In this sample, nonprofit executive

In this sample, nonprofit executives were perceived as effective leaders of their agencies, employing transformational leadership skills as well as transactional skills to produce results. Executive directors, as suggested by findings from the Competing Values Scale, employed transactional roles such as producer (6.36) and director (5.70). Scoring highest in the producer role, executives viewed themselves as responsible of initiating actions, being task oriented and work focussed. While executive directors in this study demonstrated the use of producer role in organizational effectiveness, which is a transactional role, the pre-dominate organizational effectiveness role of executive directors were transformational in nature as outlined by Quinn (1988).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam contoh ini, eksekutif nirlaba dianggap sebagai pemimpin yang efektif agen mereka, mempekerjakan keterampilan kepemimpinan transformasi serta transaksional keterampilan untuk menghasilkan hasil. Direktur Eksekutif, seperti yang disarankan oleh temuan-temuan dari skala nilai bersaing, dipekerjakan transaksional peran seperti produsen (6.36) dan Direktur (5,70). Nilai tertinggi dalam peran produser, eksekutif melihat diri mereka sebagai bertanggung jawab atas memulai tindakan, yang berorientasi pada tugas dan pekerjaan difokuskan. Sementara Direktur Eksekutif dalam studi ini menunjukkan penggunaan produser peran dalam efektivitas organisasi, yang merupakan peran transaksional, pra-mendominasi efektivitas organisasi peran Eksekutif adalah transformasi di alam seperti yang digariskan oleh Quinn (1988).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam contoh ini, eksekutif nirlaba yang dianggap sebagai pemimpin yang efektif dari badan mereka, menggunakan keterampilan kepemimpinan transformasional serta keterampilan transaksional untuk menghasilkan hasil. direktur eksekutif, seperti yang disarankan oleh temuan dari Skala Nilai Bersaing, dipekerjakan peran transaksional seperti produsen (6.36) dan direktur (5,70). Mencetak tertinggi dalam peran produser, eksekutif memandang diri mereka sebagai yang bertanggung jawab dari tindakan memulai, menjadi tugas berorientasi dan bekerja difokuskan. Sementara direktur eksekutif dalam penelitian ini menunjukkan penggunaan peran produser dalam efektivitas organisasi, yang merupakan peran transaksional, pra-mendominasi peran efektivitas organisasi direksi eksekutif yang transformasional di alam sebagaimana digariskan oleh Quinn (1988).