6. Managerial implications Deans in

6. Managerial implications
Deans in Lebanese HEI could begin the process of implementing a BSC in their organizations;
They can monitor the implementation process using the three other element of the model (HR, ISs, and dean’s authority) and they can avoid failure scenarios along with the implementation process.
It is expected that organizational performance will be achieved when the four elements are combined together.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

6. manajerial implikasi Dekan di Lebanon HEI dapat memulai proses pelaksanaan BSC dalam organisasi mereka; Mereka dapat memantau proses implementasi menggunakan tiga elemen lain model (HR, ISs dan dean otoritas) dan mereka dapat menghindari kegagalan skenario dengan proses pelaksanaan. Diharapkan bahwa kinerja organisasi akan tercapai ketika empat elemen digabungkan bersama-sama.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

6. Implikasi Manajerial
Dekan di Lebanon HEI bisa memulai proses menerapkan BSC dalam organisasi mereka;
Mereka dapat memantau proses implementasi menggunakan tiga elemen lain dari model (HR, ISS, dan otoritas dekan) dan mereka dapat menghindari skenario kegagalan bersama dengan proses implementasi.
diharapkan kinerja organisasi akan dicapai ketika empat elemen digabungkan bersama-sama.