3.1 CEO tenureHambrick and Mason (1

3.1 CEO tenure
Hambrick and Mason (1984) argue that CEO tenure can be predicted to have a crucial
influence on the types of decisions taken by the CEO or the top management team. Prior
management literature motivates organisations to have a long-tenured top management
team because it is associated with team cohesion (Michel and Hambrick, 1992) and
familiarity of company’s internal business (Smith et al., 1994). Reasonably, a long time

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

3.1 CEO kepemilikanHambrick dan Mason (1984) berpendapat bahwa masa jabatan CEO dapat diprediksi memiliki pentingmempengaruhi jenis keputusan yang diambil oleh CEO atau tim manajemen puncak. SebelumnyaManajemen sastra memotivasi organisasi memiliki manajemen puncak pengajar tetap panjangTim karena dikaitkan dengan kekompakan team (Michel dan Hambrick, 1992) dankeakraban bisnis internal perusahaan (Smith et al, 1994). Cukup, waktu yang lama

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

3,1 CEO kepemilikan
Hambrick dan Mason (1984) berpendapat bahwa masa jabatan CEO dapat diprediksi memiliki penting
pengaruh pada jenis keputusan yang diambil oleh CEO atau tim manajemen puncak. Sebelum
literatur manajemen memotivasi organisasi untuk memiliki manajemen puncak panjang bertenor
tim karena terkait dengan kohesi tim (Michel dan Hambrick, 1992) dan
keakraban bisnis internal perusahaan (Smith et al., 1994). Cukup, lama