A new competitive landscape develop

A new competitive landscape developed in the 1990s (Hitt, Ireland, and Hoskisson,
2001d). Filled with threats to existing patterns of successful competition as well as
opportunities to form competitive advantages through innovations that create new
industries and markets, this landscape was characterized by substantial and often framebreaking change, a series of temporary, rather than sustainable competitive advantages
for individual firms, the criticality of speed in making and implementing strategic decisions, shortened product life cycles, and new forms of competition among global competitors (Bettis and Hitt, 1995; Hitt, 2000; Hitt et al., 2001c; Hitt, Keats, and DeMarie,
1998; Ireland and Hitt, 1999).
The essence of the new competitive landscape remains a dominant influence on firm
success in the twenty-first century. Indeed, the landscape’s characteristics combine
and interact to create an environment in which revolutionaries (entrepreneurial actors)
have the potential to (1) capture existing markets in some instances while creating new
ones in others, (2) take market share from less aggressive and innovative competitors,
and (3) take the customers, assets, and even the employees of staid existing firms
(Hamel, 2000). In this setting, entrepreneurial strategies for both new ventures and
established firms are becoming increasingly important as their link to firm success
receives additional validation (Bettis and Hitt, 1995; Hitt et al., 2001c; Ireland et al.,
2001a). Entrepreneurial strategies are the embodiment of what some view as an entrepreneurial revolution occurring in nations across the globe, including some countries
characterized as emerging economies (Morris, Kuratko, and Schindehutte, 2001; Zahra,
Ireland, and Hitt, 2000b). An entrepreneurial mindset is required for firms to compete successfully in the new competitive landscape through use of carefully selected

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Lanskap kompetitif yang baru dikembangkan pada 1990-an (Hitt, Irlandia, dan Hoskisson,2001 d). diisi dengan ancaman terhadap pola yang ada kompetisi sukses sertakesempatan untuk bentuk keunggulan kompetitif melalui inovasi yang membuat baruindustri dan pasar, lanskap ini ditandai oleh besar dan sering framebreaking perubahan, serangkaian sementara, daripada berkelanjutan keunggulan kompetitifuntuk masing-masing perusahaan, kritis kecepatan dalam membuat dan melaksanakan keputusan-keputusan strategis, siklus hidup produk dipersingkat dan bentuk-bentuk baru kompetisi di antara pesaing global (Bettis dan Hitt, 1995; Hitt, 2000; Hitt et al., 2001c; Hitt, Keats dan DeMarie,1998; Irlandia dan Hitt, 1999).Esensi dari kompetitif lansekap baru tetap yang dominan mempengaruhi perusahaankeberhasilan dalam kurun yang kedua puluh. Memang, lanskap yang menggabungkan karakteristikdan berinteraksi untuk menciptakan sebuah lingkungan di mana revolusioner (kewirausahaan aktor)memiliki pasar yang sudah ada menangkap potensi (1) dalam beberapa kasus ketika membuat baruyang lain, (2) mengambil pangsa pasar dari pesaing yang kurang agresif dan inovatif,dan (3) mengambil pelanggan, aset, dan bahkan karyawan yang ada tenang perusahaan(Hamel, 2000). Dalam pengaturan ini, kewirausahaan strategi untuk usaha kedua baru danPerusahaan didirikan menjadi semakin penting sebagai link mereka untuk perusahaan suksesmenerima tambahan validasi (Bettis dan Hitt, 1995; Hitt et al., 2001c; Irlandia et al.,2001a). strategi kewirausahaan adalah perwujudan dari apa yang beberapa pemandangan sebagai sebuah revolusi kewirausahaan yang terjadi di negara-negara di seluruh dunia, termasuk beberapa negaradicirikan sebagai negara-negara berkembang (Morris, Kuratko dan Schindehutte, 2001; Zahra,Irlandia, dan Hitt, 2000b). Pola pikir kewirausahaan diperlukan bagi perusahaan untuk bersaing dengan sukses dalam lanskap kompetitif baru melalui penggunaan hati-hati dipilih