Adapting to ChangeThe strategic-man

Adapting to Change
The strategic-management process is based on the belief that organizations should continually
monitor internal and external events and trends so that timely changes can be
made as needed. The rate and magnitude of changes that affect organizations are
increasing dramatically as evidenced how the global economic recession has caught so
many firms by surprise. Firms, like organisms, must be “adept at adapting” or they will
not survive.
Corporate bankruptcies and defaults more than doubled in 2009 from an already bad
2008 year. All industries were hit hard, especially retail, chemicals, autos, and financial.
As lenders tightened restrictions on borrowers, thousands of firms could not avoid bankruptcy.
Even the economies of China, Japan, and South Korea stalled as demand for their
goods from the United States and Europe dried up. China’s annual growth slowed from 13
percent in 2007 to 9 percent in 2008 and then 5 percent for 2009. Consumer confidence
indexes were falling all over the world as were housing prices.
Nine of 10 stocks in the S&P 1500 lost value in 2008. The Nasdaq composite index
fell 40.5 percent in 2008, its worst year ever. S&P 500 stocks lost 38.5 percent of their
value in 2008, the worst year since 1937. The Dow Jones Industrial Average lost 33.8 percent
of its value in 2008, the worst loss since 1931 as shareholders lost $6.8 trillion in
wealth. Only three S&P 500 stocks rose in 2008: Family Dollar up 38 percent, making
it the best performer in the S&P 500; Wal-Mart Stores up 18 percent; and McDonald’s
up nearly 6 percent. The biggest decliner on the Dow in 2008 was GM, whose stock fell
87 percent. Citigroup lost 77 percent of its stock value in 2008. Even General Electric lost
56 percent of its value. Fannie Mae and Freddie Mac each slid 98 percent as did Fleetwood
Enterprises, which makes recreational vehicles. And losses were also extensive worldwide.
For example, Vanguard’s Europe/Pacific Index, composed of stocks firms based on those
continents, fell 43 percent in 2008.
To survive, all organizations must astutely identify and adapt to change. The strategicmanagement
process is aimed at allowing organizations to adapt effectively to change over
the long run. As Waterman has noted:
In today’s business environment, more than in any preceding era, the only constant is
change. Successful organizations effectively manage change, continuously adapting
their bureaucracies, strategies, systems, products, and cultures to survive the shocks
and prosper from the forces that decimate the competition.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Adaptasi terhadap perubahanProses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi harus terus-menerusmemantau tren dan peristiwa-peristiwa internal dan eksternal sehingga tepat waktu perubahan dapatdibuat sesuai kebutuhan. Tingkat dan besarnya perubahan yang mempengaruhi organisasimeningkatkan secara dramatis sebagaimana dibuktikan bagaimana resesi ekonomi global telah menangkap begitubanyak perusahaan dengan kejutan. Perusahaan-perusahaan, seperti organisme, harus "mahir beradaptasi" atau mereka akantidak bertahan.Perusahaan kebangkrutan dan default lebih dari dua kali lipat dalam 2009 dari sudah buruktahun 2008. Semua industri yang memukul keras, terutama ritel, bahan kimia, autos, dan keuangan.Sebagai pemberi pinjaman mengencangkan pembatasan pada peminjam, ribuan perusahaan tidak bisa menghindari kebangkrutan.Bahkan ekonomi Cina, Jepang dan Korea Selatan terhenti sebagai permintaan untuk merekabarang-barang dari Amerika Serikat dan Eropa kering. Cina tahunan pertumbuhan melambat dari 13persen pada tahun 2007 untuk 9 persen pada tahun 2008 dan kemudian 5 persen untuk 2009. Keyakinan konsumenIndeks yang jatuh di seluruh dunia seperti itu harga perumahan.Sembilan dari 10 saham di S & P 1500 kehilangan nilai pada tahun 2008. Indeks komposit Nasdaqjatuh 40,5 persen pada tahun 2008, tahun terburuk yang pernah. S & P 500 saham kehilangan 38,5 persen dari merekanilai pada tahun 2008, tahun terburuk sejak 1937. Dow Jones Industrial Average kehilangan 33.8 persendari nilai pada tahun 2008, kehilangan terburuk sejak 1931 sebagai pemegang saham yang kehilangan $6,8 triliun padakekayaan. Hanya tiga S & P 500 saham meningkat pada tahun 2008: dolar keluarga sampai 38 persen, membuatitu pemain terbaik di S & P 500; Wal-Mart Toko sampai 18 persen; dan McDonald'shampir 6 persen. Decliner terbesar di Dow di tahun 2008 adalah GM, saham jatuh87 persen. Citigroup kehilangan 77 persen dari nilai sahamnya tahun 2008. Kehilangan bahkan General Electric56 persen dari nilai. Fannie Mae dan Freddie Mac setiap meluncur 98 persen seperti FleetwoodPerusahaan, yang membuat kendaraan rekreasi. Dan kerugian yang juga luas di seluruh dunia.Sebagai contoh, pelopor di Europe/Pacific Index, terdiri dari saham perusahaan tersebut berdasarkanbenua, turun 43 persen pada tahun 2008.Untuk bertahan hidup, semua organisasi dengan cerdik harus mengidentifikasi dan beradaptasi dengan perubahan. Strategicmanagementproses ini bertujuan untuk memungkinkan organisasi untuk beradaptasi secara efektif untuk mengubah atasdalam jangka panjang. Seperti Waterman telah mencatat:Dalam lingkungan bisnis saat ini, lebih di era apapun sebelumnya, satu-satunya konstan adalahperubahan. Organisasi-organisasi yang sukses secara efektif mengelola perubahan, terus-menerus mengadaptasibirokrasi, strategi, sistem mereka, produk, dan budaya untuk bertahan hidup guncangandan prosper dari kekuatan yang membinasakan sebagian besar kompetisi.