Nonprofit leaders have to become mo

Nonprofit leaders have to become more creative and efficient to pool their efforts of support and ways to better serve their clients. In order to respond to changes in the marketplace of nonprofit organizations, executive directors need to be innovative and adaptive when adjusting to their diverse funding sources, changing needs and services for the clients, and increased governmental accountability. Despite their high level of transformational leadership roles, executive directors in this study also demonstrated high-level affiliation with the productive leadership role. As the "producers," executive directors enhance their organization's success, by being both internally and externally focussed and creating the paradox of competing values. The conclusions reached in this study have implications that should be considered by researchers working on understanding leadership behavior, particularly in nonprofit organizations. Despite begin focussed on the nonprofit, the researchers believe study results can be applied to the business sector.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pemimpin nirlaba harus menjadi lebih kreatif dan efisien untuk menyatukan upaya mereka dukungan dan cara untuk lebih baik melayani klien mereka. Untuk menanggapi perubahan pasar organisasi nirlaba, Direktur Eksekutif perlu untuk menjadi inovatif dan adaptif ketika menyesuaikan diri dengan sumber-sumber pendanaan mereka beragam, perubahan kebutuhan dan layanan untuk klien, dan meningkatkan akuntabilitas pemerintah. Meskipun tingkat tinggi peran kepemimpinan transformasional, Direktur Eksekutif dalam studi ini juga menunjukkan tingkat tinggi afiliasi dengan peran kepemimpinan produktif. Sebagai "produsen," Direktur Eksekutif meningkatkan keberhasilan organisasi mereka, baik secara internal maupun eksternal difokuskan dan menciptakan paradoks nilai-nilai yang bersaing. Kesimpulan yang dicapai dalam studi ini memiliki implikasi yang harus dipertimbangkan oleh para peneliti yang bekerja pada pemahaman perilaku kepemimpinan, terutama dalam organisasi nirlaba. Meskipun mulai difokuskan pada nirlaba, para peneliti percaya hasil penelitian dapat diterapkan untuk sektor bisnis.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

pemimpin nirlaba harus menjadi lebih kreatif dan efisien untuk kolam upaya mereka dukungan dan cara-cara untuk lebih melayani klien mereka. Dalam rangka merespon perubahan pasar dari organisasi nirlaba, direktur eksekutif harus inovatif dan adaptif ketika menyesuaikan diri dengan sumber pendanaan mereka yang beragam, perubahan kebutuhan dan layanan untuk klien, dan meningkatkan akuntabilitas pemerintah. Meskipun tingkat tinggi dari peran kepemimpinan transformasional, direktur eksekutif dalam penelitian ini juga menunjukkan afiliasi tingkat tinggi dengan peran kepemimpinan produktif. Sebagai "produsen," direktur eksekutif meningkatkan keberhasilan organisasi mereka, dengan menjadi baik internal maupun eksternal difokuskan dan menciptakan paradoks nilai bersaing. Kesimpulan yang dicapai dalam penelitian ini memiliki implikasi yang harus dipertimbangkan oleh para peneliti yang bekerja pada perilaku pemahaman kepemimpinan, khususnya dalam organisasi nirlaba. Meskipun mulai difokuskan pada nirlaba, para peneliti percaya hasil penelitian dapat diterapkan untuk sektor bisnis.