Job incumbents each generate betwee

Job incumbents each generate between one and fi ve incidents of both
excellent and poor performance that they have seen on the job. These
incidents can be obtained in many ways—log books, questionnaires,
interviews, and so on; research has shown that the method used
makes little difference (Campion, Greener, & Wernli, ), although
questionnaires are usually used because they are the easiest. A
convenient way to word requests for critical incidents is by asking
incumbents to think of times they saw workers perform in an especially
outstanding way and then to write down exactly what occurred.
Incumbents are then asked to do the same for times they saw workers
perform poorly.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mapan pekerjaan masing-masing menghasilkan antara satu dan lima insiden kedua
kinerja yang sangat baik dan yang buruk yang telah mereka lihat pada pekerjaan. Ini
insiden dapat diperoleh dalam banyak buku cara-log, kuesioner,
wawancara, dan sebagainya; Penelitian telah menunjukkan bahwa metode yang digunakan
membuat sedikit perbedaan (Campion, Greener, & Wernli, ), meskipun
kuesioner biasanya digunakan karena mereka adalah yang paling mudah. Sebuah
cara yang nyaman untuk permintaan kata untuk insiden kritis adalah dengan meminta
pemain lama memikirkan kali mereka melihat pekerja melakukan dalam terutama
cara yang luar biasa dan kemudian menuliskan apa yang terjadi.
Mapan kemudian diminta untuk melakukan hal yang sama untuk kali mereka melihat pekerja
berkinerja buruk .