Understanding the landscape of the

Understanding the landscape of the natural resource consulting industry is key to grasping the biologists’ process for forming WNHC.In Wisconsin, state contracts worth over $50,000 are required to be filled through an open bid process. In compliance with this procedure, every two years the nonprofit, along with other companies, would submit a bid for the state contract. If successful, the bid was fulfilled by the employees. A single state contract provided the resources and wages for all 11 employees.
Serendipitously, the contract was coming up for renewal in six months on July 1, 2012. The employees started having conversations about submitting a bid on their own behalf. They knew that the nonprofit and other agencies would be vying for the same contract, and with this knowledge in hand the employees met in December 2011 to discuss how to move forward. The biologists wanted to continue their work and needed to find a stable employment situation. As a founding owner
remembers it:
“Our first step was figuring out what options we wanted to pursue. We held a strategy meeting in which we laid out all of our options on the table, which included staying with our current employer, switching to another nonprofit and encouraging them to submit a bid on our behalf, starting our own cooperative,and even unionizing. We had a very open and collaborative process. The meetings were facilitated, notes captured, and then shared among the members, which helped us generate consensus over which option we wanted to pursue. Once we identified that our top choice was to incorporate as a worker-owned cooperative we began the process of investigating the mechanism by which to do that.”
In order to be eligible to submit a bid for the state contract they would need to incorporate, and submit their completed bylaws and employee handbook with their bid. Motivated by their decision to incorporate as a worker cooperative, the future owners of WNHC used the next five months to plan and prepare a bid for submission once the contract came up. For three to four months they met weekly over their lunch hour in neutral, public spaces like the public library, a nearby cooperative grocery store, and the Summit Credit Union across the street from their building. They did not want to use any of the state’s resources, and the planning was all done on their own time.
An informal steering committee made up of all 11 future owners worked together as a group leading up to the bid submission. Members of the steering committee nominated themselves to tackle different tasks based on their skills and desire. Members independently researched policy, bylaws, business plans, employee handbooks, benefits, and financials and would bring that information back to the group. Eventually specific committees were formed for policy, membership, and benefits. WNHC was regularly communicating with Anne Reynolds at the University of Wisconsin’s Center for Cooperatives, MadWorCs, and other worker-owned cooperatives in Madison such as Isthmus Engineering and Manufacturing and Union Cab of Madison. They hired an attorney who specialized in cooperative law from the start, who helped them draft their bylaws and advised them throughout the process.

The group’s efforts readied them for incorporation in May of 2012. Shortly after incorporating, they won the state contract, hired themselves, and opened for business. WNHC was founded with all 11 members and one employee who has been with them from the start. To finalize the cooperative ownership transformation one more item was left to be addressed: “We all had to send in our letters of resignation,” remembers worker-owner Kim Grveles51. The ownership transition was complete, and a new worker cooperative formed.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Memahami lanskap sumberdaya alam konsultasi industri adalah kunci untuk menangkap para ahli biologi proses untuk membentuk WNHC. Di Wisconsin, negara kontrak senilai lebih dari $50.000 diharuskan akan dipenuhi melalui proses penawaran terbuka. Sesuai dengan prosedur ini, setiap dua tahun nirlaba, bersama dengan perusahaan lain, akan mengajukan tawaran untuk kontrak negara. Jika berhasil, tawaran digenapi oleh karyawan. Kontrak satu negara menyediakan sumber daya dan upah untuk semua karyawan 11.Serendipitously, kontrak itu datang untuk pembaruan dalam enam bulan pada 1 Juli 2012. Karyawan mulai memiliki percakapan tentang mengirimkan tawaran atas nama mereka sendiri. Mereka tahu bahwa nirlaba dan badan-badan lain akan akan bersaing untuk kontrak sama, dan dengan pengetahuan ini di tangan para karyawan yang bertemu pada bulan Desember 2011 untuk membahas bagaimana untuk bergerak maju. Para ahli biologi ingin melanjutkan pekerjaan mereka dan diperlukan untuk menemukan situasi pekerjaan yang stabil. Sebagai pemilik pendiriIngat:"Langkah pertama kami adalah mencari tahu pilihan apa yang kita inginkan untuk mengejar. Kami mengadakan rapat strategi di mana kita meletakkan keluar semua pilihan kita di atas meja, yang termasuk tinggal dengan majikan kami saat ini, beralih ke lain nirlaba dan mendorong mereka untuk mengajukan tawaran pada nama kami, mulai kita sendiri koperasi, dan bahkan unionizing. Kami memiliki proses yang sangat terbuka dan kolaboratif. Pertemuan ini difasilitasi, mencatat ditangkap, dan kemudian dibagi di antara para anggota, yang membantu kita menghasilkan konsensus atas pilihan yang kita inginkan untuk mengejar. Setelah kita mengidentifikasi bahwa pilihan utama kami adalah untuk menggabungkan sebagai koperasi pekerja-dimiliki kami mulai proses menyelidiki mekanisme yang digunakan untuk melakukan itu." Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk mengajukan tawaran untuk kontrak negara mereka akan perlu untuk memasukkan, dan menyerahkan mereka selesai anggaran rumah tangga dan buku pedoman karyawan dengan tawaran mereka. Termotivasi oleh keputusan mereka untuk menggabungkan sebagai pekerja koperasi, pemilik masa depan WNHC digunakan lima bulan berikutnya untuk merencanakan dan mempersiapkan tawaran untuk penyerahan setelah kontrak datang. Untuk tiga sampai empat bulan mereka bertemu mingguan selama jam makan siang mereka di ruang publik, netral seperti Perpustakaan Umum, sebuah toko kelontong koperasi yang terdekat dan Summit Credit Union di seberang jalan dari bangunan mereka. Mereka tidak ingin menggunakan salah satu negara sumber daya, dan perencanaan semua dilakukan pada waktu mereka sendiri.Komite Pengarah informal yang terdiri dari semua 11 pemilik masa depan bekerja sama sebagai sebuah kelompok yang mengarah ke pengajuan tawaran. Anggota Komite Pengarah mencalonkan diri untuk menangani tugas-tugas yang berbeda berdasarkan keterampilan dan keinginan mereka. Anggota independen meneliti kebijakan, anggaran rumah tangga, rencana bisnis, karyawan buku pegangan, manfaat, dan keuangan dan akan membawa informasi itu kembali ke grup. Akhirnya Khusus Komite dibentuk untuk kebijakan, keanggotaan, dan manfaat. WNHC secara rutin berkomunikasi dengan Anne Reynolds di University of Wisconsin pusat koperasi, MadWorCs dan lain milik pekerja koperasi di Madison seperti Genting teknik dan manufaktur dan taksi Union Madison. Mereka menyewa seorang pengacara yang mengkhususkan diri dalam Koperasi hukum dari awal, yang membantu mereka menyusun anggaran rumah tangga mereka dan menyarankan mereka sepanjang proses.Upaya group disediakan mereka untuk penggabungan pada Mei 2012. Tak lama setelah memasukkan, mereka memenangkan kontrak negara, mempekerjakan diri mereka sendiri, dan terbuka untuk bisnis. WNHC didirikan dengan semua anggota 11 dan satu karyawan yang telah dengan mereka dari awal. Untuk menyelesaikan transformasi kepemilikan bersama satu item lain yang tersisa untuk diatasi: "Kita semua harus mengirimkan kami surat pengunduran diri," mengingat pekerja-pemilik Kim Grveles51. Peralihan kepemilikan lengkap, dan koperasi pekerja baru dibentuk.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Memahami lanskap industri konsultasi sumber daya alam adalah kunci untuk menangkap proses biologi 'untuk membentuk WNHC.In Wisconsin, kontrak negara senilai lebih dari $ 50.000 yang diperlukan untuk diisi melalui proses tender terbuka. Sesuai dengan prosedur ini, setiap dua tahun nirlaba, bersama dengan perusahaan lain, akan mengajukan penawaran untuk kontrak negara. Jika berhasil, tawaran itu dipenuhi oleh karyawan. Sebuah kontrak negara tunggal menyediakan sumber daya dan upah untuk semua 11 karyawan.
Kebetulan, kontrak itu datang untuk pembaruan dalam enam bulan pada tanggal 1 Juli 2012. Para karyawan mulai memiliki percakapan tentang mengirimkan tawaran atas nama mereka sendiri. Mereka tahu bahwa lembaga nirlaba dan lainnya akan berlomba-lomba untuk kontrak yang sama, dan dengan pengetahuan ini di tangan karyawan bertemu pada bulan Desember 2011 untuk membahas bagaimana untuk maju. Para ahli biologi ingin melanjutkan pekerjaan mereka dan diperlukan untuk menemukan situasi pekerjaan yang stabil. Sebagai pemilik pendiri
mengingatnya:
"Langkah pertama kami mencari tahu apa pilihan yang kita ingin mengejar. Kami mengadakan pertemuan strategi di mana kita meletakkan semua pilihan di atas meja, yang termasuk tinggal dengan majikan kami saat ini, beralih ke nirlaba lain dan mendorong mereka untuk mengajukan penawaran atas nama kami, mulai koperasi kita sendiri, dan bahkan unionizing. Kami memiliki proses yang sangat terbuka dan kolaboratif. Pertemuan difasilitasi, catatan ditangkap, dan kemudian berbagi di antara anggota, yang membantu kami menghasilkan konsensus atas pilihan yang kita ingin mengejar. Setelah kita mengidentifikasi bahwa pilihan utama kami adalah untuk menggabungkan sebagai koperasi-pekerja milik kita mulai proses menyelidiki mekanisme yang digunakan untuk melakukan itu.
"Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk mengajukan penawaran untuk kontrak negara mereka akan perlu untuk memasukkan, dan menyerahkan peraturan mereka selesai dan buku pedoman karyawan dengan tawaran mereka. Termotivasi oleh keputusan mereka untuk memasukkan sebagai koperasi pekerja, pemilik masa depan WNHC digunakan lima bulan ke depan untuk merencanakan dan mempersiapkan tawaran untuk pengajuan sekali kontrak datang. Selama tiga sampai empat bulan mereka bertemu mingguan selama jam makan siang mereka di netral, ruang publik seperti perpustakaan umum, toko kelontong terdekat koperasi, dan Credit Union Summit di seberang jalan dari gedung mereka. Mereka tidak ingin menggunakan sumber daya negara, dan perencanaan itu semua dilakukan pada waktu mereka sendiri.
Sebuah komite pengarah resmi terdiri dari semua 11 pemilik masa depan bekerja sama sebagai kelompok yang mengarah ke pengajuan penawaran. Anggota komite pengarah dinominasikan diri untuk menangani tugas-tugas yang berbeda berdasarkan kemampuan dan keinginan mereka. Anggota kebijakan secara independen diteliti, peraturan, rencana bisnis, buku pegangan karyawan, manfaat, dan keuangan dan akan membawa informasi yang kembali ke grup. Akhirnya komite khusus dibentuk untuk kebijakan, keanggotaan, dan manfaat. WNHC secara teratur berkomunikasi dengan Anne Reynolds di University of Wisconsin Pusat Koperasi, MadWorCs, dan koperasi-pekerja yang dimiliki lainnya di Madison seperti Isthmus Rekayasa dan Manufaktur dan Uni Cab dari Madison. Mereka menyewa seorang pengacara yang mengkhususkan diri dalam hukum koperasi dari awal, yang membantu mereka menyusun anggaran rumah tangga mereka dan menyarankan mereka selama proses berlangsung. Upaya kelompok ini disiapkan mereka untuk dipasang pada Mei 2012. Tak lama setelah menggabungkan, mereka memenangkan kontrak negara, mempekerjakan sendiri , dan dibuka untuk bisnis. WNHC didirikan dengan semua 11 anggota dan satu karyawan yang telah dengan mereka dari awal. Untuk menyelesaikan transformasi kepemilikan koperasi satu lagi item yang tersisa ditangani: "Kita semua harus mengirim surat di kami pengunduran diri," ingat pekerja-pemilik Kim Grveles51. Transisi kepemilikan itu selesai, dan koperasi pekerja baru terbentuk.