personnel might have dissimilar per

personnel might have dissimilar perspectives on identification of unique customers’ needs and the treatment of such needs of domestic and international customers with IMs facing internal environments often geared to serving the home market (Cadogan et al., 2005). Hence, IMs compete for resources with other functions,
including GMs, which can lead to export-performance-reducing conflicts (Cadogan et al., 2005). Moreover, given turbulent world markets, firms may need to change emphases from home markets to international ones. Such shifts could divert top
management’s attention from domestic to international markets and put IMs and GMs in conflicting positions. Since dysfunctional conflicts harm marketing (Harris et al.,
2008) and export marketing operations (Cadogan et al., 2005), IM-GM conflicts should
reduce IM’s influence:

H2. The conflict between IM and GM functions is related negatively to IM’s influence.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

personil mungkin memiliki perspektif yang berbeda pada identifikasi kebutuhan pelanggan unik dan pengobatan seperti kebutuhan pelanggan domestik dan internasional dengan IMs menghadapi lingkungan internal yang sering ditujukan untuk melayani pasar rumah (Cadogan et al, 2005). Oleh karena itu, IMs bersaing untuk sumber daya dengan fungsi lainnya,termasuk RUPS, yang dapat mengakibatkan ekspor-kinerja-mengurangi konflik (Cadogan et al, 2005). Selain itu, mengingat pasar bergolak dunia, perusahaan mungkin perlu untuk mengubah penekanan dari rumah pasar internasional yang. Perubahan tersebut bisa mengalihkan atasperhatian manajemen dari domestik ke pasar internasional dan menempatkan IMs dan RUPS dalam posisi bertentangan. Karena konflik yang disfungsional membahayakan pemasaran (Harris et al.,2008) dan ekspor operasi pemasaran (Cadogan et al, 2005), konflik IM-GM harusmengurangi pengaruh IM:H2. Konflik antara fungsi IM dan GM berkaitan dengan negatif IM pengaruh.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Personil mungkin memiliki perspektif yang berbeda pada identifikasi kebutuhan pelanggan yang unik dan pengobatan kebutuhan seperti pelanggan domestik dan internasional dengan IM menghadapi lingkungan internal sering diarahkan untuk melayani pasar rumah (Cadogan et al., 2005). Oleh karena itu, IM bersaing untuk sumber daya dengan fungsi lainnya,
termasuk GM, yang dapat menyebabkan konflik ekspor kinerja-mengurangi-(Cadogan et al., 2005). Selain itu, mengingat bergolak pasar dunia, perusahaan mungkin perlu mengubah penekanan dari pasar rumah untuk yang internasional. Pergeseran tersebut bisa mengalihkan atas
perhatian manajemen dari dalam negeri ke pasar internasional dan menempatkan IM dan GM di posisi yang bertentangan. (. Harris et al, sejak konflik disfungsional membahayakan marketing
2008) (. Cadogan et al, 2005) dan operasi pemasaran ekspor, konflik IM-GM harus
mengurangi pengaruh IM ini:

H2. Konflik antara fungsi IM dan GM berhubungan negatif terhadap pengaruh IM ini.