Increasingly, managers are becoming

Increasingly, managers are becoming aware of the importance of knowledge resources in pursuing International Business Strategy. Knowledge provides the capability to identify, examine and capture market opportunities. It develops competence in important activities and helps resolves problem. Knowledge is also changing the way firms compete, particularly in International business where opportunities to create value are shifting from managing tangible assets to managing knowledge-based strategy. This shifting competitive landscape is being driven by the speed of competition. Firms require a framework to managing knowledge resources in dynamic and rapidly changing market conditions. This articles uses a case study approach to examine knowledge management for an Australian firm with operations throughout Asia. Based on depth interviews with the firm’s 20 most senior executives, we develop a knowledge management strategy for the firm’s International business operations that aimed to address these issues. Our models explain process for managing knowledge in order to achieve a quantum change in International business strategy. This is particularly important in International business as firms’ recognize the need for different strategic approaches in overseas markets. Our model extend Kaplan and Northon’s concept of strategic themes to incorporate the strategic management imperative of value creating activities. In doing so, it provides a way to link strategy and knowledge resources in order to achieve significant strategic change.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

semakin, manajer menjadi sadar akan pentingnya sumber daya pengetahuan dalam mengejar strategi bisnis internasional. pengetahuan memberikan kemampuan untuk mengidentifikasi, memeriksa dan menangkap peluang pasar. itu mengembangkan kompetensi dalam aktivitas yang penting dan membantu masalah resolve. pengetahuan juga mengubah cara perusahaan bersaing,terutama dalam bisnis internasional di mana peluang untuk menciptakan nilai yang bergeser dari pengelolaan aset berwujud untuk mengatur strategi berbasis pengetahuan. ini pergeseran lanskap kompetitif yang didorong oleh kecepatan kompetisi. perusahaan memerlukan kerangka kerja untuk mengelola sumber daya pengetahuan dalam kondisi pasar yang dinamis dan cepat berubah.artikel ini menggunakan pendekatan studi kasus untuk menguji pengetahuan manajemen untuk sebuah perusahaan Australia yang beroperasi di seluruh asia. berdasarkan wawancara mendalam dengan 20 eksekutif senior perusahaan, kami mengembangkan strategi manajemen pengetahuan untuk operasi bisnis internasional perusahaan yang bertujuan untuk mengatasi masalah ini.model kami menjelaskan proses untuk mengelola pengetahuan dalam rangka untuk mencapai perubahan kuantum dalam strategi bisnis internasional. ini sangat penting dalam bisnis internasional sebagai perusahaan 'mengakui perlunya pendekatan strategis yang berbeda di pasar luar negeri.model kami memperpanjang kaplan dan northon konsep tentang tema strategis untuk menggabungkan imperatif manajemen strategis penciptaan nilai kegiatan. dalam melakukannya, ia menyediakan cara untuk menghubungkan strategi dan pengetahuan sumber daya untuk mencapai perubahan strategis yang signifikan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Semakin, manajer menjadi sadar akan pentingnya sumber daya pengetahuan dalam mengejar strategi bisnis internasional. Pengetahuan menyediakan kemampuan untuk mengidentifikasi, mengkaji dan menangkap peluang pasar. Ini mengembangkan kompetensi dalam kegiatan yang penting dan membantu menyelesaikan masalah. Pengetahuan adalah juga mengubah cara perusahaan bersaing, khususnya di mana peluang untuk menciptakan nilai beralih dari mengelola aset berwujud untuk mengelola strategi berbasis pengetahuan bisnis internasional. Ini pergeseran kompetitif lansekap sedang didorong oleh kecepatan kompetisi. Perusahaan memerlukan suatu kerangka kerja untuk mengelola sumber daya pengetahuan dalam dinamika dan kondisi pasar yang berubah dengan cepat. Artikel ini menggunakan pendekatan studi kasus untuk memeriksa knowledge management untuk perusahaan Australia dengan operasi seluruh Asia. Berdasarkan wawancara mendalam dengan perusahaan 20 paling senior eksekutif, kita mengembangkan strategi manajemen pengetahuan untuk operasi bisnis internasional perusahaan yang ditujukan untuk mengatasi masalah ini. Model kami menjelaskan proses untuk mengelola pengetahuan untuk mencapai perubahan kuantum dalam strategi bisnis internasional. Hal ini sangat penting dalam bisnis internasional sebagai perusahaan mengakui perlunya pendekatan strategis yang berbeda di pasar luar negeri. Model kami memperpanjang Kaplan dan Northon's konsep tema strategis untuk memasukkan manajemen strategis pentingnya nilai membuat kegiatan. Dalam melakukannya, menyediakan cara untuk menghubungkan strategi dan pengetahuan sumber daya untuk mencapai perubahan strategis yang signifikan.