Core Competence. A company’s core c

Core Competence. A company’s core competenceis something the organization
does especially well in comparison to its competitors. A core competence may be
in the area of superior research and development, expert technological know-how,
process efficiency, or exceptional customer service.
14
At VF, a large apparel company
that owns Vanity Fair, Nautica, Wrangler, and The North Face, strategy focuses
on the company’s core competencies of operational efficiency and merchandising
know-how. When VF bought The North Face, for example, its distribution systems
were so poor that stores were getting ski apparel at the end of winter and camping
gear at the end of summer. The company’s operating profit margin was minus 35
percent. Managers at VF revamped The North Face’s sourcing, distribution, and
financial systems and within five years doubled sales to $500 million and improved
profit margins to a healthy 13 percent.
15
Gaylord Hotels, which has large hotel and
conference centers in several states as well as the Opryland complex near Nashville,
Tennessee, thrives based on a core competence of providing exceptional service for
large group meetings.
16
Robinson Helicopter succeeds through superior technological know-how for building small, two-seater helicopters used for everything from
police patrols in Los Angeles to herding cattle in Australia.
17
In each case, leaders
identified what their company does especially well and built the strategy around it

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kompetensi inti. Perusahaan inti competenceis sesuatu organisasi
Apakah baik terutama dibandingkan dengan pesaingnya. Kompetensi inti mungkin
di daerah penelitian-penelitian unggulan dan pengembangan, ahli teknologi know-how,
proses efisiensi, atau layanan pelanggan yang luar biasa.
14
di VF, sebuah perusahaan besar pakaian
yang memiliki Vanity Fair, Nautica, Wrangler dan The North Face Fokus strategi
pada kompetensi inti perusahaan efisiensi operasional dan merchandising
pengetahuan. Ketika VF membeli The North Face, misalnya, sistem distribusi
begitu miskin bahwa toko mendapatkan pakaian ski di akhir musim dingin dan berkemah
gear di akhir musim panas. Margin keuntungan operasional Perseroan adalah minus 35
persen. Para manajer pada VF dirubah The North Face sumber, distribusi, dan
sistem keuangan dalam lima tahun dua kali lipat penjualan untuk $500 juta dan ditingkatkan
margin keuntungan untuk sehat 13 persen.
15
Gaylord Hotel, yang memiliki hotel besar dan
rambu di beberapa negara serta Opryland kompleks dekat Nashville,
Tennessee, berkembang berdasarkan pada kompetensi inti untuk menyediakan layanan yang luar biasa untuk
kelompok besar pertemuan.
16
Robinson helikopter berhasil melalui unggul teknologi know-how untuk membangun kecil, dua-seater helikopter digunakan untuk segalanya dari
polisi patroli di Los Angeles untuk menggembalakan ternak di Australia.
17
dalam setiap kasus, pemimpin
mengidentifikasi apa yang perusahaan mereka memang yang sangat baik dan membangun strategi di sekitarnya

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kompetensi inti. Inti sebuah perusahaan competenceis sesuatu organisasi
tidak baik terutama dibandingkan dengan pesaingnya. Sebuah kompetensi inti mungkin
di daerah penelitian yang unggul dan pengembangan, pakar teknologi know-how,
efisiensi proses, atau layanan pelanggan yang luar biasa.
14
Pada VF, sebuah perusahaan pakaian besar
yang memiliki Vanity Fair, Nautica, Wrangler, dan The North Face, strategi berfokus
pada kompetensi inti perusahaan dari efisiensi operasional dan merchandising
know-how. Ketika VF membeli The North Face, misalnya, sistem distribusi
yang begitu miskin yang menyimpan mendapatkan pakaian ski di akhir musim dingin dan berkemah
gigi pada akhir musim panas. Margin laba usaha perusahaan minus 35
persen. Manajer di VF dirubah The North Face ini sourcing, distribusi, dan
sistem keuangan dan dalam waktu lima tahun dua kali lipat penjualan $ 500 juta dan ditingkatkan
margin keuntungan ke 13 persen sehat.
15
Hotel Gaylord, yang memiliki Hotel dan besar
konferensi pusat di beberapa negara serta Opryland kompleks dekat Nashville,
Tennessee, tumbuh subur berdasarkan kompetensi inti menyediakan layanan yang luar biasa untuk
pertemuan kelompok besar.
16
Robinson Helicopter berhasil unggul lewat teknologi know-how untuk membangun kecil, helikopter dua-seater digunakan untuk segala sesuatu dari
patroli polisi di Los Angeles untuk menggiring sapi di Australia.
17
Dalam setiap kasus, para pemimpin
mengidentifikasi apa perusahaan mereka tidak baik terutama dan membangun strategi di sekitarnya