As a final interview step, intervie

As a final interview step, interviewees were asked to rank the relative importance of a list of six contingent factors (drawn from the literature) that may influence SMA usage. This list comprised: company size, environmental uncertainty, intensity of competition, organizational culture, stage of the product life cycle, and strategy. In a manner strongly aligning with what has already been reported in this section, strategy ranked most highly (four interviewees ranked it as 1 and four ranked it as 2), followed closely by intensity of competition (four interviewees ranked it as 1 and one ranked it as 2).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebagai langkah akhir wawancara, diwawancarai diminta untuk peringkat relatif pentingnya daftar enam faktor kontingen (diambil dari literatur) yang mungkin mempengaruhi penggunaan SMA. Daftar ini terdiri dari: perusahaan ukuran, lingkungan ketidakpastian, intensitas kompetisi, budaya organisasi, tahap siklus hidup produk, dan strategi. Dengan cara yang sangat menyelaraskan dengan apa yang sudah telah dilaporkan dalam bagian ini, strategi peringkat paling tinggi (empat diwawancarai menggolongkannya sebagai 1 dan empat peringkat sebagai 2), diikuti oleh intensitas kompetisi (empat diwawancarai menggolongkannya sebagai 1 dan salah satu peringkat sebagai 2).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebagai langkah akhir wawancara, responden diminta untuk peringkat kepentingan relatif dari daftar enam faktor kontingen (diambil dari literatur) yang dapat mempengaruhi penggunaan SMA. Daftar ini terdiri: ukuran perusahaan, ketidakpastian lingkungan, intensitas persaingan, budaya organisasi, tahap siklus hidup produk, dan strategi. Dengan cara sangat menyelaraskan dengan apa yang telah dilaporkan dalam bagian ini, strategi peringkat paling tinggi (empat diwawancarai peringkat sebagai 1 dan empat peringkat sebagai 2), diikuti oleh intensitas persaingan (empat diwawancarai peringkat sebagai 1 dan satu peringkat sebagai 2).