Goal setting theory suggests that g

Goal setting theory suggests that goals influence behavior by directing attention, stimulating and maintaining effort, and facilitating the development of strategies for goal attainment (see Lockeand Latham, 1990).

Goal focus may be an important determinant of developmental behavior and willingness to
participate in development activities. Goals influence behavior by facilitating the development of strategies for goal attainment (Locke et al., 1981). One strategy is for employees to engage in behaviors and activities designed to improve skill strengths and weaknesses. The more focused employees' career goals, the more likely they will be to engage in behaviors which will help them reach their goals and the greater their motivation to participate in development activities.

Hasil (Melayu) 1:

Teori penetapan matlamat mencadangkan bahawa matlamat mempengaruhi tingkah laku dengan mengarahkan perhatian, merangsang dan mengekalkan usaha, dan memudahkan pembangunan strategi untuk mencapai matlamat (lihat Lockeand Latham, 1990).Fokus matlamat mungkin penentu yang penting perkembangan tingkah laku dan kesanggupan untukmengambil bahagian dalam aktiviti-aktiviti pembangunan. Matlamat mempengaruhi tingkah laku dengan memudahkan pembangunan strategi pencapaian matlamat (Locke et al., 1981). Satu strategi adalah bagi kakitangan untuk terlibat dalam tingkah laku dan aktiviti-aktiviti yang bertujuan untuk meningkatkan kemahiran kekuatan dan kelemahan. Matlamat kerjaya kakitangan lebih fokus, lebih daripada berkemungkinan mereka akan melibatkan diri dalam tingkah laku yang akan membantu mereka mencapai matlamat mereka dan dalam meningkatkan motivasi mereka untuk mengambil bahagian dalam aktiviti-aktiviti pembangunan.

Hasil (Melayu) 2:

Teori penetapan matlamat mencadangkan bahawa matlamat mempengaruhi tingkah laku dengan mengarahkan perhatian, merangsang dan mengekalkan usaha, dan memudahkan pembangunan strategi untuk mencapai matlamat (lihat Lockeand Latham, 1990).

Fokus matlamat boleh menjadi penentu penting dalam tingkah laku pembangunan dan kesediaan untuk
mengambil bahagian dalam aktiviti pembangunan. Matlamat mempengaruhi tingkah laku dengan memudahkan pembangunan strategi untuk mencapai matlamat (Locke et al., 1981). Salah satu strategi adalah untuk pekerja untuk melibatkan diri dalam tingkah laku dan aktiviti yang direka untuk meningkatkan kekuatan kemahiran dan kelemahan. Matlamat kerjaya pekerja lebih fokus ', semakin besar kemungkinan mereka akan melibatkan diri dalam tingkah laku yang akan membantu mereka mencapai matlamat mereka dan semakin besar motivasi mereka untuk mengambil bahagian dalam aktiviti pembangunan.