PENGELOLAAN ASET DAERAHDALAM PERSPE

PENGELOLAAN ASET DAERAH
DALAM PERSPEKTIF NEW PUBLIC MANAGEMENT
(STUDI KASUS: OPTIMALISASI ASET TANAH DAN BANGUNAN PEMERINTAH KOTA MAKASSAR

Andi Muhammad Batara
Mahasiswa Program Doktor pada studi Ilmu Administrasi Publik,
Universitas Hasanuddin Makassar.


ABSTRACT

Aset tanah dan bangunan sebagai komponen utama dari aset daerah, oleh pemerintah daerah harus dapat dimanfaatkan sebagai aset produktif, sehingga berdampak positif bagi pembangunan daerah dan kesejahteraan masyarakat. Namun, masih banyak daerah yang belum menyadari peran dan potensi pengelolaan aset secara cermat. Demi mendukung upaya Pemerintah Kota Makassar dalam mengoptimalkan kinerja pengelolaan asetnya, maka diperlukan perubahan paradigma dengan menekankan kepada penerapan prinsip dan nilai “baru” dalam penyelenggaraan pengelolaan aset. Salah satu alternatif untuk menjawab tantangan tersebut adalah melalui pengadopsian prinsip-prinsip “New Public Management” (NPM).
Tujuan dari penelitian ini secara umum adalah untuk mengidentifikasi penerapan prinsip NPM dalam pengelolaan asset Pemerintah Kota Makassar dan mengkaji potensi yang dapat diupayakan sebagai peluang dalam mengoptimalkan pengelolaan asset melalui penerapan prinsip tersebut, serta mengidentifikasi kendala dan permasalahan utama yang dihadapi dalam upaya mewujudkan pengelolaan asset yang optimal. Hasil penelitian menunjukkan, bahwa penerapan prinsip NPM pada pengelolaan asset Pemerintah Kota Makassar belum optimal, sebagian prinsip nilai terdapat dalam implementasinya, namun belum menunjukkan kinerja yang diharapkan, serta sebagian prinsip lainnya cenderung diabaikan. Kendala utama yang dihadapi adalah pada persoalan: inventarisasi data asset yang belum berjalan baik, kinerja manajemen belum optimal, dan kapabilitas aparatur yang belum memadai. Pemerintah Kota Makassar diharapkan menempuh langkah strategis pengelolaan asset melalui pengadopsian prinsip NPM ke dalam kebijakan strategis guna mewujudkan pengelolaan asset yang optimal, melalui langkah: restrukturisasi aset, membangun manajemen professional, dan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi melalui sistem informasi manajemen.
Kata Kunci: Pengelolaan, Optimalisasi Aset Daerah, Prinsip New Public Management

PENDAHULUAN
Sejak berlangsungnya kebijakan otonomi daerah, setiap Pemerintah Daerah di Indonesia dituntut memiliki kesiapan dan kemampuan dalam mengembangkan mekanisme pembiayaan dengan menggali berbagai bentuk pembiayaan yang potensial untuk menunjang pembangunan daerah, sekaligus untuk peningkatan mutu pelayanan kepada masyarakat. Salah satu solusi mewujudkan maksud tersebut, adalah melalui upaya mengoptimalkan pengelolaan aset-aset potensial yang dimiliki oleh daerah. Pengelolaan aset daerah merupakan salah satu kunci dari keberhasilan pengelolaan pembangunan daerah. Pentingnya pengelolaan aset secara tepat dan berdayaguna, dengan didasari prinsip pengelolaan yang efisien dan efektif, diharapkan akan memberi kekuatan tehadap kemampuan pemerintah daerah dalam membiayai pembangunan daerahnya (Siregar,2004).
Salah satu sektor yang diharapkan menjadi sumber daya potensial guna menopang pembangunan daerah yang efektif, serta sebagai jalan strategis dalam peningkatan kualitas pelayan publik, adalah melalui sektor real estate (tanah dan bangunan). Aset tanah dan bangunan sebagai komponen utama dari aset daerah, oleh pemerintah daerah selanjutnya harus dapat dimanfaatkan sebagai aset yang produktif dan berguna sehingga berdampak positif dalam pembangunan ekonomi daerah dan kesejahteraan masyarakat. Banyak sumber atau manfaat yang dapat ditarik dari sektor ini, seperti: dampak atau ekses pembangunan, seperti misalnya: terbukanya lapangan kerja baru, peningkatan kualitas sarana prasarana pelayanan public, penerimaan akibat perubahan harga dasar tanah dan lain sebagainya. Namun, masih banyak daerah yang belum menyadari peran dan potensi pengelolaan aset secara cermat. Pengelolaan barang/aset masih banyak dijumpai dalam keadaan belum optimal. Begitu besarnya biaya operasional aset (pemeliharaan, pengamanan, rehabilitasi, dan lain-lain) menjadi kendala serius bagi pengelolaan keuangan Pemerintah Daerah. Namun disisi lain, aset-aset tersebut belum mampu memberi kontribusi pendapatan daerah yang minimal sebanding untuk menutupi biaya operasional aset tersebut.
Demi mendukung upaya Pemerintah Kota Makassar dalam mengoptimalkan kinerja pengelolaan asetnya, maka diperlukan perubahan paradigma dengan menekankan kepada penerapan prinsip dan nilai “baru” dalam penyelenggaraan pengelolaan aset. Pengelolaan aset yang cenderung konvensional, menuju pengelolaan aset yang lebih inovatif sesuai dengan praktik-praktik terbaik yang terbukti handal dalam mewujudkan pengelolaan aset yang optimal. Salah satu alternatif untuk menjawab tantangan tersebut adalah melalui pengadopsian prinsip-prinsip “New Public Management” (NPM). NPM merupakan sistem manajemen administrasi publik yang diharapkan mampu menjadi konsep strategis dalam mengoptimalkan praktik-praktik pengelolaan asset pemerintah daerah. Konsep NPM ini dapat dipandang sebagai suatu konsep baru yang ingin menghilangkan monopoli pelayanan yang tidak efisien yang dilakukan oleh instansi dan pejabat-pejabat pemerintah (Thoha, 2008). Dengan konsep seperti inilah maka Christopher Hood dari London School of Economics (1995), mengatakan bahwa New Public Management akan mengubah cara dan model birokrasi publik yang tradisional ke arah model bisnis privat dan perkembangan pasar.
Sasaran utama dari perubahan yang diinginkan adalah peningkatan cara pengelolaan pemerintah dan penyampaian pelayanan kepada masyarakat dengan penekanan pada efisiensi, ekonomi dan efektivitas. Mewujudkan konsep NPM ke dalam birokrasi public khususnya pada praktik pengelolaan asset daerah, maka diupayakan agar para pemimpin (pengelola asset) di daerah dapat meningkatkan produktivitas dan menemukan alternative program pengelolaan asset yang inovatif.
Berbagai kajian terkait manajemen asset daerah telah cukup banyak dilakukan. Beberapa diantaranya, sebagaimana penelitian yang dilakukan oleh Sarifuddin (2004), mengadakan penelitian mengenai tranformasi pengelolaan aset daerah (tanah dan bangunan) dalam optimlisasi nilai sewa. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan besarnya nilai aset daerah, menganalisis tingkat sewa sesuai data pasar, dan potensi aset daerah dalam memberikan kontribusi bagi pendapatan asli daerah. Demikian halnya, penelitian yang dilakukan oleh Agustina (2005), Penelitian ini memfokuskan pada fenomena-fenomena yang ada pada manajemen aset Pemerintah Daerah yang berperan sangat penting dalam memberikan informasi yang cepat, tepat dan dapat dipertanggungjawabkan dalam Neraca Daerah. Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengkaji inventarisasi dan legal/yuridis atas aset tanah dan bangunan yang dimiliki/dikelola oleh Pemerintah Daerah, mengkaji metode penilaian aset tanah dan bangunan pada Neraca Daerah, mengkaji pemanfaatan aset tanah dan bangunan yang dimiliki/dikelola oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Pontianak terhadap kontribusi pada Pendapatan Asli Daerah (retribusi). Namun, penelitian yang mengkaji manajemen asset daerah lebih banyak berfokus pada persoalan mekanisme teknis pengelolaan asset dan dalam kajian ilmu manajemen maupun ilmu ekonomi. Masih belum banyak penelitian yang mencoba mengkaji persoalan manajemen asset daerah ditinjau dalam perspektif teori administrasi public. Penelitian manajemen asset daerah ditinjau dalam kajian studi ilmu administrasi public, adalah bertujuan untuk mencari solusi alternative terhadap permasalahan dalam pengelolaan aset daerah, melalui perbaikan atau penyempurnaan terutama dalam hal kinerja manajemen Pemerintah Daerah dan pengembangan sumber daya manusia, dengan mengacu pada penerapan prinsip-prinsip New Public Management, sehingga diharapkan dapat merubah paradigma organisasi publik (pemerintah daerah) dalam penyelenggaraan pengelolaan aset-nya.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PENGELOLAAN ASET DAERAHDALAM PERSPEKTIF BARU PENGELOLAAN(STUDI KASUS: OPTIMALISASI ASET TANAH DAN BANGUNAN PEMERINTAH KOTA MAKASSARAndi Muhammad BataraMahasiswa Program Doktor pada studi Ilmu Administrasi Publik, Universitas Hasanuddin Makassar.ABSTRAKAset tanah dan bangunan sebagai komponen utama dari aset daerah, oleh pemerintah daerah harus dapat dimanfaatkan sebagai aset produktif, sehingga berdampak positif bagi pembangunan daerah dan kesejahteraan masyarakat. Namun, masih banyak daerah yang belum menyadari peran dan kelompok pengelolaan aset secara cermat. Demi mendukung upaya Pemerintah Kota Makassar dalam mengoptimalkan kinerja pengelolaan asetnya, maka diperlukan perubahan performasi dengan menekankan kepada penerapan prinsip pembeli dan nilai "baru" dalam penyelenggaraan pengelolaan aset. Salah satu alternatif untuk menjawab tantangan tersebut adalah melalui pengadopsian prinsip pembeli-prinsip pembeli "Manajemen publik baru" (NPM). Tujuan dari penelitian ini secara umum adalah untuk mengidentifikasi penerapan prinsip pembeli NPM dalam pengelolaan aset Pemerintah Kota Makassar dan mengkaji kelompok yang dapat diupayakan sebagai peluang dalam mengoptimalkan pengelolaan aset melalui penerapan prinsip pembeli tersebut, serta mengidentifikasi kendala dan permasalahan utama yang dihadapi dalam upaya mewujudkan pengelolaan aset yang optimal. Hasil penelitian menunjukkan, bahwa penerapan prinsip pembeli NPM pada pengelolaan aset Pemerintah Kota Makassar belum optimal, sebagian prinsip pembeli nilai terdapat dalam implementasinya, namun belum menunjukkan kinerja yang diharapkan, serta sebagian prinsip pembeli lainnya cenderung diabaikan. Kendala utama yang dihadapi adalah pada persoalan: inventarisasi data aset yang belum berjalan baik, kinerja manajemen belum optimal, dan kapabilitas aparatur yang belum memadai. Pemerintah Kota Makassar diharapkan menempuh langkah program pengelolaan aset melalui pengadopsian prinsip pembeli NPM ke dalam kebijakan strategis guna mewujudkan pengelolaan aset yang optimal, melalui langkah: restrukturisasi aset, membangun manajemen profesional, dan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi melalui sistem informasi manajemen.Kata Kunci: Pengelolaan, Optimalisasi Aset Daerah, manajemen publik baru prinsip pembeli SEPTISejak berlangsungnya kebijakan menggunungnya daerah, setiap Pemerintah Daerah di Indonesia dituntut memiliki kesiapan dan kemampuan dalam mengembangkan mekanisme pembiayaan dengan menggali berbagai macam bentuk pembiayaan yang potensial untuk menunjang pembangunan daerah, Se kaligus untuk walinya mutu pelayanan kepada masyarakat. Salah satu solusi mewujudkan maksud tersebut, adalah melalui upaya mengoptimalkan pengelolaan aset-aset potensial yang dimiliki oleh daerah. Pengelolaan aset daerah likuid salah satu kunci dari keberhasilan pengelolaan pembangunan daerah. Pentingnya pengelolaan aset secara tepat dan berdayaguna, dengan didasari prinsip pembeli pengelolaan yang efisien dan efektif, diharapkan akan memberi kekuatan memanfaatkan tehadap kemampuan pemerintah daerah dalam membiayai pembangunan daerahnya (Siregar, 2004).Salah satu sektor yang diharapkan menjadi sumber daya potensial guna menopang pembangunan daerah yang efektif, serta sebagai jalan bangunannya dalam walinya kualitas pelayan publik, adalah melalui sektor real estate (tanah dan bangunan). Aset tanah dan bangunan sebagai komponen utama dari aset daerah, oleh pemerintah daerah selanjutnya harus dapat dimanfaatkan sebagai aset yang produktif dan berguna sehingga berdampak positif dalam pembangunan ekonomi daerah dan kesejahteraan masyarakat. Banyak sumber atau manfaat yang dapat ditarik dari sektor ini, seperti: dampak atau ekses pembangunan, seperti misalnya: terbukanya lapangan kerja baru, walinya kualitas sarana prasarana pelayanan publik, penerimaan ikannya perubahan harga dasar tanah dan lain sebagainya. Namun, masih banyak daerah yang belum menyadari peran dan kelompok pengelolaan aset secara cermat. Pengelolaan barang aset masih banyak dijumpai dalam keadaan belum optimal. Begitu besarnya biaya operasional aset (pemeliharaan, pengamanan, rehabilitasi, dan lain-lain) menjadi kendala serius bagi pengelolaan keuangan Pemerintah Daerah. Namun disisi lain, aset-aset tersebut belum mampu memberi kontribusi bagi daerah yang minimal sebanding untuk menutupi biaya operasional aset tersebut.Demi mendukung upaya Pemerintah Kota Makassar dalam mengoptimalkan kinerja pengelolaan asetnya, maka diperlukan perubahan performasi dengan menekankan kepada penerapan prinsip pembeli dan nilai "baru" dalam penyelenggaraan pengelolaan aset. Pengelolaan aset yang cenderung konvensional, suara pengelolaan aset yang lebih inovatif sesuai dengan praktik-praktik terbaik yang terbukti handal dalam mewujudkan pengelolaan aset yang optimal. Salah satu alternatif untuk menjawab tantangan tersebut adalah melalui pengadopsian prinsip pembeli-prinsip pembeli "Manajemen publik baru" (NPM). NPM likuid sistem manajemen administrasi publik yang diharapkan mampu menjadi konsep bangunannya dalam mengoptimalkan praktik-praktik pengelolaan aset pemerintah daerah. Konsep NPM ini dapat dipandang sebagai suatu konsep baru yang ingin menghilangkan monopoli pelayanan yang tidak efisien yang dilakukan oleh instansi dan Menteri-Menteri pemerintah (Thoha, 2008). Dengan konsep seperti inilah maka Christopher Hood dari London School of Economics (1995), mengatakan bahwa manajemen publik baru akan mengubah cara dan model birokrasi publik yang tradisional ke arah model bisnis privat dan perkembangan pasar. Sasaran utama dari perubahan yang diinginkan adalah walinya cara pengelolaan pemerintah dan penyampaian pelayanan kepada masyarakat dengan penekanan pada efisiensi, ekonomi dan efektivitas. Mewujudkan konsep NPM ke dalam birokrasi umum khususnya pada praktik pengelolaan aset daerah, maka diupayakan agar para pemimpin (pengelola aset) di daerah dapat meningkatkan produktivitas dan menemukan alternatif program pengelolaan aset yang inovatif. Berbagai macam kajian terkait manajemen aset daerah tlah cukup banyak dilakukan. Beberapa diantaranya, sebagaimana penelitian yang dilakukan oleh Sarifuddin (2004), mengadakan penelitian mengenai tranformasi pengelolaan aset daerah (tanah dan bangunan) dalam optimlisasi nilai sewa. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan besarnya nilai aset daerah, menganalisis tingkat sewa sesuai data pasar, dan kelompok aset daerah dalam memberikan kontribusi bagi bagi asli daerah. Demikian halnya, penelitian yang dilakukan oleh Agustina (2005), Penelitian ini memfokuskan pada fenomena-fenomena yang ada pada manajemen aset Pemerintah Daerah yang berperan sangat penting dalam memberikan informasi yang cepat, tepat dan dapat dipertanggungjawabkan dalam Neraca Daerah. Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengkaji inventarisasi dan hukum/pendidikan formal terakhir atas aset tanah dan bangunan yang dimiliki dikelola oleh Pemerintah Daerah, mengkaji metode penilaian aset tanah dan bangunan pada Neraca Daerah, mengkaji pemanfaatan aset tanah dan bangunan yang dimiliki dikelola oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Pontianak terhadap kontribusi pada bagi Asli Daerah (retribusi). Namun, penelitian yang mengkaji manajemen aset daerah lebih banyak berfokus pada persoalan mekanisme teknis pengelolaan aset dan dalam kajian ilmu manajemen maupun ilmu ekonomi. Masih belum banyak penelitian yang mencoba mengkaji persoalan manajemen aset daerah ditinjau dalam perspektif teori administrasi publik. Penelitian manajemen aset daerah ditinjau dalam kajian studi ilmu administrasi publik, adalah bertujuan untuk mencari solusi alternatif terhadap permasalahan dalam pengelolaan aset daerah, melalui perbaikan atau penyempurnaan terutama keaslian dalam hal kinerja manajemen Pemerintah Daerah dan pengembangan sumber daya manusia, dengan mengacu pada penerapan prinsip pembeli-prinsip pembeli manajemen publik baru, sehingga diharapkan dapat merubah performasi organisasi publik (pemerintah daerah) dalam penyelenggaraan pengelolaan aset-nya.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

PENGELOLAAN ASET DAERAH
dalam Perspektif BARU PUBLIC MANAGEMENT
(STUDI KASUS: OPTIMALISASI ASET TANAH DAN BANGUNAN PEMERINTAH KOTA MAKASSAR Andi Muhammad Batara Mahasiswa Program Doktor PADA Studi Ilmu Administrasi Publik, . Universitas Hasanuddin Makassar ABSTRAK Aset tanah dan Bangunan sebagai Komponen Utama Dari Aset Daerah, Oleh Pemerintah daerah adalah Harus can be dimanfaatkan sebagai Aset Produktif, sehingga berdampak positif Bagi Pembangunan Daerah Dan Kesejahteraan Masyarakat. Namun, Masih Banyak daerah adalah Yang Belum menyadari Peran Dan Potensi Pengelolaan Aset Beroperasi Cermat. Demi mendukung Upaya Pemerintah Kota Makassar hearts mengoptimalkan costs kos Pengelolaan asetnya, Maka diperlukan perubahan paradigma DENGAN menekankan ditunjukan kepada penerapan Prinsip Dan Nilai "baru" hearts Penyelenggaraan Pengelolaan Aset. Salah Satu alternatif untuk review Menjawab Tantangan tersebut Adalah through pengadopsian Prinsip-Prinsip "New Public Management" (NPM). Tujuan Dari Penelitian Penyanyi Beroperasi Sales manager Adalah untuk review mengidentifikasi penerapan Prinsip NPM hearts Pengelolaan aset Pemerintah Kota Makassar Dan mengkaji Potensi Yang can be diupayakan sebagai Peluang hearts mengoptimalkan Pengelolaan aset through penerapan Prinsip tersebut, Serta mengidentifikasi kendala Dan permasalahan Utama Yang dihadapi hearts Upaya mewujudkan Pengelolaan aset Yang optimal. Hasil Penelitian menunjukkan, bahwa penerapan Prinsip NPM PADA Pengelolaan aset Pemerintah Kota Makassar Belum optimal, sebagian Prinsip Nilai Terdapat hearts implementasinya, namun Belum menunjukkan costs kos Yang diharapkan, Serta sebagian Prinsip lainnya cenderung diabaikan. Kendala Utama Yang dihadapi Adalah PADA Persoalan: Data inventarisasi aset Yang Belum Berjalan baik, costs kos manajemen Belum optimal, Dan kapabilitas aparatur Yang Belum memadai. Pemerintah Kota Makassar diharapkan menempuh Langkah strategis Pengelolaan aset through pengadopsian Prinsip NPM Ke hearts kebijakan strategis guna mewujudkan Pengelolaan aset Yang optimal, through Langkah: Restrukturisasi Aset, Membangun manajemen profesional, Dan mengoptimalkan Pemanfaatan Teknologi through Sistem Informasi Manajemen. Kata Kunci: Pengelolaan, Optimalisasi Aset Daerah, Prinsip New Public Management PENDAHULUAN Sejak berlangsungnya kebijakan otonomi daerah, SETIAP Pemerintah Daerah di Indonesia dituntut memiliki kesiapan Dan kemampuan hearts mengembangkan MEKANISME Pembiayaan DENGAN menggali different Bentuk Pembiayaan Yang potensial untuk review menunjang Pembangunan Daerah, Sekaligus untuk review peningkatan MUTU Pelayanan ditunjukan kepada society. Salah Satu Solusi mewujudkan Maksud tersebut, Adalah through Upaya mengoptimalkan Pengelolaan Aset-Aset potensial Yang dimiliki Oleh daerah adalah. Pengelolaan Aset daerah adalah merupakan shalat Satu kunci Dari keberhasilan Pengelolaan Pembangunan Daerah. Pentingnya Pengelolaan Aset Beroperasi Tepat Dan berdayaguna, DENGAN didasari Prinsip Pengelolaan Yang pengerjaannya efisien Dan Efektif, diharapkan akan Memberi kekuatan tehadap kemampuan Pemerintah Daerah hearts membiayai Pembangunan daerahnya (Siregar, 2004). Salah Satu Sektor Yang diharapkan Menjadi Sumber Daya potensial guna menopang Pembangunan Daerah Yang Efektif , Serta sebagai jalan strategis hearts peningkatan KUALITAS pelayan public, Adalah through Sektor real estate (tanah dan Bangunan). Aset tanah dan Bangunan sebagai Komponen Utama Dari Aset Daerah, Oleh Pemerintah Daerah Selanjutnya Harus can be dimanfaatkan sebagai Aset Yang Produktif Dan berguna sehingga berdampak positif hearts Pembangunan Ekonomi Daerah Dan Kesejahteraan Masyarakat. Banyak Sumber ATAU Manfaat Yang can be ditarik Dari Sektor Penyanyi, seperti: Dampak ATAU ekses Pembangunan, seperti such as inviting participation: terbukanya Lapangan kerja baru, peningkatan KUALITAS sarana prasarana Pelayanan publik, Penerimaan Akibat perubahan harga dasar dasar tanah Dan Lain sebagainya. Namun, Masih Banyak daerah adalah Yang Belum menyadari Peran Dan Potensi Pengelolaan Aset Beroperasi Cermat. Pengelolaan Barang / Aset Masih Banyak dijumpai hearts keadaan Belum optimal. Begitu besarnya Biaya Operasional Aset (Pemeliharaan, Pengamanan, rehabilitasi, Dan Lain-lain) Menjadi kendala serius Bagi Pengelolaan Keuangan Pemerintah Daerah. Namun disisi berbaring, Aset-Aset tersebut Belum Mampu Memberi kontribusi Pendapatan daerah adalah Yang minimal sebanding untuk review menutupi Biaya Operasional Aset tersebut. Demi mendukung Upaya Pemerintah Kota Makassar hearts mengoptimalkan costs kos Pengelolaan asetnya, Maka diperlukan perubahan paradigma DENGAN menekankan ditunjukan kepada penerapan Prinsip Dan Nilai "baru" hearts Penyelenggaraan Pengelolaan Aset. Pengelolaan Aset Yang cenderung konvensional, Menuju Pengelolaan Aset Yang LEBIH inovatif Sesuai DENGAN praktik-praktik Terbaik Yang Terbukti handal hearts mewujudkan Pengelolaan Aset Yang optimal. Salah Satu alternatif untuk review Menjawab Tantangan tersebut Adalah through pengadopsian Prinsip-Prinsip "Manajemen baru Public" (NPM). NPM merupakan Sistem manajemen administrasi public Yang diharapkan Mampu Menjadi concept strategis hearts mengoptimalkan praktik-praktik Pengelolaan aset Pemerintah Daerah. Concept NPM Penyanyi can be dipandang sebagai Suatu concept baru Yang Ingin menghilangkan monopoli Pelayanan Yang TIDAK pengerjaannya efisien Yang dilakukan Oleh Instansi Dan Pejabat-Pejabat Pemerintah (Thoha, 2008). Mencari Google Artikel concept seperti Inilah Maka Christopher Hood Dari London School of Economics (1995), mengatakan bahwa akan mengubah Cara Model New Public Management Dan Birokrasi public Yang tradisional Ke Model Arakh Bisnis privat Dan Perkembangan Pasar. Sasaran Utama Dari perubahan Yang diinginkan Adalah peningkatan Cara Pengelolaan Pemerintah Dan penyampaian Pelayanan ditunjukan kepada 'masyarakat DENGAN penekanan PADA Efisiensi, Ekonomi dan efektivitas. Mewujudkan concept NPM Ke hearts Birokrasi publik khususnya PADA praktik Pengelolaan aset daerah adalah, Maka diupayakan agar para Pemimpin (Pengelola Aset) di daerah adalah can be meningkatkan produktivitas Dan menemukan program alternatif Pengelolaan aset Yang inovatif. BERBAGAI Kajian Berlangganan manajemen aset daerah adalah has Cukup Banyak dilakukan. Beberapa diantaranya, sebagaimana Penelitian Yang dilakukan Oleh Sarifuddin (2004), mengadakan Penelitian Mengenai tranformasi Pengelolaan Aset Daerah (tanah dan Bangunan) hearts optimlisasi Nilai sewa. Penelitian Penyanyi bertujuan untuk review menentukan besarnya Nilai Aset Daerah, menganalisis Tingkat sewa Sesuai data yang Pasar, Dan Potensi Aset daerah adalah hearts memberikan kontribusi Bagi Pendapatan Asli Daerah. Halnya Demikian, Penelitian Yang dilakukan Oleh Agustina (2005), Penelitian Penyanyi memfokuskan PADA fenomena-fenomena Yang ADA PADA manajemen Aset Pemerintah Daerah Yang berperan itub hearts memberikan information Yang Cepat, Tepat Dan can be dipertanggungjawabkan hearts Neraca Daerah. Penelitian Yang dilakukan bertujuan untuk review mengkaji inventarisasi Dan hukum / yuridis differences Aset tanah dan Bangunan Yang dimiliki / dikelola Oleh Pemerintah Daerah, mengkaji Metode PENILAIAN Aset tanah dan Bangunan PADA Neraca Daerah, mengkaji Pemanfaatan Aset Tanah dan Bangunan Yang dimiliki / dikelola Oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Pontianak Terhadap kontribusi PADA Pendapatan Asli Daerah (retribusi). Namun, Penelitian Yang mengkaji manajemen aset daerah adalah LEBIH Banyak berfokus PADA Persoalan MEKANISME Teknis Pengelolaan aset Dan hearts Kajian ilmu manajemen maupun ilmu Ekonomi. Masih Belum Banyak Penelitian Yang Mencoba mengkaji Persoalan manajemen aset daerah adalah ditinjau dalam Perspektif Teori administrasi publik. Penelitian manajemen daerah adalah aset ditinjau hearts Kajian Studi ilmu administrasi publik, Adalah bertujuan untuk review Mencari Solusi Terhadap alternatif permasalahan hearts Pengelolaan Aset Daerah, through Perbaikan ATAU penyempurnaan terutama hearts HAL costs kos manajemen Pemerintah Daerah dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, DENGAN mengacu PADA penerapan Prinsip-Prinsip New Manajemen publik, sehingga diharapkan can be merubah paradigma organisasi serta public (Pemerintah Daerah) hearts Penyelenggaraan Pengelolaan Aset-nya.