Similar to the umbrella strategy is

Similar to the umbrella strategy is what can be called the process strategy. Again, the leadership functions in an organization in which other actors must have considerable discretion to determine outcomes, because of an environment that is complex and perhaps also unpredictable and uncontrollable. But instead of trying to control strategy content at a general level, through boundaries or targets, the leadership instead needs to exercise influence indirectly. Specifically, it controls the process of strategy making while leaving the content of strategy to other actors. Again, the resulting behaviour would be deliberate in one respect and emergent in others: th-e central leadership designs the system that allows others the flexibility to evolve patterns within it

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mirip dengan strategi payung adalah apa yang dapat disebut strategi proses. Sekali lagi, fungsi kepemimpinan dalam sebuah organisasi di mana aktor-aktor lain harus cukup kebijaksanaan untuk menentukan hasil, karena lingkungan yang kompleks dan mungkin juga tak terduga dan tak terkendali. Tetapi daripada mencoba untuk mengontrol strategi konten pada tingkat umum, melalui batas atau sasaran, kepemimpinan malah perlu melaksanakan pengaruh secara tidak langsung. Secara khusus, ia mengendalikan proses pembuatan strategi sementara meninggalkan isi dari strategi aktor lain. Lagi, perilaku yang dihasilkan akan muncul di tempat lain yang disengaja dalam satu hal: th-e kepemimpinan desain sistem yang memungkinkan orang lain fleksibilitas untuk berevolusi pola di dalamnya

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mirip dengan strategi payung yang bisa disebut strategi proses. Sekali lagi, fungsi kepemimpinan dalam sebuah organisasi di mana aktor-aktor lain harus memiliki kebijaksanaan yang cukup untuk menentukan hasil, karena lingkungan yang kompleks dan mungkin juga tak terduga dan tak terkendali. Tapi bukannya mencoba untuk mengontrol konten strategi pada tingkat umum, melalui batas atau target, kepemimpinan bukan perlu mempunyai pengaruh tidak langsung. Secara khusus, ia mengendalikan proses pembuatan strategi sementara meninggalkan isi strategi untuk aktor-aktor lain. Sekali lagi, perilaku yang dihasilkan akan menjadi yang disengaja dalam satu hal dan muncul pada orang lain: th-e pimpinan pusat desain sistem yang memungkinkan orang lain fleksibilitas untuk berkembang pola di dalamnya