Centralization/decentralization and

Centralization/decentralization and delegation are important management and organizational concepts central to ways of thinking about organizations. For
McGregor, decentralization and delegation were identified as organizational forms
consistent with Theory Y. These ideas have taken a number of different forms in the
literature of management and OD sometimes referred to as bureaucratic/mechanistic
versus organic. There are a number of factors associated with these concepts, for
example, job complexity, rates of change and uncertainty in the environment. During
the time of McGregor’s work, the field was beginning to understand some of the factors
which shape organizational forms, see, for example, the work of Woodward (1965)
relating organizational form to technology, the work of Burns and Stalker (1961),
and Lawrence and Lorsch’s (1967) work relating organizational forms to rates of
environmental change and uncertainty.
The work of Joanne Woodward indicated that mechanistic organizations (Theory X)
were more appropriate for mass production technology, while organic organizations
(Theory Y) were more consistent with advanced technologies. The work of Burns
and Stalker suggested that mechanistic organizations were more suited to stable
environments while organic more suited to rapidly changing environments, while
the work of Lawrence and Lorsch indicated that both mechanistic and organic might be
appropriate within the same organization if different departments were characterized by
different levels of task complexity and different rates of environmental change.
How haveMcGregor’s ideas fared today? Probably the most important factor in terms
of McGregor is the fact that increased task complexities, rapidly changing environments
and increased technological sophistication are resulting in new forms or organizations –
organizational forms that are highly compatible with Theory Y. Examples of these new
forms are presented in Cummings and Worley’s (2009) discussion of OD and organization
restructuring, process- and network-based organizations. These forms of organizations
are specifically designed to enhance response capability in increasingly complex and
uncertain environments, again, organizational forms consistent with McGregor. These
organizational forms are built on the foundation of and are a reflection of those
management approaches identified in McGregor’s early article as being consistent
with Theory Y. Recently, a number of forces are mandating new organizational forms, forces which include rapidly advancing technology, rapidly accelerating rates of
environmental change and increasing complexities – all forces which mandate Theory Y
management.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sentralisasi desentralisasi dan delegasi yang penting manajemen dan organisasi konsep sentral untuk cara berpikir tentang organisasi. Untuk
McGregor, desentralisasi dan delegasi diidentifikasi sebagai bentuk organisasi
konsisten dengan teori Y. Ide-ide ini telah mengambil sejumlah bentuk yang berbeda dalam
Sastra manajemen dan OD kadang-kadang disebut sebagai birokrasi/mekanistik
versus organik. Ada sejumlah faktor yang dikaitkan dengan konsep-konsep ini, untuk
contoh, kompleksitas pekerjaan, tingkat perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan. Selama
waktu kerja McGregor's, bidang mulai untuk memahami beberapa faktor
yang bentuk bentuk organisasi, lihat, misalnya, karya Woodward (1965)
berkaitan bentuk organisasi teknologi, luka bakar dan Stalker (1961),
dan Lawrence dan Lorsch's bekerja (1967) yang berkaitan dengan tingkat bentuk organisasi
perubahan lingkungan dan ketidakpastian.
karya Joanne Woodward menunjukkan bahwa mekanistik organisasi (teori X)
yang lebih tepat untuk produksi massal teknologi, sementara organisasi organik
(Teori Y) lebih konsisten dengan teknologi canggih. Pekerjaan luka bakar
dan Stalker menyarankan bahwa mekanistik organisasi yang lebih cocok untuk stabil
lingkungan sementara organik lebih cocok untuk lingkungan yang berubah dengan cepat, sementara
karya Lawrence dan Lorsch mengindikasikan bahwa mekanistik dan organik mungkin
sesuai dalam organisasi yang sama jika Departemen yang berbeda ditandai oleh
berbagai tingkat tugas kompleksitas dan tingkat yang berbeda dari lingkungan perubahan.
Bagaimana ide-ide haveMcGregor yang bernasib hari ini? Mungkin faktor yang paling penting dalam istilah
McGregor adalah fakta bahwa peningkatan kompleksitas tugas, dengan cepat mengubah lingkungan
dan peningkatan kecanggihan teknologi yang menghasilkan bentuk-bentuk baru atau organisasi –
bentuk organisasi yang sangat kompatibel dengan teori Y. contoh-contoh ini baru
bentuk disajikan dalam diskusi (2009) Cummings dan Worley's OD dan organisasi
restrukturisasi, organisasi berbasis proses dan jaringan. Bentuk-bentuk organisasi
dirancang khusus untuk meningkatkan kemampuan tanggap dalam semakin kompleks dan
lingkungan yang tidak pasti, lagi, bentuk-bentuk organisasi yang konsisten dengan McGregor. Ini
bentuk organisasi yang dibangun di atas dasar dan merupakan cerminan dari mereka
pendekatan manajemen yang diidentifikasi dalam artikel awal McGregor's sebagai konsisten
dengan teori Y. baru, sejumlah pasukan adalah mandat bentuk-bentuk organisasi yang baru, pasukan yang meliputi dengan cepat maju teknologi, dengan cepat mempercepat tingkat
perubahan lingkungan dan meningkatnya kompleksitas – semua kekuatan mengamanatkan teori Y
manajemen.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sentralisasi / desentralisasi dan delegasi adalah manajemen yang penting dan konsep organisasi pusat untuk cara berpikir tentang organisasi. Untuk
McGregor, desentralisasi dan delegasi diidentifikasi sebagai bentuk-bentuk organisasi
yang konsisten dengan Teori Y. Ide-ide ini telah mengambil sejumlah bentuk yang berbeda dalam
literatur manajemen dan OD kadang-kadang disebut sebagai birokrasi / mekanistik
dibandingkan organik. Ada sejumlah faktor yang terkait dengan konsep-konsep ini, untuk
misalnya, kompleksitas pekerjaan, tingkat perubahan dan ketidakpastian dalam lingkungan. Selama
waktu kerja McGregor, lapangan mulai memahami beberapa faktor
yang membentuk bentuk organisasi, lihat, misalnya, karya Woodward (1965)
berkaitan bentuk organisasi teknologi, karya Burns dan Stalker (1961),
dan Lawrence dan Lorsch (1967) bekerja berkaitan bentuk organisasi untuk tingkat
perubahan lingkungan dan ketidakpastian.
Karya Joanne Woodward menunjukkan bahwa organisasi mekanistik (Teori X)
lebih sesuai untuk teknologi produksi massal, sementara organisasi organik
(Teori Y) yang lebih konsisten dengan teknologi canggih. Pekerjaan Burns
dan Stalker menyarankan bahwa organisasi mekanistik lebih cocok untuk stabil
lingkungan sementara organik lebih cocok untuk lingkungan yang berubah dengan cepat, sementara
karya Lawrence dan Lorsch menunjukkan bahwa kedua mekanistik dan organik mungkin
sesuai dalam organisasi yang sama jika departemen yang berbeda yang ditandai dengan
berbagai tingkat kompleksitas tugas dan tingkat yang berbeda dari perubahan lingkungan.
ide Bagaimana haveMcGregor bernasib hari ini? Mungkin faktor yang paling penting dalam hal
dari McGregor adalah kenyataan bahwa peningkatan kompleksitas tugas, dengan cepat perubahan lingkungan
dan peningkatan kecanggihan teknologi yang menghasilkan bentuk atau organisasi baru -
bentuk organisasi yang sangat kompatibel dengan Contoh Teori Y. ini baru
bentuk disajikan dalam Cummings dan Worley (2009) diskusi OD dan organisasi
restrukturisasi, proses dan organisasi berbasis jaringan. Bentuk-bentuk organisasi
secara khusus dirancang untuk meningkatkan kemampuan respon yang semakin kompleks dan
lingkungan yang tidak pasti, sekali lagi, bentuk-bentuk organisasi yang konsisten dengan McGregor. Ini
bentuk organisasi yang dibangun di atas dasar dan merupakan cerminan dari orang-
pendekatan pengelolaan yang diidentifikasi dalam artikel awal McGregor sebagai konsisten
dengan Teori Y. Baru-baru ini, sejumlah pasukan yang mewajibkan bentuk organisasi baru, kekuatan yang meliputi teknologi maju dengan cepat, mempercepat cepat tingkat
perubahan lingkungan dan meningkatkan kompleksitas - semua kekuatan yang mandat Teori Y
manajemen.