IM’s influence within firmsThe cent

IM’s influence within firms
The central construct in the model is IM’s influence. Its perceived influence, top
management respect, and decision influence components averaged 3.34, 4.29, and
3.19, respectively, and 3.61 for the second-order influence construct. The means were invariant across small, medium, and large firms and across low and high
export-intensity sub-samples. These means indicate medium-high levels of IM’s influence with top management respect being the highest of the three components and highlight IM’s influence and important position making IM a powerful functional area regardless of firm’s type, size, and level of international involvement. Additionally, some respondents (17 percent) were members of the high echelons of their organizations (e.g. CEOs or owners). Marketing in firms in which CEOs have marketing background plays a more important role (Homburg et al., 1999; Merlo, 2011). Importantly, 90 percent of the firms in the sample have a formal, distinct, and independent international/export unit regardless of export intensity or the number of IM employees. These reflect the importance firms assign to their IM operations and personnel

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

IM pengaruh dalam perusahaanMembangun pusat dalam model adalah pengaruh IM. Pengaruhnya yang dirasakan, atasManajemen rasa hormat dan keputusan mempengaruhi komponen rata-rata 3,34, 4,29, dan3.19, masing-masing, dan 3,61 untuk urutan kedua pengaruh membangun. Sarana yang invarian di kecil, menengah, dan perusahaan besar dan di seberang rendah dan tinggiekspor-intensitas sub sampel. Ini berarti menunjukkan tingkat menengah-tinggi IM pengaruh dengan hormat manajemen puncak yang tertinggi tiga komponen dan sorot IM pengaruh dan posisi penting yang membuat IM area fungsional kuat terlepas dari jenis perusahaan, ukuran dan tingkat keterlibatan dunia internasional. Selain itu, beberapa responden (17 persen) adalah anggota eselon tinggi organisasi mereka (misalnya CEO atau pemilik). Pemasaran di perusahaan di CEO yang memiliki latar belakang pemasaran memainkan peran yang lebih penting (Homburg et al., 1999; Merlo, 2011). Penting, 90 persen dari perusahaan-perusahaan dalam sampel memiliki unit formal, berbeda, dan independen internasional/ekspor terlepas dari intensitas ekspor atau jumlah karyawan IM. Ini mencerminkan pentingnya perusahaan menetapkan untuk operasi IM dan personil

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pengaruh IM dalam perusahaan
tersebut membangun sentral dalam model ini adalah pengaruh IM ini. Pengaruhnya dirasakan, atas
manajemen hormat, dan mempengaruhi keputusan komponen rata-rata 3,34, 4,29, dan
3,19, masing-masing, dan 3,61 untuk orde kedua pengaruh konstruk. Sarana yang invarian di kecil, menengah, dan perusahaan-perusahaan besar dan di rendah dan tinggi
ekspor intensitas sub-sampel. Cara ini menunjukkan tingkat menengah-tinggi pengaruh IM dengan manajemen puncak hormat yang tertinggi dari tiga komponen dan menyoroti pengaruh dan penting posisi IM ini membuat IM area fungsional yang kuat terlepas dari jenis perusahaan, ukuran, dan tingkat keterlibatan internasional. Selain itu, beberapa responden (17 persen) adalah anggota dari eselon tinggi organisasi mereka (misalnya CEO atau pemilik). Pemasaran di perusahaan di mana CEO memiliki latar belakang pemasaran memainkan peran yang lebih penting (Homburg et al, 1999;. Merlo, 2011). Yang penting, 90 persen dari perusahaan-perusahaan dalam sampel memiliki unit internasional / ekspor formal, berbeda, dan mandiri terlepas dari intensitas ekspor atau jumlah karyawan IM. Ini mencerminkan perusahaan pentingnya menetapkan operasi IM dan personil