015) di organisasi dan ketahanan yang berguna ke rekening Beralas bagaimana model manajemen risiko dan strategi dapat diterapkan ke area lain darimanajemen. Bahkan, beberapa wawasan dihasilkan dari studi yang berbeda (misalnya Mafimisebi, pada tahun 2013; Nkwunonwo & Mafimisebi, pada tahun 2013; Mafimisebi & Nkwunonwo, 2014; 2015; Mafimisebi & Thorne, 2015; 2016) berkaitan dengan pemisahan diri moral bisa menjelaskan mengapa manajemen proyek tidak bisa menjamin keberhasilan proyek.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hal ini penting untuk mengakui bahwa tidak semua kasus kegagalan proyek mungkin berguna untuk manajer proyek dalam praktek karena karakteristik unik dari proyek. Masalah ini membutuhkan evaluasi ulang praksis di mana teori manajemen proyek diperiksa dalam terang aplikasi praktis mereka. Dalam perspektif lain, menjembatani persepsi dan aplikasi kesenjangan antara teori-teori manajemen proyek dan praktek terbantahkan tetap tantangan terbesar dari praktek manajemen proyek di abad ke-21. Dalam karya ini, kami berpendapat bahwa proyek akan terus gagal kecuali proyek
model manajemen dan standar yang tepat diterapkan untuk mengelola proyek. Keterbatasan perspektif ini secara luas shared mengingat bahwa ada model wajar dan standar yang ditemukan di daerah lain manajemen seperti manajemen risiko dan manajemen krisis yang dapat membantu manajer proyek melakukan peran dan fungsinya secara efektif dan efisien. Diskusi seputar model ini dan standar risiko dan manajemen krisis yang bisa menjadi alat inovatif yang berguna untuk praktek manajemen proyek berada di luar ruang lingkup penelitian ini. Penelitian penting dari Mafimisebi & Thorne (2015) pada persepsi risiko dan pelepasan moral dan Mafimisebi & Nkwunonwon (2015) pada ketahanan organisasi dan ketahanan berguna untuk akun didasarkan bagaimana model manajemen risiko dan strategi dapat diterapkan ke area lain dari
manajemen. Bahkan, beberapa wawasan yang dihasilkan dari studi yang berbeda (misalnya Mafimisebi, 2013; Nkwunonwo & Mafimisebi, 2013; Mafimisebi & Nkwunonwo 2014; 2015; Mafimisebi & Thorne, 2015; 2016) yang berkaitan dengan pelepasan moral yang bisa menjelaskan mengapa manajemen proyek tidak bisa selalu jaminan keberhasilan proyek.