The discipline of human resource ma

The discipline of human resource management has progressed significantly over a period of time. Today it is being considered as the most critical source of competitive advantage to the firm. It has progressed to a strategic business partner. Various approaches and models of strategic human resource management have been developed within the framework of strategic human resource management. Like many theories of organization, none are complete. Rather being right or wrong each approach points to different aspect of the process needed to develop effective strategic human resource functions. The issue of fitting HR practices to business strategy has become increasingly relevant over few years. Therefore in the present study we have made efforts to highlight various issues which are relevant to the strategic HRM in the changing scenario of business environment. The present chapter has been divided into five sections. In the first part, the changes occurring in the business environment and its implications for human resource functionaries have been discussed. In the second section we have highlighted the changing role of hu- man resource management. Historical background of strategic human resource management, its role in addressing the challenges of changing business scenario and determinants of strategic fit have also been presented in the second section. In the third section issues regarding the relationship of strategic human resource management with business performance have been discussed. In the fourth section we have made efforts to bring into notice those emerging future trends which might become key issues for high performance in the organization of new era. At last conclusions have been drawn that what needs to be done on the part of the HR functionaries and the organization itself to enhance the strategic fit between the various HR practices and the overall organizational strategic plan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Disiplin manajemen sumber daya manusia telah berkembang secara signifikan selama periode waktu. Hari ini sedang dipertimbangkan sebagai sumber paling penting keuntungan kompetitif perusahaan. Itu telah berkembang kepada mitra strategis bisnis. Berbagai pendekatan dan model pengelolaan sumber daya manusia yang strategis telah dikembangkan dalam kerangka manajemen strategis SDM. Seperti banyak teori organisasi, tidak ada lengkap. Lebih tepatnya menjadi benar atau salah setiap pendekatan poin untuk berbagai aspek dari proses yang diperlukan untuk mengembangkan fungsi-fungsi SDM strategis efektif. Masalah pemasangan HR praktek untuk strategi bisnis telah menjadi semakin relevan selama beberapa tahun. Oleh karena itu dalam penelitian ini kami telah membuat upaya untuk menyoroti berbagai isu-isu yang relevan dengan HRM strategis dalam skenario perubahan lingkungan bisnis. Bab telah dibagi menjadi lima bagian. Pada bagian pertama, perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis dan implikasinya bagi pejabat sumber daya manusia telah dibahas. Dalam bagian kedua, kami telah menyoroti perubahan peran manajemen sumber daya hu-orang. Latar belakang historis dari manajemen strategis SDM, perannya dalam mengatasi tantangan perubahan bisnis skenario dan faktor-faktor penentu strategis cocok juga telah dipersembahkan di bagian kedua. Dalam bagian ketiga isu-isu mengenai hubungan manajemen strategis SDM dengan kinerja bisnis telah dibahas. Di bagian keempat, kami telah membuat upaya untuk membawa ke pemberitahuan mereka muncul tren masa depan yang mungkin menjadi masalah kinerja tinggi dalam organisasi era baru. Akhirnya kesimpulan telah ditarik bahwa apa yang perlu dilakukan dari HR fungsionaris dan organisasi itu sendiri untuk meningkatkan strategis cocok antara berbagai praktek HR dan rencana strategis keseluruhan organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Disiplin manajemen sumber daya manusia telah berkembang secara signifikan selama periode waktu. Hari ini sedang dipertimbangkan sebagai sumber yang paling penting dari keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Hal ini telah berkembang menjadi mitra bisnis strategis. Berbagai pendekatan dan model manajemen sumber daya manusia strategis telah dikembangkan dalam kerangka manajemen sumber daya manusia strategis. Seperti banyak teori organisasi, tidak ada yang lengkap. Sebaliknya yang benar atau salah poin masing-masing pendekatan aspek yang berbeda dari proses yang dibutuhkan untuk mengembangkan strategi fungsi sumber daya manusia yang efektif. Isu praktik HR pas untuk strategi bisnis telah menjadi semakin relevan selama beberapa tahun. Oleh karena itu dalam penelitian ini kami telah melakukan upaya untuk menyoroti berbagai isu yang relevan dengan HRM strategis dalam skenario perubahan lingkungan bisnis. Bab ini telah dibagi menjadi lima bagian. Pada bagian pertama, perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis dan implikasinya bagi fungsionaris sumber daya manusia telah dibahas. Pada bagian kedua kita telah menyoroti perubahan peran manajemen sumber daya asasi manusia. Latar belakang sejarah manajemen sumber daya manusia strategis, perannya dalam mengatasi tantangan perubahan skenario bisnis dan faktor-faktor penentu strategis cocok juga telah disajikan pada bagian kedua. Dalam masalah bagian ketiga tentang hubungan manajemen sumber daya manusia strategis dengan kinerja bisnis telah dibahas. Pada bagian keempat kami telah melakukan upaya untuk membawa ke pemberitahuan yang muncul tren masa depan yang mungkin menjadi isu-isu kunci untuk kinerja tinggi dalam organisasi era baru. Pada kesimpulan terakhir telah ditarik bahwa apa yang perlu dilakukan pada bagian dari fungsionaris SDM dan organisasi itu sendiri untuk meningkatkan cocok strategis antara berbagai praktek SDM dan rencana strategis organisasi secara keseluruhan.