Organizational Structure and design1. Describe what is meant by organi terjemahan - Organizational Structure and design1. Describe what is meant by organi Bahasa Indonesia Bagaimana mengatakan

Organizational Structure and design

Organizational Structure and design
1. Describe what is meant by organizational structure and the basic characteristics of organizational structure revealed in an organization chart.
The formal configuration between individuals and groups with to the allocation of tasks, responsibilities, and authority within organizations is known as organizational structure. It is an abstract concept that can be represented by an organization chart, a diagram revealing the relationships between the various units (indivisuals or departments) in an organization. Organization charts depict five different elemental building blocks of organizational structure. These are hierarchy of authority (a summary of reporting relationships), span of control (the number of individuals over which a manager has responsibility), division of labor ( the degree to which jobs are specialized) line versus staff positions (jobs permitting direct decision-making power versus jobs in which advice is given), and decentralization (the degree to which decisions can be made by lower-ranking employees as opposed to a few higher-ranking individuals).
2. Describe different approaches to departmentalization-functional organizations, product organizations, and matrix organizations.
Within organizations, groups of people can be combined into departments in various ways. The most popular approach is the functional organization, an organization created by combining people in terms of the common functions they perform (e.g., sales, manufacturing). And alternative approach is to departmentalize people by virtue of the specific products for which they are responsible, known as the product organization. Another form of departmentalization combines both of these approaches into a single form known as the matrix organization. In such organizations, people have at least two bosses; they are responsible to a superior in charge of the various functions and a superior in charge of the specific product. Employees also may have to answer to high-ranking people responsible for the entire organization, the top leader.
3. Distinguish between classical and neoclassical approaches to organizational design and between mechanistic organizations and organic organizations, as described by the contingency approach to organizational design.
Organizational design is a process of coordinating the structural elements of organizations in the most appropriate way. Classical organizational theories (such as Weber’s notion of bureaucracy) claim that a universally best way to design organizations exists, an approach based on high efficiency. Neoclassical theories (such as those advanced by Mc Gregor, Argyris, and Likert) also believe that there is one best way to design organizations. Their approach, however, emphasizes the need to pay attention to basic human needs to succeed and express oneself. The contingency approach to organizational design is predicated on the belief thet the most appropriate way to design organizations depends on the external environments within which they operate. Specifically, a key factor has to do with which business conditions do not change, whereas a turbulent environment is one in which conditions change rapidly. When conditions are stable, a mechanistic organization is effective. This is one in a few top-ranking officials. However, when conditions are turbulent, an organic organization is effective. This is one in which jobs tend to be very general, there are few rules, and decisions can be made by low–level employees.
4. Describe the five organizational forms identifitied by Mintzberg: simple structure, machine bureaucracy, professional bureaucracy, divisional structure, and adhocracy
5. Explain how organizations can be designed with strategy in mind.
An organization’s strategy is its long-term plan and objecttives. Five major types include differentiation, innovation, low cost, market expansion, and risk reduction. To implement itsstrategy successfully, various conigency factors have to be taken into account. These are size, innovation, diversification, and geographic diversity. These factors, in turn, influence the nature of the qualities of the task that people are required to perform (i.e., task uncertainty and task interdependence). And this requires using particular coordination mechanisms to govern the organization, such as rules, plans, hierarchy, and mutual agreement. This is made possible by certain dimensions of organizational structure and design-most notably, levels of hierarchy, organic-mechanistic, specialization, formalization, divisional structure, and centralized-decentralized.
0/5000
Dari: -
Ke: -
Hasil (Bahasa Indonesia) 1: [Salinan]
Disalin!
Struktur organisasi dan desain1. jelaskan apa yang dimaksud dengan struktur organisasi dan karakteristik dasar dari struktur organisasi yang dinyatakan di dalam organisasi.Konfigurasi formal antara individu dan kelompok dengan pembagian tugas, tanggung jawab dan otoritas dalam organisasi yang dikenal sebagai struktur organisasi. Itu adalah sebuah konsep abstrak yang dapat diwakili oleh organisasi, sebuah diagram yang mengungkapkan hubungan antara berbagai unit (indivisuals atau Departemen) dalam sebuah organisasi. Bagan organisasi menggambarkan lima unsur bangunan blok yang berbeda dari struktur organisasi. Ini adalah hirarki otoritas (ringkasan pelaporan hubungan), rentang kendali (jumlah individu yang seorang manajer memiliki tanggung jawab), pembagian kerja (gelar yang pekerjaan khusus) baris versus posisi staf (pekerjaan yang mengizinkan langsung kekuatan pengambilan keputusan dibandingkan pekerjaan di mana saran yang diberikan), dan desentralisasi (gelar yang keputusan dapat dibuat oleh karyawan peringkat lebih rendah dibandingkan dengan beberapa individu yang lebih tinggi).2. Jelaskan pendekatan yang berbeda untuk departmentalization-fungsional organisasi, organisasi produk dan matriks organisasi.Dalam organisasi, kelompok orang dapat digabungkan menjadi Departemen dalam berbagai cara. Pendekatan yang paling populer adalah organisasi fungsional, sebuah organisasi yang diciptakan dengan menggabungkan orang-orang dalam hal fungsi umum mereka lakukan (misalnya, penjualan, manufaktur). Dan pendekatan alternatif untuk departmentalize orang-orang dengan produk-produk tertentu mereka bertanggung jawab, dikenal sebagai organisasi produk. Bentuk lain dari departmentalization menggabungkan kedua pendekatan ini ke dalam bentuk tunggal yang dikenal sebagai organisasi matriks. Dalam organisasi tersebut, orang memiliki setidaknya dua bos; mereka bertanggung jawab untuk unggul bertanggung jawab atas berbagai fungsi dan unggul bertanggung jawab atas produk spesifik. Karyawan juga harus dapat menjawab berpangkat tinggi orang yang bertanggung jawab bagi seluruh organisasi, pemimpin puncak.3. membedakan antara klasik dan neoklasik pendekatan desain organisasi dan antara mekanistik organisasi dan organik organisasi, seperti yang dijelaskan oleh pendekatan kontingensi desain organisasi.Desain organisasi adalah proses koordinasi unsur struktural organisasi dengan cara yang paling tepat. Teori-teori organisasi klasik (seperti Weber gagasan birokrasi) mengklaim bahwa ada cara yang universal terbaik untuk desain organisasi, sebuah pendekatan berdasarkan efisiensi tinggi. Teori-teori neoklasik (seperti yang dikemukakan oleh Mc Gregor, Argyris dan Likert) juga percaya bahwa ada satu cara terbaik untuk desain organisasi. Pendekatan mereka, bagaimanapun, menekankan perlu memperhatikan kebutuhan dasar manusia untuk berhasil dan mengekspresikan diri. Pendekatan kontingensi desain organisasi didasarkan pada keyakinan bahwa cara yang paling tepat untuk desain organisasi tergantung pada lingkungan eksternal di mana mereka beroperasi. Secara khusus, faktor kunci ada hubungannya dengan bisnis yang kondisi tidak berubah, sedangkan lingkungan yang bergolak adalah salah satu yang kondisi berubah dengan cepat. Ketika kondisi stabil, sebuah organisasi mekanistik efektif. Ini adalah satu dari beberapa pejabat peringkat atas. Namun, ketika kondisi bergolak, sebuah organisasi yang organik efektif. Ini adalah salah satu di mana pekerjaan cenderung sangat umum, ada beberapa aturan dan keputusan dapat dibuat oleh karyawan tingkat-rendah.4. menggambarkan lima bentuk organisasi identifitied oleh Mintzberg: struktur sederhana, Mesin birokrasi, profesional birokrasi, Divisi struktur dan adhocracy5. menjelaskan bagaimana organisasi dapat dirancang dengan strategi dalam pikiran.Organisasi strategi adalah rencana jangka panjang dan objecttives. Lima jenis utama termasuk diferensiasi, inovasi, biaya rendah, perluasan pasar dan pengurangan risiko. Untuk menerapkan itsstrategy berhasil, berbagai faktor conigency harus diperhitungkan. Ini adalah ukuran, inovasi, diversifikasi, dan keragaman geografis. Faktor-faktor ini, pada gilirannya, mempengaruhi sifat kualitas tugas orang-orang yang diperlukan untuk melakukan (yaitu, tugas ketidakpastian dan saling ketergantungan tugas). Dan hal ini memerlukan menggunakan mekanisme koordinasi tertentu untuk mengatur organisasi, seperti peraturan, rencana, hirarki, dan kesepakatan bersama. Hal ini dimungkinkan oleh tertentu dimensi struktur organisasi dan desain yang paling menonjol, tingkat hirarki, organik mekanistik, spesialisasi, Formalisasi Divisi struktur, dan terpusat-desentralisasi.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
Hasil (Bahasa Indonesia) 2:[Salinan]
Disalin!
Struktur Organisasi dan desain
1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan struktur organisasi dan karakteristik dasar dari struktur organisasi terungkap dalam bagan organisasi.
Konfigurasi formal antara individu dan kelompok dengan alokasi tugas, tanggung jawab, dan wewenang dalam organisasi dikenal sebagai struktur organisasi. Ini adalah sebuah konsep abstrak yang dapat diwakili oleh bagan organisasi, diagram mengungkapkan hubungan antara unit berbagai (indivisuals atau departemen) dalam sebuah organisasi. Bagan organisasi menggambarkan lima blok bangunan unsur yang berbeda dari struktur organisasi. Ini adalah hirarki kewenangan (ringkasan dari hubungan pelaporan), rentang kendali (jumlah individu di mana manajer memiliki tanggung jawab), pembagian kerja (sejauh mana pekerjaan yang khusus) online dibandingkan posisi staf (pekerjaan memungkinkan keputusan langsung kekuasaan terhadap pekerjaan di mana saran yang diberikan), dan desentralisasi (tingkat-membuat yang keputusan dapat dibuat oleh berpangkat rendah karyawan yang bertentangan dengan beberapa individu yang lebih tinggi berpangkat).
2. Jelaskan pendekatan yang berbeda untuk organisasi departementalisasi-fungsional, organisasi produk, dan organisasi matriks.
Dalam organisasi, kelompok-kelompok orang dapat dikombinasikan menjadi departemen dalam berbagai cara. Pendekatan yang paling populer adalah organisasi fungsional, sebuah organisasi yang diciptakan dengan menggabungkan orang dalam hal fungsi umum mereka melakukan (misalnya, penjualan, manufaktur). Dan pendekatan alternatif adalah untuk departementalisasi orang berdasarkan produk spesifik yang mereka bertanggung jawab, yang dikenal sebagai organisasi produk. Bentuk lain dari departementalisasi menggabungkan kedua pendekatan ini ke dalam bentuk tunggal yang dikenal sebagai organisasi matriks. Dalam organisasi tersebut, orang-orang memiliki minimal dua bos; mereka bertanggung jawab untuk unggul yang bertanggung jawab atas berbagai fungsi dan unggul yang bertanggung jawab atas produk tertentu. Karyawan juga mungkin harus menjawab kepada orang-orang berpangkat tinggi yang bertanggung jawab untuk seluruh organisasi, pemimpin atas.
3. Membedakan antara pendekatan klasik dan neoklasik untuk desain organisasi dan antara organisasi mekanistik dan organisasi organik, seperti yang dijelaskan oleh pendekatan kontingensi untuk desain organisasi.
Desain organisasi adalah proses mengkoordinasikan elemen struktur organisasi dengan cara yang paling tepat. Teori organisasi klasik (seperti gagasan Weber birokrasi) mengklaim bahwa cara terbaik untuk desain universal organisasi ada, pendekatan berdasarkan efisiensi tinggi. Teori neoklasik (seperti yang dikemukakan oleh Mc Gregor, Argyris, dan Likert) juga percaya bahwa ada satu cara terbaik untuk merancang organisasi. Pendekatan mereka, bagaimanapun, menekankan perlunya memperhatikan kebutuhan dasar manusia untuk sukses dan mengekspresikan diri. Pendekatan kontingensi untuk desain organisasi didasarkan pada keyakinan thet cara yang paling tepat untuk merancang organisasi tergantung pada lingkungan eksternal di mana mereka beroperasi. Secara khusus, faktor kunci berkaitan dengan kondisi bisnis yang tidak berubah, sedangkan lingkungan yang penuh gejolak adalah satu di mana kondisi berubah dengan cepat. Ketika kondisi stabil, organisasi mekanistik efektif. Ini adalah salah satu di pejabat peringkat atas beberapa. Namun, ketika kondisi turbulen, sebuah organisasi organik efektif. Ini adalah salah satu di mana pekerjaan cenderung sangat umum, ada beberapa aturan, dan keputusan dapat dibuat oleh karyawan tingkat rendah.
4. Menggambarkan lima bentuk organisasi identifitied oleh Mintzberg: struktur sederhana, mesin birokrasi, birokrasi profesional, struktur divisi, dan adhokrasi
5. Jelaskan bagaimana organisasi dapat dirancang dengan strategi dalam pikiran.
Strategi Sebuah organisasi adalah rencana dan objecttives jangka panjang. Lima jenis utama termasuk diferensiasi, inovasi, biaya rendah, perluasan pasar, dan pengurangan risiko. Untuk melaksanakan itsstrategy berhasil, berbagai faktor conigency harus diperhitungkan. Ini adalah ukuran, inovasi, diversifikasi, dan keragaman geografis. Faktor-faktor ini, pada gilirannya, mempengaruhi sifat-sifat dari tugas yang orang diminta untuk melakukan (yaitu, ketidakpastian tugas dan tugas saling ketergantungan). Dan ini membutuhkan menggunakan mekanisme koordinasi tertentu untuk memerintah organisasi, seperti aturan, rencana, hirarki, dan kesepakatan bersama. Hal ini dimungkinkan oleh dimensi tertentu struktur organisasi dan desain-terutama, tingkat hirarki, organik-mekanistik, spesialisasi, formalisasi, divisional, dan terpusat-desentralisasi.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
 
Bahasa lainnya
Dukungan alat penerjemahan: Afrikans, Albania, Amhara, Arab, Armenia, Azerbaijan, Bahasa Indonesia, Basque, Belanda, Belarussia, Bengali, Bosnia, Bulgaria, Burma, Cebuano, Ceko, Chichewa, China, Cina Tradisional, Denmark, Deteksi bahasa, Esperanto, Estonia, Farsi, Finlandia, Frisia, Gaelig, Gaelik Skotlandia, Galisia, Georgia, Gujarati, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Ibrani, Igbo, Inggris, Islan, Italia, Jawa, Jepang, Jerman, Kannada, Katala, Kazak, Khmer, Kinyarwanda, Kirghiz, Klingon, Korea, Korsika, Kreol Haiti, Kroat, Kurdi, Laos, Latin, Latvia, Lituania, Luksemburg, Magyar, Makedonia, Malagasi, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Melayu, Mongol, Nepal, Norsk, Odia (Oriya), Pashto, Polandia, Portugis, Prancis, Punjabi, Rumania, Rusia, Samoa, Serb, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovakia, Slovenia, Somali, Spanyol, Sunda, Swahili, Swensk, Tagalog, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turki, Turkmen, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnam, Wales, Xhosa, Yiddi, Yoruba, Yunani, Zulu, Bahasa terjemahan.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: