Third, when structuring peoples’ wo

Third, when structuring peoples’ work with risk management,
it is important to differentiate local from global
processes. In their local contexts, people work with risk
management processes as if they constituted quality circles
for learning and pragmatic solution building. In comparison,
people quickly disengage with specific characteristics
of risks and chances that are transported out of their
local contexts at the enterprise-wide level. In comparison,
people engage with risks at the enterprise-wide level
by reflecting on the nature of big issues that appear to
challenge their organization. Because people likely perceive
and approach ERM in a strategic matter, it may be
in firms’ explicit interest to guide their ERM work with an
outline of the most relevant strategic issues, concerns and
trade-offs.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Ketiga, ketika penataan rakyat bekerja dengan manajemen risiko,sangat penting untuk membedakan lokal dari globalproses. Dalam konteks lokal mereka, orang-orang yang bekerja dengan risikomanajemen proses seolah-olah mereka kualitas lingkaranuntuk belajar dan membangun solusi pragmatis. Sebagai perbandingan,orang dengan cepat melepaskan dengan karakteristik tertenturisiko dan peluang yang diangkut dari merekakonteks lokal di tingkat perusahaan-lebar. Sebagai perbandingan,orang yang terlibat dengan risiko di tingkat perusahaan-lebardengan merenungkan sifat dari masalah-masalah besar yang muncultantangan organisasi mereka. Karena orang-orang yang mungkin menganggapdan pendekatan ERM dalam masalah strategis, mungkinperusahaan eksplisit kepentingan untuk memandu ERM mereka bekerja dengangaris besar isu-isu strategis paling relevan, keprihatinan dantrade-off.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Ketiga, ketika menyusun karya bangsa 'dengan manajemen risiko,
adalah penting untuk membedakan lokal dari dunia
proses. Dalam konteks lokal mereka, orang bekerja dengan resiko
proses manajemen seolah-olah mereka merupakan lingkaran kualitas
untuk belajar dan membangun solusi pragmatis. Sebagai perbandingan,
orang dengan cepat melepaskan diri dengan karakteristik khusus
dari risiko dan peluang yang diangkut dari mereka
konteks lokal di tingkat perusahaan-lebar. Sebagai perbandingan,
orang terlibat dengan risiko di tingkat perusahaan-lebar
dengan merenungkan sifat masalah besar yang muncul untuk
menantang organisasi mereka. Karena orang cenderung menganggap
dan pendekatan ERM dalam hitungan strategis, mungkin
dalam kepentingan eksplisit perusahaan 'untuk memandu pekerjaan ERM mereka dengan
garis yang paling relevan strategis masalah, keprihatinan dan
trade-off.