At a globallevel, the risk manageme

At a global
level, the risk management process produced a paradoxical
information disaggregation. The more eventualities
were deconstructed, the more accessible they became for
planning at the same time as they became in-actionable
generalized information on the current state of affairs that
no one on the local level know how to take responsibility
for. Still, although the data outcome was useless, the
data-processing leading to this outcome served a series
of “Aus-ein-ander-setzungen” throughout the organization
by which managers in a variety of ways had to engage critically with Company X as a bricolage of eventualities
observed and documented as risks and chances.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Di globaltingkat, proses manajemen risiko diproduksi paradoksdisagregasi informasi. Kemungkinan lainyang mendekonstruksi, mereka menjadi lebih mudah diakses untukPerencanaan pada waktu yang sama seperti mereka menjadi di ditindaklanjutiGeneralized informasi tentang keadaan saat ini yangtidak ada satu di tingkat lokal tahu bagaimana untuk mengambil tanggung jawabuntuk. Masih, meskipun hasil data tidak ada gunanya,pemrosesan data mengarah ke hasil ini disajikan serangkaiandari "Aus-ein-ander-setzungen" seluruh organisasiManajer dalam berbagai cara yang harus terlibat kritis dengan perusahaan X sebagai bricolage dari kemungkinandiamati dan didokumentasikan sebagai risiko dan peluang.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pada global
tingkat, proses manajemen risiko menghasilkan paradoks
informasi disagregasi. Semakin eventualities
yang didekonstruksi, yang lebih mudah diakses mereka menjadi untuk
perencanaan pada saat yang sama ketika mereka menjadi di-ditindaklanjuti
informasi umum tentang keadaan saat ini urusan yang
tidak ada satu di tingkat lokal tahu bagaimana untuk mengambil tanggung jawab
untuk. Namun, meskipun hasil data yang tidak berguna, yang
pengolahan data yang mengarah ke hasil ini disajikan serangkaian
dari "Aus-ein-ander-setzungen" di seluruh organisasi
dimana manajer dalam berbagai cara harus terlibat secara kritis dengan Perusahaan X sebagai bricolage dari eventualities
diamati dan didokumentasikan sebagai risiko dan peluang.