Limitations and next stepsThese res

Limitations and next steps

These results are limited by the company-specific nature of the sample and number of responses. Since the traditional and virtual office workers were from one organization, it is hard to generalize from the findings. These positive results regarding communication satisfaction for virtual office workers may or may not be applicable to virtual office workers from other organizations. Additional research engaging several organizations and larger populations would certainly be helpful in generalizing findings. Also, while there is nothing to suggest that Turkish culture is more supportive of the virtual office than other cultures, it would be helpful to have more studies in various countries and to explore culture-specific alternatives.

The study is perception-based. The outcomes of this study were measured in terms of the organization members' self-evaluations, primarily attitudes. It would help to have longitudinal data to examine behavioural outcomes (turnover, changes in productivity, career development, etc.). Also, data on organizational performance would be helpful.

Because these results are contrary to most previous findings, we suspect that the process of transition and support is the important finding. Studies that include contrasts in implementation efforts would be helpful. For example, would a technically well-supported virtual office in a functionally organized firm show as high levels of satisfaction as a technically well-supported virtual office in a process-organized firm?

Lastly, it might be interesting to see how much, if any, of the higher levels of satisfaction among virtual office workers compared to their traditional office colleagues is a product of lower levels of satisfaction among the traditional office workers. Taking satisfaction measures before a transition has begun and then after the transition would help in understanding the dynamics of satisfaction generation. Including the impact on those "left behind" in future studies might help us understand better the impact on the whole firm.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Keterbatasan dan langkah-langkah berikutnyaHasil ini dibatasi oleh sifat khusus perusahaan sampel dan jumlah tanggapan. Karena pekerja kantor tradisional dan virtual dari satu organisasi, hal ini sulit untuk menggeneralisasi temuan. Ini hasil yang positif mengenai komunikasi kepuasan bagi pekerja kantor virtual mungkin atau mungkin tidak berlaku untuk pekerja kantor virtual dari organisasi lain. Penelitian tambahan yang melibatkan beberapa organisasi dan populasi lebih besar pasti akan membantu dalam generalisasi temuan. Juga, sementara tidak ada yang menunjukkan bahwa budaya Turki lebih mendukung dari kantor virtual dari kebudayaan lain, itu akan membantu untuk memiliki lebih banyak studi di berbagai negara dan untuk mengeksplorasi alternatif budaya-spesifik.Penelitian tersebut berbasis persepsi. Hasil dari studi ini diukur dalam hal self-evaluations anggota organisasi, terutama sikap. Ini akan membantu untuk memiliki longitudinal data untuk memeriksa perilaku hasil (omset, perubahan dalam produktivitas, pengembangan karir, dll.). Juga, data kinerja organisasi akan membantu.Karena hasil ini bertentangan dengan kebanyakan sebelumnya temuan, kami menduga bahwa proses transisi dan dukungan adalah temuan penting. Studi yang meliputi kontras dalam implementasi upaya akan membantu. Misalnya, akan kantor virtual secara teknis didukung dalam acara perusahaan fungsional terorganisir sebagai tingkat kepuasan sebagai kantor virtual secara teknis didukung dengan baik di sebuah proses yang diselenggarakan perusahaan?Terakhir, mungkin akan menarik untuk melihat seberapa banyak, jika ada, dari tingkat kepuasan di antara pekerja kantor virtual dibandingkan dengan rekan-rekan tradisional kantor mereka adalah produk dari tingkat kepuasan di antara pekerja kantor tradisional yang lebih rendah. Mengambil langkah-langkah kepuasan sebelum transisi telah dimulai dan kemudian setelah transisi akan membantu dalam memahami dinamika kepuasan generasi. Termasuk dampak pada mereka "tertinggal" di masa depan studi mungkin membantu kita memahami lebih baik dampak di seluruh perusahaan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Keterbatasan dan langkah selanjutnya Hasil ini dibatasi oleh sifat-perusahaan tertentu dari sampel dan jumlah tanggapan. Karena pekerja kantor tradisional dan virtual berasal dari satu organisasi, sulit untuk menggeneralisasi dari temuan. Hasil positif mengenai kepuasan komunikasi untuk pekerja kantor virtual mungkin atau mungkin tidak berlaku untuk pekerja kantor virtual dari organisasi lain. Penelitian tambahan terlibat beberapa organisasi dan populasi yang lebih besar tentu akan membantu dalam generalisasi temuan. Juga, sementara tidak ada yang menunjukkan bahwa budaya Turki lebih mendukung dari kantor virtual dari budaya lain, itu akan membantu untuk memiliki studi di berbagai negara dan untuk mengeksplorasi alternatif budaya-spesifik. Penelitian ini berdasarkan persepsi. Hasil dari penelitian ini diukur dalam hal anggota organisasi 'evaluasi diri, terutama sikap. Ini akan membantu untuk memiliki data longitudinal untuk memeriksa hasil perilaku (turnover, perubahan dalam produktivitas, pengembangan karir, dll). Juga, data pada kinerja organisasi akan sangat membantu. Karena hasil ini bertentangan dengan temuan yang paling sebelumnya, kami menduga bahwa proses transisi dan dukungan adalah temuan penting. Studi yang mencakup kontras dalam upaya implementasi akan sangat membantu. Misalnya, akan secara teknis didukung dengan baik kantor virtual di acara perusahaan fungsional terorganisir tingkat tinggi kepuasan sebagai kantor virtual teknis didukung dengan baik di sebuah perusahaan proses terorganisir? Terakhir, mungkin menarik untuk melihat berapa banyak, jika ada , dari tingkat kepuasan di antara pekerja kantor virtual dibandingkan dengan rekan-rekan tradisional kantor mereka adalah produk dari tingkat yang lebih rendah dari kepuasan di antara pekerja kantor tradisional. Mengambil langkah-langkah kepuasan sebelum transisi telah dimulai dan kemudian setelah transisi akan membantu dalam memahami dinamika generasi kepuasan. Termasuk dampak pada mereka "ditinggalkan" dalam studi masa depan mungkin bisa membantu kita memahami lebih baik dampak pada seluruh perusahaan.