Struktur Organisasi dan desain
1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan struktur organisasi dan karakteristik dasar dari struktur organisasi terungkap dalam bagan organisasi.
Konfigurasi formal antara individu dan kelompok dengan alokasi tugas, tanggung jawab, dan wewenang dalam organisasi dikenal sebagai struktur organisasi. Ini adalah sebuah konsep abstrak yang dapat diwakili oleh bagan organisasi, diagram mengungkapkan hubungan antara unit berbagai (indivisuals atau departemen) dalam sebuah organisasi. Bagan organisasi menggambarkan lima blok bangunan unsur yang berbeda dari struktur organisasi. Ini adalah hirarki kewenangan (ringkasan dari hubungan pelaporan), rentang kendali (jumlah individu di mana manajer memiliki tanggung jawab), pembagian kerja (sejauh mana pekerjaan yang khusus) online dibandingkan posisi staf (pekerjaan memungkinkan keputusan langsung kekuasaan terhadap pekerjaan di mana saran yang diberikan), dan desentralisasi (tingkat-membuat yang keputusan dapat dibuat oleh berpangkat rendah karyawan yang bertentangan dengan beberapa individu yang lebih tinggi berpangkat).
2. Jelaskan pendekatan yang berbeda untuk organisasi departementalisasi-fungsional, organisasi produk, dan organisasi matriks.
Dalam organisasi, kelompok-kelompok orang dapat dikombinasikan menjadi departemen dalam berbagai cara. Pendekatan yang paling populer adalah organisasi fungsional, sebuah organisasi yang diciptakan dengan menggabungkan orang dalam hal fungsi umum mereka melakukan (misalnya, penjualan, manufaktur). Dan pendekatan alternatif adalah untuk departementalisasi orang berdasarkan produk spesifik yang mereka bertanggung jawab, yang dikenal sebagai organisasi produk. Bentuk lain dari departementalisasi menggabungkan kedua pendekatan ini ke dalam bentuk tunggal yang dikenal sebagai organisasi matriks. Dalam organisasi tersebut, orang-orang memiliki minimal dua bos; mereka bertanggung jawab untuk unggul yang bertanggung jawab atas berbagai fungsi dan unggul yang bertanggung jawab atas produk tertentu. Karyawan juga mungkin harus menjawab kepada orang-orang berpangkat tinggi yang bertanggung jawab untuk seluruh organisasi, pemimpin atas.
3. Membedakan antara pendekatan klasik dan neoklasik untuk desain organisasi dan antara organisasi mekanistik dan organisasi organik, seperti yang dijelaskan oleh pendekatan kontingensi untuk desain organisasi.
Desain organisasi adalah proses mengkoordinasikan elemen struktur organisasi dengan cara yang paling tepat. Teori organisasi klasik (seperti gagasan Weber birokrasi) mengklaim bahwa cara terbaik untuk desain universal organisasi ada, pendekatan berdasarkan efisiensi tinggi. Teori neoklasik (seperti yang dikemukakan oleh Mc Gregor, Argyris, dan Likert) juga percaya bahwa ada satu cara terbaik untuk merancang organisasi. Pendekatan mereka, bagaimanapun, menekankan perlunya memperhatikan kebutuhan dasar manusia untuk sukses dan mengekspresikan diri. Pendekatan kontingensi untuk desain organisasi didasarkan pada keyakinan thet cara yang paling tepat untuk merancang organisasi tergantung pada lingkungan eksternal di mana mereka beroperasi. Secara khusus, faktor kunci berkaitan dengan kondisi bisnis yang tidak berubah, sedangkan lingkungan yang penuh gejolak adalah satu di mana kondisi berubah dengan cepat. Ketika kondisi stabil, organisasi mekanistik efektif. Ini adalah salah satu di pejabat peringkat atas beberapa. Namun, ketika kondisi turbulen, sebuah organisasi organik efektif. Ini adalah salah satu di mana pekerjaan cenderung sangat umum, ada beberapa aturan, dan keputusan dapat dibuat oleh karyawan tingkat rendah.
4. Menggambarkan lima bentuk organisasi identifitied oleh Mintzberg: struktur sederhana, mesin birokrasi, birokrasi profesional, struktur divisi, dan adhokrasi
5. Jelaskan bagaimana organisasi dapat dirancang dengan strategi dalam pikiran.
Strategi Sebuah organisasi adalah rencana dan objecttives jangka panjang. Lima jenis utama termasuk diferensiasi, inovasi, biaya rendah, perluasan pasar, dan pengurangan risiko. Untuk melaksanakan itsstrategy berhasil, berbagai faktor conigency harus diperhitungkan. Ini adalah ukuran, inovasi, diversifikasi, dan keragaman geografis. Faktor-faktor ini, pada gilirannya, mempengaruhi sifat-sifat dari tugas yang orang diminta untuk melakukan (yaitu, ketidakpastian tugas dan tugas saling ketergantungan). Dan ini membutuhkan menggunakan mekanisme koordinasi tertentu untuk memerintah organisasi, seperti aturan, rencana, hirarki, dan kesepakatan bersama. Hal ini dimungkinkan oleh dimensi tertentu struktur organisasi dan desain-terutama, tingkat hirarki, organik-mekanistik, spesialisasi, formalisasi, divisional, dan terpusat-desentralisasi.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..