Although brands are acknowledged as

Although brands are acknowledged as significant assets in a firm's value creation and differentiation process,
branding literature often describes opposing perspectives and contradictory demands. This article develops a
framework of three strategic brand management archetypes that provide new insights into the complexity
and often paradoxical ambiguity of branding. By combining an empirical qualitative study with extant brand
management and relational exchange theory, the authors suggests that firms create, reinforce, switch, or allow
certain brandmanagement archetypes to coexist to optimize specific effects andmanage paradoxes. Fromamanagerial
perspective, the article suggests that understanding strategic brand management and related paradoxes is
fundamental for organizations to achieve desired effects with their value creation.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Meskipun merek diakui sebagai aset yang signifikan dalam proses diferensiasi, dan penciptaan nilai perusahaanmerek sastra sering menggambarkan perspektif lawan dan tuntutan yang saling bertentangan. Artikel ini mengembangkankerangka tiga arketipe manajemen strategis merek yang memberikan wawasan baru ke dalam kompleksitasdan sering paradoks ambiguitas branding. Dengan menggabungkan studi kualitatif empiris dengan wujud merekmanajemen dan teori pertukaran relasional, penulis menunjukkan bahwa perusahaan membuat, memperkuat, beralih atau memungkinkanarketipe brandmanagement tertentu untuk hidup berdampingan untuk mengoptimalkan efek tertentu andmanage paradoks. Fromamanagerialperspektif, artikel menunjukkan bahwa pemahaman strategis merek manajemen dan terkait paradoks adalahmendasar bagi organisasi untuk mencapai efek yang diinginkan dengan penciptaan nilai mereka.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Meskipun merek diakui sebagai aset penting dalam penciptaan nilai dan diferensiasi proses perusahaan,
literatur merek sering menggambarkan menentang perspektif dan tuntutan bertentangan. Artikel ini mengembangkan
kerangka tiga arketipe manajemen merek strategis yang memberikan wawasan baru ke dalam kompleksitas
dan ambiguitas sering paradoks branding. Dengan menggabungkan sebuah studi kualitatif empiris dengan merek yang masih ada
manajemen dan teori pertukaran relasional, penulis menunjukkan bahwa perusahaan menciptakan, memperkuat, switch, atau mengizinkan
arketipe brandmanagement tertentu untuk hidup berdampingan untuk mengoptimalkan efek khusus andmanage paradoks. Fromamanagerial
perspektif, artikel menunjukkan bahwa pemahaman manajemen merek strategis dan paradoks terkait adalah
fundamental bagi organisasi untuk mencapai efek yang diinginkan dengan penciptaan nilai mereka.