Similarly, strategic management req

Similarly, strategic management requires assigning implementation responsibilities
for strategici nitiativest o specific individualsa ndo rganizationaul nits andh olding
them accountablef or the results.A n MBO-typep erformancem anagements ystem, for
example, can be used to incorporate lead and support responsibilities regarding particular
strategic initiatives in performance contracts for specific senior-level managers,
often members of the strategic management group themselves. These individuals
can, in turn,u se the performancem anagementp rocess to link these responsibilitiest o
their subordinate managers, and so on down through the ranks, with their efforts on
these tasks weighing in heavily in annual performance appraisals, recognition programs,
and the rewardss ystem in general. By incorporatings trategicp lans into this
type of performance management process, the strategic management group can establish
clearl ines of accountabilityf or implementings trategies,a ndm anagersa t all levels
of the organization become personally invested in advancing the strategic agenda.
Finally, it is essential that the strategic management process include the identification
and tracking of valid measures of the organization's performance in achieving
strategic objectives. To the extent that these strategic objectives relate directly to improvement
in the performance of ongoing programs or activities, appropriate measures
may already be imbedded in existing performance monitoring systems, but
qualitatively new strategic initiatives often will require new or additional perfonnance
measures. Periodically tracking such measures will allow the strategic management

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Demikian pula, manajemen strategis memerlukan menetapkan tanggung jawab pelaksanaanuntuk strategici nitiativest o individualsa spesifik ndo rganizationaul nits andh oldingmereka accountablef atau hasil. N MBO-typep erformancem anagements ystem, untukcontoh, dapat digunakan untuk memasukkan memimpin dan mendukung tanggung-jawab mengenai tertentuinisiatif strategis dalam kontrak kinerja spesifik tingkat senior Manajersering anggota manajemen strategis kelompok sendiri. Individu inidapat, pada gilirannya, u se performancem anagementp rocess link ini responsibilitiest oManajer bawahan mereka, dan seterusnya ke bawah melalui pangkat, dengan upaya mereka padatugas-tugas ini beratnya berat dalam penilaian kinerja tahunan, pengakuan program,dan ystem Rewards secara umum. Oleh incorporatings trategicp LAN ke dalam inijenis proses manajemen kinerja, kelompok manajemen strategis dapat menetapkanclearl ines accountabilityf atau implementings trategies, ndm anagersa t semua tingkatorganisasi menjadi pribadi diinvestasikan dalam memajukan agenda strategis.Akhirnya, sangat penting bahwa proses manajemen strategis mencakup identifikasidan pelacakan dari langkah-langkah yang berlaku kinerja organisasi dalam mencapaitujuan strategis. Sejauh yang tujuan strategis ini berhubungan langsung dengan perbaikandalam pelaksanaan program atau kegiatan, langkah-langkah yang tepatsudah akan tertanam dalam kinerja yang ada pemantauan sistem, tetapiinisiatif strategis kualitatif baru sering akan membutuhkan perfonnance baru atau tambahanlangkah-langkah. Secara berkala pelacakan langkah-langkah tersebut akan memungkinkan manajemen strategis

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Demikian pula, manajemen strategis memerlukan memberikan tanggung jawab pelaksanaan
untuk nitiativest strategici o individualsa tertentu nits ndo rganizationaul andh olding
mereka accountablef atau results.A n MBO-typep erformancem anagements ystem, untuk
misalnya, dapat digunakan untuk menggabungkan memimpin dan mendukung tanggung jawab mengenai khususnya
inisiatif strategis dalam kontrak kinerja untuk manajer tingkat senior tertentu,
sering anggota kelompok manajemen strategis sendiri. Individu-individu
dapat, pada gilirannya, u se performancem anagementp rocess untuk menghubungkan responsibilitiest ini o
manajer bawahan mereka, dan begitu seterusnya sampai melalui pangkat, dengan upaya mereka pada
tugas-tugas ini berat di berat dalam penilaian kinerja tahunan, program pengenalan,
dan rewardss yang ystem pada umumnya. Dengan incorporatings trategicp LAN ke ini
jenis proses manajemen kinerja, kelompok manajemen strategis dapat membangun
ines clearl dari accountabilityf atau implementings trategies, sebuah ndm anagersa t semua tingkatan
organisasi menjadi pribadi diinvestasikan dalam memajukan agenda strategis.
Akhirnya, adalah penting bahwa proses manajemen strategis mencakup identifikasi
dan pelacakan langkah-langkah yang valid dari kinerja organisasi dalam mencapai
tujuan strategis. Sampai-sampai tujuan strategis ini berhubungan langsung dengan peningkatan
dalam kinerja program atau kegiatan yang sedang berlangsung, tindakan yang tepat
mungkin sudah tertanam dalam sistem pemantauan kinerja yang ada, tetapi
inisiatif strategis kualitatif baru akan sering membutuhkan diperoleh kinerja baru atau tambahan
tindakan. Pelacakan secara berkala langkah-langkah tersebut akan memungkinkan manajemen strategis