The Manville case illustrates the f

The Manville case illustrates the fine line between acceptable and unacceptable managerial behavior. Executives are expected to strike a difficult balance—to pursue their companies’ best interests but not overstep the bounds of what outsiders will tolerate.

Even the best managers can find themselves in a bind, not knowing how far is too far. In retrospect, they can usually easily tell where they should have drawn the line, but no one manages in retrospect. We can only live and act today and hope that whoever looks back on what we did will judge that we struck the proper balance. In a few years, many of us may be found delinquent for decisions we are making now about tobacco, clean air, the use of chemicals, or some other seemingly benign substance. The managers at Manville may have believed that they were acting in the company’s best interests, or that what they were doing would never be found out, or even that it wasn’t really wrong. In the end, these were only rationalizations for conduct that brought the company down

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kasus Manville menggambarkan garis tipis antara perilaku manajerial yang dapat diterima dan tidak dapat diterima. Eksekutif diharapkan untuk mencapai keseimbangan yang sulit-untuk mengejar kepentingan terbaik perusahaan mereka, tetapi tidak melangkahi batas-batas apa yang orang luar akan mentolerir.

bahkan manajer terbaik dapat menemukan diri mereka dalam mengikat, tidak mengetahui seberapa jauh terlalu jauh. Dalam retrospeksi, mereka biasanya mudah dapat memberitahu mana mereka harus ditarik garis, tapi tidak ada yang berhasil dalam retrospeksi. Kita hanya bisa hidup dan bertindak hari ini dan berharap bahwa siapa pun yang melihat ke belakang pada apa yang kami lakukan akan menghakimi kita memukul keseimbangan yang tepat. Dalam beberapa tahun, banyak dari kita mungkin menemukan tunggakan untuk keputusan kami membuat sekarang tentang tembakau, udara bersih, penggunaan bahan kimia, atau beberapa bahan lain yang tampaknya jinak. Manajer di Manville mungkin percaya bahwa mereka bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan, atau bahwa apa yang mereka lakukan tidak pernah akan tahu, atau bahkan bahwa itu tidak benar-benar salah. Pada akhirnya, ini adalah hanya pembenaran untuk perilaku yang dijatuhkan perusahaan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kasus Manville menggambarkan garis tipis antara perilaku manajerial dapat diterima dan tidak dapat diterima. Eksekutif diharapkan untuk menyerang keseimbangan yang sulit-untuk mengejar kepentingan terbaik perusahaan mereka, tetapi tidak melampaui batas-batas apa yang orang luar akan mentolerir. Bahkan manajer terbaik dapat menemukan diri mereka terjepit, tidak tahu seberapa jauh terlalu jauh. Dalam retrospeksi, mereka biasanya mudah mengatakan di mana mereka harus ditarik garis, tapi tidak ada yang berhasil dalam retrospeksi. Kita hanya bisa hidup dan bertindak hari ini dan berharap bahwa siapa pun yang melihat ke belakang pada apa yang kita lakukan akan menilai bahwa kita memukul keseimbangan yang tepat. Dalam beberapa tahun, banyak dari kita dapat ditemukan tunggakan untuk keputusan yang kita buat sekarang tentang tembakau, udara bersih, penggunaan bahan kimia, atau beberapa substansi tampaknya jinak lainnya. Para manajer di Manville mungkin percaya bahwa mereka bertindak dalam kepentingan terbaik perusahaan, atau bahwa apa yang mereka lakukan tidak akan pernah tahu, atau bahkan bahwa itu tidak benar-benar salah. Pada akhirnya, ini hanya rasionalisasi untuk perilaku yang membawa perusahaan ke bawah