Some companies find themselves in t

Some companies find themselves in the awkward position of having outsourced their legacy systems and, therefore, not having control over their software resources just at the time when they will need to be the most flexible. Our assumption here, however, is that we are describing a midsized company that is in full possession of its systems and wants to undertake a systematic transition to e-business as quickly as possible. Assume that the company wants to begin by letting its customers get quotes and buy products online, reducing its field salespeople and store operations, improving its manufacturing operations in order to compete with the newer, lower prices that some competitors are offering online, and, simultaneously, linking with suppliers. The question is, How should the managers think about the transition? More specifically, how should the corporate IT department think about its transition?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Beberapa perusahaan menemukan diri mereka dalam posisi canggung memiliki outsourcing sistem warisan mereka dan, oleh karena itu, tidak memiliki kontrol atas sumber daya perangkat lunak mereka hanya pada saat kapan mereka akan perlu untuk menjadi yang paling fleksibel. Asumsi kita di sini, namun, adalah bahwa kita menggambarkan perusahaan menengah yang sepenuhnya memiliki sistem dan ingin melakukan transisi yang sistematis untuk e-bisnis secepat mungkin. Berasumsi bahwa perusahaan ingin memulai dengan membiarkan pelanggan mendapatkan kutipan dan membeli produk secara online, mengurangi Wiraniaga bidang nya dan operasi, Toko meningkatkan operasi manufaktur untuk bersaing dengan harga yang lebih baru, lebih rendah bahwa beberapa pesaing yang menawarkan online, dan, secara bersamaan, menghubungkan dengan pemasok. Pertanyaannya adalah, bagaimana para manajer harus berpikir tentang transisi? Lebih khusus lagi, bagaimana harus departemen TI perusahaan berpikir tentang transisinya?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Beberapa perusahaan menemukan dirinya dalam posisi canggung setelah outsourcing sistem warisan mereka dan, karena itu, tidak memiliki kontrol atas sumber daya mereka software hanya pada saat ketika mereka harus menjadi yang paling fleksibel. Asumsi kami di sini, bagaimanapun, adalah bahwa kita gambarkan sebuah perusahaan menengah yang dalam kepemilikan penuh sistem dan ingin melakukan transisi sistematis untuk e-bisnis secepat mungkin. Asumsikan bahwa perusahaan ingin memulai dengan membiarkan pelanggan mendapatkan penawaran dan membeli produk secara online, mengurangi tenaga penjualan lapangan dan operasi toko, meningkatkan operasi manufaktur untuk bersaing dengan yang lebih baru, harga yang lebih rendah bahwa beberapa pesaing yang menawarkan online, dan, secara bersamaan , menghubungkan dengan pemasok. Pertanyaannya adalah, Bagaimana seharusnya para manajer berpikir tentang transisi? Lebih khusus, bagaimana seharusnya departemen TI perusahaan berpikir tentang transisi?