5.2. Moving decision-makers toward

5.2. Moving decision-makers toward a “stretch” zone
through unbundling information previously compressed
in budgets
When it comes to supply of information, budgets are
criticized as providing biased images of the organizational
business environment because they are heavily influenced
by past budget behavior and previous expectations (e.g.,
Grønhaug and Ims, 1988). In this reality, controllers function
more as “managerial playmates” in their budgeting
games, rather than “information partners” for decisionmaking
(Bogsnes, 2009)

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

5.2. bergerak pengambil keputusan menuju zona "peregangan"melalui unbundling informasi sebelumnya dikompresidalam anggaranKetika datang untuk menyediakan informasi, anggaran yangdikritik sebagai menyediakan gambar bias organisasilingkungan bisnis karena mereka sangat dipengaruhioleh perilaku masa lalu anggaran dan harapan sebelumnya (misalnya,Grønhaug dan Ims, 1988). Dalam kenyataan ini, fungsi pengendalilebih sebagai "manajerial playmates" dalam anggaran merekaPermainan, daripada "informasi mitra" untuk pengambilan keputusan(Bogsnes, 2009)

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

5.2. Bergerak pengambil keputusan menuju "stretch" zona
melalui informasi unbundling sebelumnya dikompresi
dalam anggaran
Ketika datang untuk memasok informasi, anggaran yang
dikritik sebagai memberikan gambar bias dari organisasi
lingkungan bisnis karena mereka sangat dipengaruhi
oleh perilaku anggaran masa lalu dan harapan sebelumnya ( misalnya,
Gronhaug dan Ims, 1988). Dalam kenyataan ini, pengendali berfungsi
lebih sebagai "teman bermain manajerial" dalam penganggaran mereka
permainan, daripada "mitra informasi" untuk pengambilan keputusan
(Bogsnes, 2009)