In this paper, we use the Uppsala m

In this paper, we use the Uppsala model (Johanson & Wiedersheim-Paul 1975) and Driscoll’s (1995) foreign market entry modes choice framework as research framework for our case study. Based on the assumption that the internationalization is the consequence of a series of incremental decisions and the most important obstacles to internationalization are lack of knowledge and recourse, Johanson & Wiedersheim-Paul (1975) introduce the internationalization model: the Uppsala model. The model identified four sequential stages of the internationalization process: Stage 1: no regular export activities; Stage 2: export via independent representation (agent); Stage 3: sales subsidiary; and Stage 4: production/ manufacturing Johanson & Vahlne (Johanson & Vahlne 1977; 1990) modified this model and suggested a dynamic international model-The Basic Mechanism of Internationalization. The latter model assumes that the market knowledge and Market commitment affect both commitment decision and the current activities, which in turn influence market knowledge and market commitment. The dynamic model indicated that the firm would first target the international market with similar market environment. Both models emphasize that internationalization is a process and follows a ‘stage’ approach. Although these two internationalization theories have been supported by much empirical and theoretical research, many scholars stand on the opposite side. Turnbull (1987) claimed that the ‘stage’ internationalization model cannot explain the internationalization in many firms; Andersen (1993) criticized that the discrepancies between the theoretical and operational level exist in these two models based on the principle of theory evaluation; Bell (1995) argued that the relevance of “stage” theories must be questioned, especially in relation to the internationalization of high technology and service firms. Gureea (2002) provided the evidence to question the ‘stage’ theory through the cases of UK Biopharmaceutical SMEs (small and medium sized enterprises).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam tulisan ini, kita menggunakan model Uppsala (Johanson & Wiedersheim-Paul 1975) dan Driscoll's (1995) pasar luar negeri masuk mode pilihan kerangka sebagai kerangka penelitian untuk studi kasus kami. Berdasarkan asumsi bahwa internasionalisasi adalah konsekuensi dari serangkaian inkremental keputusan dan hambatan paling penting untuk internasionalisasi adalah kurangnya pengetahuan dan jalan, Johanson & Wiedersheim-Paul (1975) memperkenalkan model Internasionalisasi: Uppsala model. Model mengidentifikasi empat tahap yang berurutan dari proses Internasionalisasi: Tahap 1: tidak ada kegiatan ekspor biasa; Tahap 2: ekspor melalui perwakilan independen (agen); Tahap 3: penjualan subsidiari; dan tahap 4: Produksi / pembuatan Johanson & Vahlne (Johanson & Vahlne 1977; 1990) diubah model ini dan menyarankan dinamis internasional model-The dasar mekanisme internasionalisasi. Kedua model mengasumsikan bahwa pengetahuan pasar dan pasar komitmen mempengaruhi keputusan komitmen dan kegiatan saat ini, yang pada gilirannya mempengaruhi pasar pengetahuan dan pasar komitmen. Model dinamis menunjukkan bahwa perusahaan pertama akan menargetkan pasar internasional dengan lingkungan pasar yang sama. Kedua model menekankan bahwa internasionalisasi adalah proses dan mengikuti pendekatan 'tahap'. Meskipun internasionalisasi dua teori ini telah didukung oleh banyak penelitian empiris dan teoritis, banyak peneliti berdiri di sisi berlawanan. Turnbull (1987) menyatakan bahwa 'tahap' internasionalisasi model tidak dapat menjelaskan internasionalisasi di banyak perusahaan; Andersen (1993) mengkritik bahwa perbedaan antara tingkat teoritis dan operasional yang ada di kedua model berdasarkan prinsip teori evaluasi; Bell (1995) berpendapat bahwa relevansi "tahap" teori harus mempertanyakan, terutama terkait dengan internasionalisasi teknologi tinggi dan layanan perusahaan. Gureea (2002) memberikan bukti untuk mempertanyakan teori 'tahap' melalui kasus UK biofarmasi UKM (usaha kecil dan menengah ukuran).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam tulisan ini, kami menggunakan model Uppsala (Johanson & Wiedersheim-Paul 1975) dan Driscoll (1995) kerangka mode masuk pasar asing pilihan sebagai kerangka penelitian untuk studi kasus kami. Berdasarkan asumsi bahwa internasionalisasi adalah konsekuensi dari serangkaian keputusan tambahan dan hambatan yang paling penting untuk internasionalisasi adalah kurangnya pengetahuan dan jalan, Johanson & Wiedersheim-Paul (1975) memperkenalkan model internasionalisasi: model Uppsala. Model ini mengidentifikasi empat tahap berurutan dari proses internasionalisasi: Tahap 1: tidak ada kegiatan ekspor rutin; Tahap 2: ekspor melalui representasi independen (agent); Tahap 3: penjualan anak perusahaan; dan Tahap 4: produksi / manufaktur Johanson & Vahlne (Johanson & Vahlne 1977; 1990) yang dimodifikasi model ini dan menyarankan internasional Model-Dasar Mekanisme dinamis Internasionalisasi. Model terakhir mengasumsikan bahwa pengetahuan pasar dan komitmen Market mempengaruhi keputusan komitmen dan tindakan saat ini, yang pada gilirannya mempengaruhi pasar pengetahuan dan pasar komitmen. Model dinamis menunjukkan bahwa perusahaan pertama akan menargetkan pasar internasional dengan lingkungan pasar yang sama. Kedua model menekankan bahwa internasionalisasi adalah suatu proses dan mengikuti pendekatan 'panggung'. Meskipun dua teori internasionalisasi ini telah didukung oleh banyak penelitian empiris dan teoritis, banyak sarjana berdiri di sisi yang berlawanan. Turnbull (1987) menyatakan bahwa 'tahap' model internasionalisasi tidak bisa menjelaskan internasionalisasi di banyak perusahaan; Andersen (1993) mengkritik bahwa perbedaan antara tingkat teoritis dan operasional yang ada dalam dua model ini didasarkan pada prinsip evaluasi teori; Bell (1995) berpendapat bahwa relevansi "panggung" teori harus dipertanyakan, terutama dalam kaitannya dengan internasionalisasi perusahaan teknologi dan layanan yang tinggi. Gureea (2002) memberikan bukti untuk mempertanyakan 'panggung' teori melalui kasus UK biofarmasi UKM (usaha kecil dan menengah).