The fable at the beginning of the c

The fable at the beginning of the chapter provided some insights into the reasons for planning. Planning is the primary management function and is inherent in everything a manager does. It is futile for a manager to attempt to perform the other management functions without having a plan. Managers who attempt to organize without a plan will find themselves reorganizing on a regular basis. The manager who attempts to staff without a plan will be constantly hiring and firing employees. Motivation is almost impossible in an organization characterized by continuous reorganization and excessive employee turnover.
Planning enables a manager or organization to affect rather than accept the future. By setting objectives and charting a course of action, the organization commits itself to “making it happen”. Such a commitment allows the organization to affect the future. Without a planned course of action, the organization is much more likely to sit back and “let things happen” and then react to these happenings in a crisis mode.
Planning provides a means for actively involving personnel from all areas of the organization in the management of the organization. Involvement produces a multitude of benefits. First, soliciting inputs from throughout the organization improves the quality of the plans. Good suggestions concerning the future of the organization can come from any level in the organization. Involvement in the planning process also enhances the overall understanding of the organization’s direction. Understanding the big picture can minimize friction between departments, sections, and individuals. Planning enables the sales department and their relationship to organizational goals. Involvement in the planning process fosters a greater personal commitment to the plan because it develops an attitude toward the plan as “our plan” rather than “their plan”. Positive attitudes created by involvement also improve the overall company morale and loyalty.
A final reason for planning is that it positively affects managerial effectiveness. Laboratory studies have demonstrated that employees who stressed planning earn very high performance ratings from supervisors. Field studies have also shown that planning has a positive impact on the quality of work produced. Another study showed that organizations using formal plans significantly outperformed organizations using informal plans with respect to several economic measures, such as return on investment and earnings. Furthermore, this same study showed that the organizations using formal planning bettered the records they had achieved before formal planning was adopted. Not only does the evidence support a positive relationship between planning and performance, but the relationship appears to hold at all levels, the individual manager, decision-making groups, and the company as whole.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Para fable diawal bab disediakan beberapa wawasan ke dalam alasan untuk perencanaan. Perencanaan adalah fungsi utama manajemen dan melekat pada segala sesuatu seorang manajer yang melakukan. Ini sia-sia untuk manajer yang berusaha untuk melakukan fungsi manajemen lain tanpa rencana. Manajer yang berusaha untuk mengatur tanpa rencana akan menemukan diri mereka menata ulang secara teratur. Manajer yang berusaha untuk staf tanpa rencana akan terus-menerus merekrut dan memecat karyawan. Motivasi hampir mustahil dalam sebuah organisasi yang ditandai dengan terus-menerus reorganisasi dan omset karyawan yang berlebihan.Perencanaan memungkinkan seorang manajer atau organisasi untuk mempengaruhi daripada menerima masa depan. Dengan menetapkan tujuan dan memetakan tindakan, organisasi berkomitmen diri untuk "membuat hal itu terjadi". Semacam komitmen memungkinkan organisasi untuk mempengaruhi masa depan. Tanpa direncanakan tentu saja tindakan, organisasi jauh lebih mungkin untuk duduk kembali dan "membiarkan hal-hal yang terjadi" dan kemudian bereaksi terhadap kejadian-kejadian ini dalam mode krisis.Perencanaan menyediakan sarana untuk secara aktif melibatkan personil dari semua bidang organisasi dalam manajemen organisasi. Keterlibatan menghasilkan banyak manfaat. Pertama, meminta masukan dari seluruh organisasi meningkatkan kualitas rencana. Saran mengenai masa depan organisasi dapat datang dari setiap tingkat di organisasi. Keterlibatan dalam proses perencanaan juga meningkatkan pemahaman keseluruhan arah organisasi. Memahami gambaran besar dapat meminimalkan gesekan antara departemen, Bagian, dan individu. Perencanaan memungkinkan departemen penjualan dan hubungan mereka dengan tujuan organisasi. Keterlibatan dalam proses perencanaan menumbuhkan komitmen pribadi yang lebih besar untuk rencana karena mengembangkan sikap terhadap rencana sebagai "rencana" bukan "mereka rencana". Sikap positif yang dibuat oleh keterlibatan juga meningkatkan keseluruhan moral perusahaan dan kesetiaan.Alasan akhir perencanaan adalah bahwa hal itu secara positif mempengaruhi efektivitas manajerial. Laboratorium penelitian telah menunjukkan bahwa karyawan yang menekankan perencanaan mendapatkan peringkat sangat tinggi kinerja dari pengawas. Bidang studi juga menunjukkan bahwa perencanaan memiliki dampak positif pada kualitas kerja yang dihasilkan. Studi lain menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan rencana formal secara signifikan mengungguli organisasi menggunakan informal rencana sehubungan dengan beberapa langkah-langkah ekonomi, seperti kembali investasi dan penghasilan. Selain itu, studi yang sama ini menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan formal perencanaan faedahnya catatan mereka telah tercapai sebelum formal perencanaan diadopsi. Tidak hanya Apakah bukti-bukti yang mendukung hubungan yang positif antara perencanaan dan kinerja, tapi hubungan muncul terus di semua tingkat, manajer individu, kelompok pengambilan keputusan, dan perusahaan sebagai keseluruhan.