Allocation Bases Based on BudgetsAt

Allocation Bases Based on Budgets
At the waikiki sands hotel, administrative and marketing cost are distributed on the basis of budgeted amounts of the relevants allocation bases, rather than actual amounts. The managerial accountant should design an allocation procedure so that the behavior of one responsibility center does not affect the cost allocated to other responsibility center.
Suppose, for example, that the budgeted and actual february sales revenues for the hotel were as shown in exhibit 12-6. Notice that hospitality departments actual sales revenue is close to the budget. However, the actual sales of the recreational services deprtment and the food and beverage department substantially below the budget. If the distribution of marketing cost is based on actual sales, instead of budgeted sales, then the cost distriuted to the hospitality department jump from $ 40.000 to $ 45.000, an increase of 12,5 percent. Why does this happen? As result of a sales performance substantial below the budget for the other two departments, the hospitality departmentis penalized with a hefty increase in its cost distribution. This is misleading and unfair to the hospitality department manager. A preferable cost distribution procedure is to use budgeted sales revenue as the allocation base, rather than actual sales revenue. Then the marketing cost distributed procedure is to use budgeted sales revenue as the allocation base, rather than actual sales revenue. Then the marketing cost distributed to each department do not depend on the performance in the other two departments.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Alokasi basis berdasarkan anggaranDi waikiki sands hotel, biaya administrasi dan pemasaran yang dibagikan berdasarkan jumlah yang dianggarkan sebesar pangkalan alokasi relevants, daripada jumlah sebenarnya. Akuntan manajerial harus desain prosedur alokasi sehingga perilaku satu pusat pertanggungjawaban tidak mempengaruhi biaya yang dialokasikan ke pusat tanggung jawab lain.Anggaplah, misalnya, dianggarkan sebesar dan aktual Februari penjualan pendapatan untuk hotel itu seperti yang ditunjukkan dalam pameran 12-6. Perhatikan bahwa perhotelan Departemen pendapatan penjualan aktual berada anggaran. Namun, penjualan aktual Layanan rekreasi deprtment dan Departemen Makanan dan minuman secara substansial di bawah anggaran. Jika distribusi pemasaran biaya didasarkan pada penjualan yang sebenarnya, bukan dianggarkan sebesar penjualan, kemudian distriuted biaya kepada Departemen perhotelan melompat dari $ 40.000 untuk $ 45.000, peningkatan 12,5 persen. Mengapa hal ini terjadi? Akibat kinerja penjualan besar di bawah anggaran untuk dua jurusan yang lain, departmentis perhotelan yang dihukum dengan kenaikan besar dan kuat pada biaya distribusi. Ini menyesatkan dan adil untuk perhotelan Departemen manajer. Lebih baik biaya distribusi prosedur ini menggunakan dianggarkan pendapatan penjualan sebagai alokasi dasar, daripada pendapatan penjualan aktual. Kemudian biaya pemasaran yang didistribusikan prosedur adalah dengan menggunakan dianggarkan pendapatan penjualan sebagai basis alokasi, bukan aktual pendapatan penjualan. Kemudian biaya pemasaran yang didistribusikan ke masing-masing departemen tidak bergantung pada kinerja dalam dua jurusan yang lain.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Basa Alokasi Berdasarkan Anggaran
Pada waikiki The Sands Hotel, administrasi dan biaya pemasaran didistribusikan atas dasar jumlah yang dianggarkan dari dasar alokasi relevants, bukan jumlah yang sebenarnya. Akuntan manajerial harus merancang prosedur alokasi sehingga perilaku satu pusat tanggung jawab tidak mempengaruhi biaya yang dialokasikan ke pusat tanggung jawab lainnya.
Anggaplah, misalnya, bahwa pendapatan penjualan Februari yang dianggarkan dan aktual untuk hotel yang seperti yang ditunjukkan pada pameran 12- 6. Perhatikan bahwa pendapatan penjualan departemen perhotelan sebenarnya dekat dengan anggaran. Namun, penjualan aktual dari layanan deprtment rekreasi dan departemen makanan dan minuman secara substansial di bawah anggaran. Jika distribusi biaya pemasaran berdasarkan penjualan aktual, bukan penjualan yang dianggarkan, maka biaya distriuted untuk melompat departemen perhotelan dari $ 40,000 sampai $ 45.000, meningkat 12,5 persen. Mengapa hal ini terjadi? Sebagai hasil dari kinerja penjualan yang cukup besar di bawah anggaran untuk dua departemen lain, perhotelan departmentis dihukum dengan peningkatan yang besar dan kuat dalam distribusi biaya. Ini adalah menyesatkan dan tidak adil kepada manajer departemen perhotelan. Prosedur distribusi biaya lebih adalah dengan menggunakan pendapatan penjualan dianggarkan sebagai dasar alokasi, daripada pendapatan penjualan aktual. Maka prosedur didistribusikan biaya pemasaran adalah dengan menggunakan pendapatan penjualan dianggarkan sebagai dasar alokasi, daripada pendapatan penjualan aktual. Maka biaya pemasaran didistribusikan ke masing-masing departemen tidak tergantung pada kinerja di dua departemen lain.